Курсы: HR и управление персоналом

Работодатель работает с персональными данными сотрудников постоянно: оформляет документы, ведёт кадровый учёт, передаёт сведения в разные организации. Но всегда ли для этого нужно согласие работника? И какие документы должны быть у работодателя, чтобы не возникло вопросов с соблюдением требований к ПД? На вебинаре с Анной Хабибуллиной разберём без лишней теории: Что вообще относится к персональным данным, а что — нет Для каких целей можно обрабатывать ПД работников Когда обязательно получать согласие на обработку персональных данных В каких случаях согласие не требуется Что должно быть у работодателя: положение об обработке персональных данных или политика конфиденциальности? Поговорим о том, что важно знать бухгалтеру и кадровику в 2026 году, чтобы понимать, что, когда и на каком основании можно делать с персональными данными работников. Содержимое складчины: 1. Видеозапись вебинара в формате mp4. 2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf. 3. Презентация pdf. Запись 15.09.2026 Источник: Закрытый клуб бухгалтеров Оксаны Кавериной

Привет. Многие знают меня как автора, который уже много лет работает с арбитражем трафика в разных вертикалях. Раньше мы разбирали HR, страхование, агрегаторы и другие направления. Но есть ниша, с которой когда-то начинал я сам и на которой опытные арбитражники годами строили серьезные рекламные обороты. Это финансы. А конкретно — микрозаймы и МФО. И сейчас я готов подробно показать, как устроена эта вертикаль изнутри: от подключения к партнерам и создания собственного сайта до запуска рекламы и получения первых лидов. Почему именно МФО Этой вертикали далеко не один год. Несмотря на изменения законодательства, рекламных систем и требований финансового рынка, сама потребность никуда не исчезла. Людям нужны финансовые продукты (деньги). Компании готовы платить за новых клиентов. А между рекламодателем и клиентом существует огромный рынок партнерского маркетинга. Задача вебмастера — занять свое место в этой цепочке. Мы будем работать не с сомнительными схемами и не с анонимными рекламодателями, которые сегодня существуют, а завтра исчезают. Речь идет о финансовой вертикали и работе с МФО, микрофинансовыми компаниями, банками, CPA-сетями и другими партнерами, которые работают в рамках регулируемого рынка. А главное, это абсолютно белая и легальная ниша в FinTech. Курс посвящен российскому рынку. Партнерские программы, рекламные инструменты, требования и механики разбираются применительно прежде всего к РФ. Если вы планируете работать исключительно с другими странами, значительная часть практической информации курса может вам не подойти. Как здесь зарабатывает вебмастер Механика достаточно простая. Вы привлекаете заинтересованного пользователя на собственную площадку. Пользователь переходит к финансовой компании или оставляет заявку в зависимости от выбранной модели работы. Если происходит целевое действие, предусмотренное условиями оффера, партнер выплачивает вам вознаграждение. В теории все выглядит элементарно. Но если вы попробуете самостоятельно найти подробную информацию о том, как новичку реально войти в эту вертикаль, начинается самое интересное. Статей много. Конкретики — практически нет. Большая часть материалов публикуется CPA-сетями и сводится к общим фразам: зарегистрируйтесь, выберите оффер, получите ссылку и начинайте привлекать трафик. Но какой оффер поставить первым? Что такое EPC и как им пользоваться? Что такое витрина? Как подключаются чекеры? Когда требуется API? Как сделать собственный сайт? Какую документацию разместить? Какие объявления пропустит модерация? Как собрать рекламную кампанию так, чтобы стоимость привлечения клиента не съела всю выплату? Об этом публично говорят намного реже. Именно этот пробел закрывает курс «Гроссмейстер МФО». Курс в первую очередь для новичков. Что мы будем делать на курсе Мы с нуля пройдем путь вебмастера: от понимания рынка до создания собственного сайта и запуска рекламной кампании. Разберем рынок МФО. Вы поймете, кто является рекламодателем, кто партнером и какое место во всей цепочке занимает вебмастер. Научимся выбирать партнеров и офферы. Разберем, кому продавать трафик, чем отличаются предложения различных компаний и на какие показатели смотреть до запуска рекламы. Разберем профессиональную терминологию. EPC, CR, витрины, чекеры, API, выплаты, лиды, апрув и другие понятия перестанут быть набором непонятных букв. Разберем две основные модели собственного сайта. Первая — сайт-витрина, где вебмастер выступает посредником и перенаправляет пользователя к финансовой организации. Вторая — сайт с формой, где пользователь оставляет заявку, после чего она может обрабатываться и передаваться партнерам в соответствии с выбранной технической и юридической моделью. Создадим собственный сайт-витрину. Именно эту модель я считаю наиболее понятной для старта. Никаких навыков программирования не требуется. Сайт мы создадим пошагово с помощью ChatGPT и доступных инструментов. Если вы умеете пользоваться браузером и печатать на клавиатуре — техническую часть сможете повторить. Подготовим сайт к работе. Разберем структуру страницы, обязательные информационные блоки, документы и элементы, которые необходимо учитывать при работе в финансовой тематике. Подключим партнерские предложения. Разберемся, какие офферы размещать на витрине, в каком порядке их тестировать и почему предложение с самой высокой выплатой далеко не всегда является самым выгодным. Запустим трафик из Яндекс Директа. Я работаю как с контекстной рекламой, так и с таргетированной рекламой VK Ads. Но в этом курсе сознательно концентрируемся на одном источнике — Яндекс Директе. С нуля соберем рекламную кампанию и разберем особенности продвижения финансовых офферов. Научимся считать экономику. Стоимость клика сама по себе ничего не означает. Будем смотреть на стоимость привлечения, конверсию, EPC, выплаты, доходность и итоговую экономику связки. Пройдем запуск целиком. Подключение, сайт, партнеры, подготовка рекламы, модерация, первые тесты, оптимизация и масштабирование. Техническая часть курса — собственная витрина На сегодняшний день для вебмастера особенно интересны две модели. Сайт-витрина Вы создаете ресурс, на котором пользователь может ознакомиться с предложениями и перейти на сайт соответствующей финансовой компании. Это наиболее простая модель для новичка. Именно сайт-витрину мы создадим вместе на курсе с нуля. Не шаблон, который используют еще сотни человек. А полноценную основу собственного проекта, которую впоследствии можно развивать и масштабировать. Причем программировать вам не придется. Будем использовать ChatGPT и современные инструменты. Сайт с формой заявки Это более сложная модель. На таком сайте пользователь оставляет данные, после чего заявка может передаваться партнерам посредством технических интеграций. Здесь появляется значительно больше нюансов: техническая инфраструктура, API, обработка данных, документация и дополнительные требования. Эту модель мы также разберем, чтобы вы понимали, как устроен рынок, однако для первого запуска сосредоточимся на более простой витринной модели. Отдельный большой блок — Яндекс Директ Создать сайт недостаточно. Можно сделать красивейшую витрину, подключить хорошие офферы и не заработать ничего, если неправильно покупать трафик. Поэтому большая часть практики посвящена Яндекс Директу. Будем запускаться с нуля. Разберем семантику, объявления, структуру кампаний, посадочную страницу, модерацию, аналитику, первичную оптимизацию и дальнейшее масштабирование. В финансовой тематике особенно важна математика. Здесь недостаточно просто получить клики дешевле конкурентов. Важно понимать, какой именно пользователь приносит деньги и сколько вы можете позволить себе заплатить за его привлечение. И именно в этих деталях обычно находится разница между рекламной кампанией, которая стабильно работает, и кампанией, которая просто сжигает бюджет. Теперь о деньгах. Без сказок про x10 за неделю МФО — не вертикаль для человека с последними 30 000 рублей на карте. Если вы ищете схему, в которой сегодня вложили 10 000 рублей, а через неделю получили 100 000, этот курс не для вас. Преимущество этой ниши совершенно в другом. Она существует много лет. В ней работают крупные рекламодатели. В нее можно постепенно наращивать рекламные обороты. Но за стабильность приходится платить более умеренной доходностью. На моих проектах и при моей модели работы ориентир по доходности может находиться примерно в районе 20–25% относительно рекламного бюджета. В удачные периоды, при сильном оффере или благоприятной сезонности показатель может быть выше, например около 35%. Но рассматривать такие цифры как гарантированный результат нельзя. У каждого вебмастера будут свои показатели: стоимость трафика, конверсия сайта, набор офферов, выплаты, сезонность, качество рекламной кампании, налоги и сопутствующие расходы. Например, при рекламном бюджете 100 000 рублей в месяц доходность в 25% соответствует примерно 25 000 рублей результата. При рекламном обороте 1 000 000 рублей те же 25% соответствуют примерно 250 000 рублей. Именно поэтому я называю эту нишу бизнесом оборотов. Здесь интересно не пытаться сделать один случайный сверхприбыльный запуск, а выстроить систему, которую можно постепенно масштабировать. При реинвестировании части результата, увеличении лимитов и грамотной работе с рекламным бюджетом обороты можно наращивать постепенно. С каким бюджетом имеет смысл заходить Я считаю нецелесообразным начинать эту вертикаль, если вы не готовы выделить хотя бы 50 000 рублей непосредственно на тестирование рекламы. Комфортнее иметь больший резерв. Первые рекламные кампании нужны не только для получения прибыли, но и для сбора статистики. Поэтому покупать этот курс на последние деньги точно не стоит. Это обучение для людей, у которых есть свободный капитал и которые рассматривают арбитраж как инструмент создания дополнительного источника дохода, а не как способ срочно заработать деньги на оплату квартиры в следующем месяце. Сколько времени требуется до запуска Если двигаться спокойно и последовательно, то базовый запуск можно подготовить примерно за 1,5–2 недели. За это время необходимо разобраться с партнерскими программами, пройти процедуры подключения, создать витрину, подготовить необходимые страницы и документы, настроить аналитику, собрать рекламную кампанию и пройти модерацию. После запуска потребуется дополнительное время на получение статистики и оптимизацию рекламы. Поэтому не стоит ожидать, что вы зарегистрируетесь сегодня, а завтра получите прогнозируемый поток лидов. Наша задача — построить рабочую инфраструктуру, а не нажать волшебную кнопку. Почему курс стоит дорого Финансовая вертикаль — регулируемый рынок. Здесь особенно важно соблюдать правила рекламных площадок, требования партнеров и законодательные ограничения. Ошибки вебмастера могут создавать проблемы не только ему самому, но и рекламодателю, с которым он работает. Поэтому мне не нужен поток людей, которые собираются запускать сомнительную рекламу, вводить пользователей в заблуждение или пытаться обойти каждое существующее правило. Высокая стоимость курса — это в том числе фильтр аудитории. Мне интересны взрослые участники, которые понимают, что такое рекламный бюджет, умеют считать деньги и готовы строить проект системно. Для практической работы также понадобится подходящий юридический и налоговый статус для расчетов с конкретными партнерами — самозанятость или ИП. А как насчет этической стороны МФО? Этот вопрос закономерен. Важно понимать роль вебмастера. Мы не выдаем человеку заем и не принимаем за него финансовое решение. Пользователь самостоятельно ищет финансовый продукт и самостоятельно решает, пользоваться им или нет. Наша задача — корректно показать доступные предложения и перенаправить пользователя к финансовой организации, которая уже определяет условия продукта, проводит необходимые проверки и принимает решение. При этом я категорически за корректную рекламу. Без обещаний «бесплатных денег», без сокрытия существенных условий. Бонусный модуль: отдельное направление 2026 года Дополнительно на курсе будет бонусный материал о сегменте, который сейчас начинают активнее развивать отдельные участники финансового рынка, — финансовые продукты и займы для трудовых мигрантов. Разберем, чем отличается такая аудитория, какие предложения появляются на рынке и какие особенности нужно учитывать вебмастеру при работе с этим направлением. Для получения бонуса нужно сделать всего 2 рекламных поста в похожих темах и добавить ссылку на эту складчину в свою подпись (если у вас статус «Член Клуба»). Если вы «складчик», то 3 рекламных поста. Ссылки на эти посты присылайте в эту тему.

С 2026 года требования к воинскому учету ужесточились: взаимодействие с военкоматами переходит в цифровой формат, а штрафы за нарушения достигают 500 000 рублей. Компании сталкиваются с одними и теми же вопросами: как правильно организовать учет, какие документы нужно вести, как работать с реестрами и информировать военкоматы, а также как настроить все в 1С: ЗУП. На вебинаре разобрали: Обязанности работодателя и ключевые риски: организация воинского учета, взаимодействие с военкоматами, контроль воинского учета. Документооборот воинского учета: карточки №10, приказ, план, переписка, журналы. Воинский учет в кадровых процессах: прием, перевод, увольнение, изменения данных, приостановление и возобновление трудового договора. Льготы участникам СВО и членам семьи. Автоматизация воинского учета в 1С:ЗУП: настройки, подготовка документов на бумажном носителе и для передачи через реестр. Спикер вебинара: Елена Пономарева — эксперт по трудовым отношениям, консультант по управлению, преподаватель и руководитель образовательного центра. Содержимое складчины: 1. Видеозапись вебинара в формате mp4. 2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf. 3. Презентация pdf. Запись 15.09.2026

Масштабная реформа ТК РФ-2026: стажеры, сверхурочные, ИИ и новые основания увольнения. Полный разбор для кадровика и бухгалтера. 2026 год стал рекордным по количеству поправок в ТК РФ. Законодатель переписал сразу несколько ключевых институтов: появилась новая категория «стажер», изменились правила срочных трудовых договоров и испытательного срока, сверхурочные подорожали за счет включения стимулирующих выплат в базу расчета, были уточнены правила отзыва из отпуска и отпусков без сохранения зарплаты. Отдельный блок поправок коснулся отдельных категорий работников: иностранцев, участников СВО, пострадавших от ЧС, водителей, педагогов и самозанятых. А в кадровое делопроизводство впервые пришли искусственный интеллект и государственная электронная почтовая система. На вебинаре разобрали: 1. Учебный договор, стажировка и наставничество: новая категория «стажер» и условия стажировки; обязательный ЛНА по стажировке; обновление условий ученичества; рекомендации по наставничеству. 2. Трудовой договор: основания установления срока трудового договора; новые основания прекращения трудового договора. 3. Испытательный срок: категории работников без срока испытания. 4. Отпуска: отзыв из ежегодного отпуска; изменения по отпуску без сохранения зарплаты. 5. Рабочее время и переработки: изменение по неполному рабочему времени; лимит сверхурочных часов; учет и оплата сверхурочных часов при суммированном учете рабочего времени. 6. Отдельные категории работников: новые гарантии иностранные работники; пострадавшие от ЧС; участники СВО; самозанятые; водители; педагогические работники и др. 7. Кадровое делопроизводство: регламентация искусственного интеллекта; Государственная электронная почтовая система; обновление форм документов. Спикер вебинара: Елена Пономарева — эксперт по трудовым отношениям, консультант по управлению, преподаватель и руководитель образовательного центра. Содержимое складчины: 1. Видеозапись вебинара в формате mp4. 2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf. 3. Презентация pdf. Запись 01.09.2026

С 2026 года требования к воинскому учету ужесточились: взаимодействие с военкоматами переходит в цифровой формат, а штрафы за нарушения достигают 500 000 рублей. Компании сталкиваются с одними и теми же вопросами: как правильно организовать учет, какие документы нужно вести, как работать с реестрами и информировать военкоматы, а также как настроить все в 1С: ЗУП. На вебинаре разобрали: Обязанности работодателя и ключевые риски: организация воинского учета, взаимодействие с военкоматами, контроль воинского учета. Документооборот воинского учета: карточки №10, приказ, план, переписка, журналы. Воинский учет в кадровых процессах: прием, перевод, увольнение, изменения данных, приостановление и возобновление трудового договора. Льготы участникам СВО и членам семьи. Автоматизация воинского учета в 1С:ЗУП: настройки, подготовка документов на бумажном носителе и для передачи через реестр. Спикер вебинара: Елена Пономарева — эксперт по трудовым отношениям, консультант по управлению, преподаватель и руководитель образовательного центра. Содержимое складчины: 1. Видеозапись вебинара в формате mp4. 2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf. 3. Презентация pdf. Запись 15.09.2026

Масштабная реформа ТК РФ-2026: стажеры, сверхурочные, ИИ и новые основания увольнения. Полный разбор для кадровика и бухгалтера. 2026 год стал рекордным по количеству поправок в ТК РФ. Законодатель переписал сразу несколько ключевых институтов: появилась новая категория «стажер», изменились правила срочных трудовых договоров и испытательного срока, сверхурочные подорожали за счет включения стимулирующих выплат в базу расчета, были уточнены правила отзыва из отпуска и отпусков без сохранения зарплаты. Отдельный блок поправок коснулся отдельных категорий работников: иностранцев, участников СВО, пострадавших от ЧС, водителей, педагогов и самозанятых. А в кадровое делопроизводство впервые пришли искусственный интеллект и государственная электронная почтовая система. На вебинаре разобрали: 1. Учебный договор, стажировка и наставничество: новая категория «стажер» и условия стажировки; обязательный ЛНА по стажировке; обновление условий ученичества; рекомендации по наставничеству. 2. Трудовой договор: основания установления срока трудового договора; новые основания прекращения трудового договора. 3. Испытательный срок: категории работников без срока испытания. 4. Отпуска: отзыв из ежегодного отпуска; изменения по отпуску без сохранения зарплаты. 5. Рабочее время и переработки: изменение по неполному рабочему времени; лимит сверхурочных часов; учет и оплата сверхурочных часов при суммированном учете рабочего времени. 6. Отдельные категории работников: новые гарантии иностранные работники; пострадавшие от ЧС; участники СВО; самозанятые; водители; педагогические работники и др. 7. Кадровое делопроизводство: регламентация искусственного интеллекта; Государственная электронная почтовая система; обновление форм документов. Спикер вебинара: Елена Пономарева — эксперт по трудовым отношениям, консультант по управлению, преподаватель и руководитель образовательного центра. Содержимое складчины: 1. Видеозапись вебинара в формате mp4. 2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf. 3. Презентация pdf. Запись 01.09.2026

Внимание! Для участия в этой складчине, нужно оплатить основную Synthesys - это виртуальная медиаплатформа на базе искусственного интеллекта, которая позволяет легко создавать многоязычные видеоролики и закадровый контент с реальными актерами и голосами. Выбирайте из более чем 300 голосов на разных языках, с разными акцентами и настроением, чтобы найти идеального представителя для своих проектов, или загрузите свой собственный голос. Вы можете даже добавлять паузы, изменять скорость и подтверждать произношение, чтобы контролировать темп речи аватара. Покупаем прокси на 180 дней

Практическое реалити по запуску HR-офферов через Яндекс Директ. Реальный оффер. Реальная реклама. Реальные расходы и выплаты. Это не теория. Это запуск, который я сделал сам. Это не какой-то курс, который я сначала придумал, записал теорию, а теперь рассказываю вам, как это якобы должно работать. Здесь всё происходило в реалити-формате. Я сам выбрал HR-оффер, подключился к партнёрской программе, сделал посадочную страницу, собрал рекламную кампанию в Яндекс Директе, запустил её на свои деньги и начал получать реальные результаты. Я записывал весь процесс от начала и до конца. Причём записывал максимально подробно, буквально до мелочей. - Где зарегистрироваться. - Как найти и выбрать HR-оффер. - Куда зайти. - Что нажать. - Что заполнить. - Как сделать посадочную страницу. - Как настроить Яндекс Директ. - Какие параметры выставить. - Как создать объявления. - Как всё это связать между собой. - Как запустить рекламу. И что делать уже после того, как она запустилась. То есть я показываю всё на своём экране и на своём реальном проекте. Поэтому разобраться сможет даже новичок, который раньше вообще не запускал рекламу в Яндексе, не делал посадочные страницы и не работал с HR-офферами. Не нужно заранее во всём этом разбираться. Я показываю, куда зайти, где нажать и что сделать. Внутри — весь процесс до мелочей Куда зайти → что нажать → что настроить → как запустить → как смотреть результаты → как масштабировать Как работает вся система HR-оффер → посадочная → Яндекс Директ → кандидат → целевое действие → выплата → масштабирование В обучении я показываю каждый этап этой цепочки на своём реальном запуске. А не станет ли эта система неактуальной? Аудитория постоянно обновляется. Пока компаниям нужны сотрудники, а людям нужна работа, между ними существует спрос. А партнёрские программы готовы платить за привлечение нужных кандидатов. И поэтому внутри я не хочу научить вас только одной «секретной связке», которую нужно успеть скопировать, пока она работает. Это не «секретная связка», которую нужно успеть запустить раньше остальных. Это система работы с постоянно обновляющимся спросом на вакансии. Тариф: Поиск+РСЯ - Весь основной реалити-курс - Поиск Яндекса - Аналитика результатов - Масштабирование - РСЯ - Полноценные посадочные - Другие офферы и географии

Практическое реалити по запуску HR-офферов через Яндекс Директ. Реальный оффер. Реальная реклама. Реальные расходы и выплаты. Это не теория. Это запуск, который я сделал сам. Это не какой-то курс, который я сначала придумал, записал теорию, а теперь рассказываю вам, как это якобы должно работать. Здесь всё происходило в реалити-формате. Я сам выбрал HR-оффер, подключился к партнёрской программе, сделал посадочную страницу, собрал рекламную кампанию в Яндекс Директе, запустил её на свои деньги и начал получать реальные результаты. Я записывал весь процесс от начала и до конца. Причём записывал максимально подробно, буквально до мелочей. - Где зарегистрироваться. - Как найти и выбрать HR-оффер. - Куда зайти. - Что нажать. - Что заполнить. - Как сделать посадочную страницу. - Как настроить Яндекс Директ. - Какие параметры выставить. - Как создать объявления. - Как всё это связать между собой. - Как запустить рекламу. И что делать уже после того, как она запустилась. То есть я показываю всё на своём экране и на своём реальном проекте. Поэтому разобраться сможет даже новичок, который раньше вообще не запускал рекламу в Яндексе, не делал посадочные страницы и не работал с HR-офферами. Не нужно заранее во всём этом разбираться. Я показываю, куда зайти, где нажать и что сделать. Внутри — весь процесс до мелочей Куда зайти → что нажать → что настроить → как запустить → как смотреть результаты → как масштабировать Как работает вся система HR-оффер → посадочная → Яндекс Директ → кандидат → целевое действие → выплата → масштабирование В обучении я показываю каждый этап этой цепочки на своём реальном запуске. А не станет ли эта система неактуальной? Аудитория постоянно обновляется. Пока компаниям нужны сотрудники, а людям нужна работа, между ними существует спрос. А партнёрские программы готовы платить за привлечение нужных кандидатов. И поэтому внутри я не хочу научить вас только одной «секретной связке», которую нужно успеть скопировать, пока она работает. Это не «секретная связка», которую нужно успеть запустить раньше остальных. Это система работы с постоянно обновляющимся спросом на вакансии. Тариф Поиск + РСЯ Поиск, весь запуск, результаты, масштабирование, дополнительно я показываю, как привлекать кандидатов ещё и через РСЯ — рекламную сеть Яндекса. И здесь мы уже можем использовать немного другой подход. Мы делаем полноценную посадочную страницу под вакансию. То есть человек, который приходит с рекламы, не отправляется сразу куда-то регистрироваться. Сначала он попадает на нашу страницу и нормально знакомится с предложением. Видит, какая это работа. Какие условия. Какие требования. Сколько можно получать. Что нужно делать. Кому эта вакансия подходит. И уже после того, как человек всё это прочитал и понял, что предложение ему действительно интересно, он переходит дальше и оставляет свои данные. То есть наша задача здесь — не просто получить как можно больше случайных переходов. Нам нужны люди, которые уже ознакомились с условиями и осознанно решили оставить заявку. Я подробно покажу, как такую страницу собрать, какие блоки на ней нужны, что писать, куда ставить кнопки, как связать её с партнёрским предложением. А затем покажу, как под эту страницу собрать и запустить рекламу уже в РСЯ. Но второй тариф будет отличаться ещё одним важным моментом. Я не хочу, чтобы вы научились работать только с одним конкретным оффером и одной страной. Потому что смысл HR-партнёрок как раз в том, что предложений может быть много. Сегодня мы работаем с одним оффером. Завтра можем взять другой. Сегодня запускаем Беларусь. Потом можем проверить Казахстан. Дальше, например, Узбекистан. Можем взять другую вакансию. Другую ставку. Другие условия. И я буду показывать, как запускать уже другие HR-офферы и переносить эту систему на другие географии. То есть здесь вы уже не просто повторяете один конкретный запуск. Вы начинаете понимать сам принцип: Как взять новый HR-оффер и самостоятельно собрать под него новую рекламную кампанию. Поэтому второй тариф я бы уже рассматривал как более расширенный вариант для тех, кто хочет работать с HR-партнёрками дальше и постепенно запускать несколько направлений. Плюс отдельно покажу дополнительные способы оптимизации рекламы, которые помогают снижать стоимость трафика. Покажу, как работать с настройками и оптимизацией рекламной кампании, чтобы стремиться получать тот же объём трафика, но платить за него заметно меньше. На практике разница в стоимости может быть существенной — в отдельных запусках вплоть до двух раз. То есть наша задача будет не только в том, чтобы запустить рекламу и получать кандидатов, но и постепенно улучшать её экономику: получать больше результата с того же рекламного бюджета. - Весь основной реалити-курс - Поиск Яндекса - Аналитика результатов - Масштабирование - РСЯ - Полноценные посадочные - Другие офферы и географии

Система адаптации, после которой новички не уходят в первый месяц. Готовые чек-листы, скрипты встреч и памятка наставника. Для собственников, HR и руководителей, которые устали терять людей и деньги Чему вы научитесь Готовить рабочее место и доступы так, чтобы новичок не ждал ни минуты Писать письма-приветствия, которые снимают тревогу до выхода Выбирать наставника и ставить ему понятные задачи Создавать карту «Кто есть кто», чтобы новичок не боялся спрашивать Проводить первый день без стресса для новичка и команды Давать первую задачу, которая влюбляет в работу за 2 часа Строить карту знаний на месяц, чтобы человек видел свой путь Проводить встречи 1-на-1 раз в неделю и не пропускать проблемы Дозировать информацию, чтобы новичок не выгорел в первый месяц Подводить промежуточные и финальные итоги без сюрпризов Удерживать сотрудника после испытательного срока с помощью 90-дневного плана О курсе Вы наняли классного специалиста, потратили время и деньги на подбор, а через месяц он уходит. Или хуже — сидит, скучает, ничего не понимает и тихо ненавидит работу, пока не найдет другую. Знакомая боль? Этот курс — пошаговая система онбординга, которая превращает хаос первых дней в работающий механизм. Здесь нет теории ради теории. Только готовые инструменты, которые можно взять и использовать завтра утром. Что внутри 5 глав, 15 уроков Готовые скрипты для всех встреч (что именно говорить) Чек-листы для подготовки рабочего места Памятка наставнику с планом на первую неделю Шаблон карты «Кто есть кто» для визуального знакомства с командой Разбор ошибок, которые убивают онбординг Проверочные вопросы и ситуационные кейсы после каждого урока Курс построен так, что его можно проходить целиком или использовать как справочник: если проблема случилась сегодня — идете в нужный урок и берете готовое решение. Для кого этот курс Для собственников бизнеса Вы теряете деньги, когда сотрудники уходят в первый месяц. Курс поможет выстроить систему, которая удерживает людей без вашего постоянного контроля Для HR Вы устали быть «няньками» для новичков и тушить пожары в первый месяц. Получите готовые процессы, которые работают без вашего участия Для тимлидов и руководителей Вы тратите кучу времени на ввод новых людей и не успеваете делать свою работу. Курс даст инструменты, которые сократят ваше участие и повысят отдачу от новичков Для наставников Вы не знаете, что конкретно делать с новичком, и просто надеетесь, что он сам разберется. Получите четкий план на первую неделю и поймете, как учить, а не просто «быть рядом» Начальные требования Курс не требует специальных знаний. Он подойдет тем, кто уже нанимал людей и сталкивался с тем, что они уходят; имеет в подчинении хотя бы одного сотрудника; готов внедрять изменения в свои процессы. Все инструменты даются с пояснениями и примерами Как проходит обучение Вы проходите уроки в удобном темпе После каждого урока — проверочные вопросы и ситуационные кейсы Внутри уроков — готовые скрипты диалогов, которые можно использовать сразу К курсу прилагаются рабочие шаблоны (Google Docs), которые можно скопировать и заполнить Можно проходить последовательно или использовать как справочник для решения конкретных проблем

Система адаптации, после которой новички не уходят в первый месяц. Готовые чек-листы, скрипты встреч и памятка наставника. Для собственников, HR и руководителей, которые устали терять людей и деньги Чему вы научитесь: Готовить рабочее место и доступы так, чтобы новичок не ждал ни минуты Писать письма-приветствия, которые снимают тревогу до выхода Выбирать наставника и ставить ему понятные задачи Создавать карту «Кто есть кто», чтобы новичок не боялся спрашивать Проводить первый день без стресса для новичка и команды Давать первую задачу, которая влюбляет в работу за 2 часа Строить карту знаний на месяц, чтобы человек видел свой путь Проводить встречи 1-на-1 раз в неделю и не пропускать проблемы Дозировать информацию, чтобы новичок не выгорел в первый месяц Подводить промежуточные и финальные итоги без сюрпризов Удерживать сотрудника после испытательного срока с помощью 90-дневного плана Вы наняли классного специалиста, потратили время и деньги на подбор, а через месяц он уходит. Или хуже — сидит, скучает, ничего не понимает и тихо ненавидит работу, пока не найдет другую. Знакомая боль? Этот курс — пошаговая система онбординга, которая превращает хаос первых дней в работающий механизм. Здесь нет теории ради теории. Только готовые инструменты, которые можно взять и использовать завтра утром. Что внутри 5 глав, 15 уроков Готовые скрипты для всех встреч (что именно говорить) Чек-листы для подготовки рабочего места Памятка наставнику с планом на первую неделю Шаблон карты «Кто есть кто» для визуального знакомства с командой Разбор ошибок, которые убивают онбординг Проверочные вопросы и ситуационные кейсы после каждого урока Курс построен так, что его можно проходить целиком или использовать как справочник: если проблема случилась сегодня — идете в нужный урок и берете готовое решение. Для кого этот курс: Для собственников бизнеса Вы теряете деньги, когда сотрудники уходят в первый месяц. Курс поможет выстроить систему, которая удерживает людей без вашего постоянного контроля Для HR Вы устали быть «няньками» для новичков и тушить пожары в первый месяц. Получите готовые процессы, которые работают без вашего участия Для тимлидов и руководителей Вы тратите кучу времени на ввод новых людей и не успеваете делать свою работу. Курс даст инструменты, которые сократят ваше участие и повысят отдачу от новичков Для наставников Вы не знаете, что конкретно делать с новичком, и просто надеетесь, что он сам разберется. Получите четкий план на первую неделю и поймете, как учить, а не просто «быть рядом» Начальные требования Курс не требует специальных знаний. Он подойдет тем, кто уже нанимал людей и сталкивался с тем, что они уходят; имеет в подчинении хотя бы одного сотрудника; готов внедрять изменения в свои процессы. Все инструменты даются с пояснениями и примерами Как проходит обучение Вы проходите уроки в удобном темпе После каждого урока — проверочные вопросы и ситуационные кейсы Внутри уроков — готовые скрипты диалогов, которые можно использовать сразу К курсу прилагаются рабочие шаблоны (Google Docs), которые можно скопировать и заполнить Можно проходить последовательно или использовать как справочник для решения конкретных проблем

Этот курс — пошаговый практикум по настройке безопасного учета в компании с нуля. Здесь нет скучного цитирования Трудового кодекса. Мы разберем, как связать штатное расписание, договоры и табель в единую систему, которая защитит расходы на оплату труда перед налоговой. Вы получите готовые алгоритмы, Excel-калькуляторы и формулировки, которые сможете внедрить в работу уже в день урока. Чему вы научитесь Защищать компанию: формировать штатное расписание без опасных «вилок» в окладах и штрафов. Писать безопасные договоры: внедрять железобетонные формулировки для дистанционщиков, гибких графиков и неполного времени. Контролировать учет времени: заполнять табель без нестыковок с командировками и отпусками, которые так ищет налоговая. Считать без переплат: правильно рассчитывать и обосновывать повременную и сдельную системы оплаты труда. О курсе Пошаговый практикум по настройке безопасного учета от штатного расписания до табеля. Узнайте, как защитить расходы на оплату труда перед налоговой, убрать скрытые кадровые риски и защитить компанию от штрафов с помощью готовых Excel-инструментов и проверенных формулировок. Для кого этот курс Главные бухгалтеры МСП (в единственном числе) — чтобы навести идеальный порядок в кадровом блоке, спать спокойно перед проверками и аргументированно общаться с директором. Бухгалтеры по расчету зарплаты — кто хочет вырасти до старшего расчетчика, уверенно щелкать сложные кейсы и повысить свою стоимость на рынке труда. Амбициозные специалисты — желающие уйти от рутинного забивания первички в 1С к глубокой и высокооплачиваемой кадрово-налоговой аналитике. Начальные требования Вам не нужны специфические знания — достаточно понимать основы трудовых отношений и уметь работать в Excel. Наши преподаватели Екатерина Белова. Бухгалтер‑практик и специалист по расчету заработной платы и кадровому учету. В профессии более 14 лет, работаю с малым и средним бизнесом в разных сферах. Объясняю сложные вещи простым языком и даю практические алгоритмы: от приема до отчетности. Как проходит обучение Короткие видеоуроки: Четкая выжимка практики без теории ради теории. Инструменты под ключ: К урокам прилагаются готовые чек-листы, шпаргалки по ошибкам и Excel-калькуляторы. Интерактивные тесты: Закрепление материала на реальных рабочих кейсах для проверки себя. Свободный темп: Учитесь в удобное время, совмещая с основной работой в найме.

Этот курс — пошаговый практикум по настройке безопасного учета в компании с нуля. Здесь нет скучного цитирования Трудового кодекса. Мы разберем, как связать штатное расписание, договоры и табель в единую систему, которая защитит расходы на оплату труда перед налоговой. Вы получите готовые алгоритмы, Excel-калькуляторы и формулировки, которые сможете внедрить в работу уже в день урока. Чему вы научитесь Защищать компанию: формировать штатное расписание без опасных «вилок» в окладах и штрафов. Писать безопасные договоры: внедрять железобетонные формулировки для дистанционщиков, гибких графиков и неполного времени. Контролировать учет времени: заполнять табель без нестыковок с командировками и отпусками, которые так ищет налоговая. Считать без переплат: правильно рассчитывать и обосновывать повременную и сдельную системы оплаты труда. О курсе Пошаговый практикум по настройке безопасного учета от штатного расписания до табеля. Узнайте, как защитить расходы на оплату труда перед налоговой, убрать скрытые кадровые риски и защитить компанию от штрафов с помощью готовых Excel-инструментов и проверенных формулировок. Для кого этот курс Главные бухгалтеры МСП (в единственном числе) — чтобы навести идеальный порядок в кадровом блоке, спать спокойно перед проверками и аргументированно общаться с директором. Бухгалтеры по расчету зарплаты — кто хочет вырасти до старшего расчетчика, уверенно щелкать сложные кейсы и повысить свою стоимость на рынке труда. Амбициозные специалисты — желающие уйти от рутинного забивания первички в 1С к глубокой и высокооплачиваемой кадрово-налоговой аналитике. Начальные требования Вам не нужны специфические знания — достаточно понимать основы трудовых отношений и уметь работать в Excel. Наши преподаватели Екатерина Белова. Бухгалтер‑практик и специалист по расчету заработной платы и кадровому учету. В профессии более 14 лет, работаю с малым и средним бизнесом в разных сферах. Объясняю сложные вещи простым языком и даю практические алгоритмы: от приема до отчетности. Как проходит обучение Короткие видеоуроки: Четкая выжимка практики без теории ради теории. Инструменты под ключ: К урокам прилагаются готовые чек-листы, шпаргалки по ошибкам и Excel-калькуляторы. Интерактивные тесты: Закрепление материала на реальных рабочих кейсах для проверки себя. Свободный темп: Учитесь в удобное время, совмещая с основной работой в найме.

Комплексная программа «Кадровая безопасность компании». Программа курса включает важные аспекты защиты бизнеса через управление человеческим фактором, включая выявление и предотвращение инсайдерских угроз, анализ кадровых рисков и построение безопасных процессов найма. Вы изучите современные методы оценки сотрудников с использованием OSINT и ИИ, выявление конфликтов интересов, анализ цифрового следа, управление лояльностью и профилактику угроз внутри команды. Особое внимание уделяется предотвращению утечек информации, выявлению организационных и поведенческих маркеров угроз, взаимодействию HR и службы безопасности, а также практическому применению инструментов защиты сотрудников и компании. Сотруднику управления кадрами (HR-департамента), службы безопасности и руководителю бизнес-подразделения компании необходимо наладить взаимодействие, чтобы минимизировать риски, связанные с действиями персонала. Но такая работа должна вестись строго в законодательных рамках, иначе провинившиеся, но юридически подкованные сотрудники смогут не только избежать справедливых наказаний, но и обратить конфликт с работодателем в свою пользу. В рамках комплексной программы будут рассмотрены вопросы построения политики кадровой безопасности на предприятии, соблюдения требований законодательства в кадровой работе, процедуры безопасного приема на работу и увольнения сотрудников, процедуры внутренних проверок и расследований злоупотреблений персонала.

​ Комплексная программа «Кадровая безопасность компании». Программа курса включает важные аспекты защиты бизнеса через управление человеческим фактором, включая выявление и предотвращение инсайдерских угроз, анализ кадровых рисков и построение безопасных процессов найма. Вы изучите современные методы оценки сотрудников с использованием OSINT и ИИ, выявление конфликтов интересов, анализ цифрового следа, управление лояльностью и профилактику угроз внутри команды. Особое внимание уделяется предотвращению утечек информации, выявлению организационных и поведенческих маркеров угроз, взаимодействию HR и службы безопасности, а также практическому применению инструментов защиты сотрудников и компании. Сотруднику управления кадрами (HR-департамента), службы безопасности и руководителю бизнес-подразделения компании необходимо наладить взаимодействие, чтобы минимизировать риски, связанные с действиями персонала. Но такая работа должна вестись строго в законодательных рамках, иначе провинившиеся, но юридически подкованные сотрудники смогут не только избежать справедливых наказаний, но и обратить конфликт с работодателем в свою пользу. В рамках комплексной программы будут рассмотрены вопросы построения политики кадровой безопасности на предприятии, соблюдения требований законодательства в кадровой работе, процедуры безопасного приема на работу и увольнения сотрудников, процедуры внутренних проверок и расследований злоупотреблений персонала.

Комплексная программа «Кадровая безопасность компании». Программа курса включает важные аспекты защиты бизнеса через управление человеческим фактором, включая выявление и предотвращение инсайдерских угроз, анализ кадровых рисков и построение безопасных процессов найма. Вы изучите современные методы оценки сотрудников с использованием OSINT и ИИ, выявление конфликтов интересов, анализ цифрового следа, управление лояльностью и профилактику угроз внутри команды. Особое внимание уделяется предотвращению утечек информации, выявлению организационных и поведенческих маркеров угроз, взаимодействию HR и службы безопасности, а также практическому применению инструментов защиты сотрудников и компании. Сотруднику управления кадрами (HR-департамента), службы безопасности и руководителю бизнес-подразделения компании необходимо наладить взаимодействие, чтобы минимизировать риски, связанные с действиями персонала. Но такая работа должна вестись строго в законодательных рамках, иначе провинившиеся, но юридически подкованные сотрудники смогут не только избежать справедливых наказаний, но и обратить конфликт с работодателем в свою пользу. В рамках комплексной программы будут рассмотрены вопросы построения политики кадровой безопасности на предприятии, соблюдения требований законодательства в кадровой работе, процедуры безопасного приема на работу и увольнения сотрудников, процедуры внутренних проверок и расследований злоупотреблений персонала.

Настольная книга для тех, кто руководит. Здесь собраны 99 законов, правил и принципов управления персоналом, о которых не рассказывают в университетах, но которые каждый день применяют успешные управленцы. Вы узнаете: почему лучшие сотрудники уходят первыми; как простые изменения в общении повышают продуктивность; что мотивирует людей сильнее денег; как делегировать без возврата задач; почему контролируемые конфликты полезнее показной гармонии. Каждая глава — готовый инструмент. Если вам нужно не просто руководить, а получать реальные результаты от команды, эта книга станет вашим секретным оружием. Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

4-х дневный живой онлайн-интенсив по созданию рекламного видео с помощью AI — пошаговое обучение от идеи и брифа до раскадровки и монтажа. 25 часов теории и практики, пожизненный доступ к урокам. На семинаре за 4 дня: Получите систему, которая даёт контроль, предсказуемость и нужный результат в создании рекламных видео и сможете «упаковать» свои навыки для продажи на рынке рекламы Научитесь находить идеи, писать сценарии адаптированные под генерацию рекламного видео, делать раскадровку, генерировать рекламное видео, делать монтаж и озвучку Узнаете о всех самых лучших на сегодняшний день AI инструментах, который дают потрясающий результат Соберете все компоненты в единый, связный процесс, избавитесь от хаоса в генерациях Создадите продающие рекламные видео с помощью лучших и новых AI инструментов, которая будет вызывать эмоции и отклик у потенциальных покупателей товаров и услуг Узнаете как сделать продающий шоу-рил, как сделать свой продающий лендинг, где и как искать клиентов, как заработать первые деньги на производстве рекламных AI видео Узнаете как презентовать себя клиенту, как вести переговоры, как реагировать на возражения Кому подойдет: Тем, кто хочет системно подойти к созданию рекламного AI-видео, а не просто экспериментировать наугад, тратя деньги на неудачные генерации Для тех кто планирует превратить хобби в высокий доход Подойдет как новичкам так и опытным Не требует опыта в сфере AI или дизайна для начала обучения Не требует мощного «железа», все программы онлайн Бонус: «Стиль-пак» из 11 файлов Excel, в котором собраны и структурированы промпты «заточенные» под генерацию видео и рекламы в «киношном» качестве: Кинематографические стили «Киношный» колор-грейдинг Композиция в кино Освещение в кино Техники стилизации в кино Ретро стилизация в кино Движение камеры в кино Художественные стили в кино Эффекты размытия в кино Футуристические стили в кино Природные эффекты в кино Старт 23 октября 2026 года.

Устал рассылать резюме и получать тишину в ответ? Скорее всего, твоё резюме не прошло первый фильтр — машинный. Или рекрутер закрыл его за 10 секунд. Или оно настолько безликое, что никто не увидел за ним живого человека. Эта книга — инструкция для занятых. За 1 час ты научишься: Проверять резюме на «машиночитаемость»; Превращать скучные обязанности в достижения с цифрами, чтобы цеплять рекрутера за 10 секунд; Писать раздел «О себе» без штампов, чтобы руководитель увидел «своего» человека; Использовать ИИ как помощника, чтобы резюме оставалось живым, а не шаблонным. В книге: 5 пошаговых промптов для диагностики и создания резюме; QR-коды на рабочие промпты; Разбор «неудобных» вопросов на собеседовании и готовые ответы на них. Бонус: мета-промпт, который превращает любую нейросеть в твоего персонального HR-консультанта. Для всех, кто хочет перестать быть «невидимкой» на рынке труда. Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

Управление эффективностью сотрудников больше не должно быть рутиной. Современные AI-инструменты позволяют автоматизировать целеполагание, отслеживать продуктивность в реальном времени, объективно оценивать результаты и разрабатывать персонализированные планы развития. Курс «AI в Performance Management» — это практическое руководство для руководителей и HR-специалистов, которые хотят вывести оценку и развитие сотрудников на новый уровень. Вы научитесь использовать искусственный интеллект для анализа данных, создания OKR, автоматической генерации обратной связи, прогнозирования рисков падения эффективности и построения карьерных треков. Курс основан на лучших международных практиках и даёт доступ к инструментам, которые уже работают в компаниях по всему миру. Чему вы научитесь: Как использовать искусственный интеллект для постановки целей и OKR Как автоматизировать мониторинг эффективности команды в реальном времени Как применять AI для оценки сотрудников и подготовки к Performance Review Как оптимизировать one-on-one встречи и давать персонализированную обратную связь Как разрабатывать индивидуальные планы развития на основе данных Как интегрировать AI-инструменты в существующие процессы Performance Management Как анализировать продуктивность и прогнозировать риски падения эффективности Какие современные AI-платформы подходят для управления результативностью Как автоматизировать цикл Performance Review: цели, оценка, обратная связь, развитие Как принимать управленческие решения на основе объективной AI-аналитики Материалы курса 3 разделов • 7 лекций • Общая продолжительность 3 ч 27 мин Целеполагание и продуктивность с AI Постановка целей и OKR с использованием искусственного интеллекта Как AI помогает формулировать SMART-цели и OKR Автоматизация целеполагания на всех уровнях Инструменты: Betterworks, Marissa AI, Sloneek Квиз: AI Performance Мониторинг эффективности сотрудников с AI-аналитикой Как отслеживать производительность в реальном времени Предиктивная аналитика и выявление узких мест Инструменты: Mesh, Intelogos, Skilla.ai Performance Review с поддержкой AI Оценка сотрудников и подготовка к Performance Review Создание форм и вопросов с помощью AI Объективная оценка на основе данных Инструменты: Effy AI, 15Five, Sloneek Проведение one-on-one встреч и итоговых ревью с AI Как AI помогает в проведении встреч и диалогов развития Автоматизированный анализ отзывов и производительности Инструменты: Lattice, Peoplebox, Marissa AI AI Performance review: применить ИИ без потери справедливость и доверия Развитие и интеграция AI в HR-процессы Индивидуальные планы развития сотрудников на основе AI-аналитики Построение карьерных треков с учётом эффективности AI как ассистент по развитию сотрудников Инструменты: Marissa AI, 15Five, Betterworks Интеграция AI в Performance Management и автоматизация процессов Встраивание AI в текущую HR-систему Циклы Performance Review под контролем AI Инструменты: Intelogos, Skilla.ai, Peoplebox ИИ в управлении эффективностью: AI Performance для HR: Practice Test Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития Требования: Базовые знания в сфере управления эффективностью (Performance Management) Опыт работы в HR, управлении персоналом или в роли руководителя команды Готовность осваивать современные цифровые и AI-инструменты Интерес к оптимизации процессов оценки, развития и постановки целей

Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию. Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов. Чему вы научитесь: Как выявлять ключевые причины текучести персонала в компании Как собирать и анализировать данные с помощью Exit Interviews и HR-метрик Как рассчитать стоимость текучести и составить бизнес-кейс для руководства Как формировать гипотезы и запускать исследование причин ухода сотрудников Как разработать программу удержания персонала и повысить вовлеченность Как обучить линейных руководителей снижать текучесть в своих командах Как адаптировать EVP и политику компенсаций под реальность бизнеса Как внедрять изменения, преодолевать сопротивление и контролировать эффект Как подводить итоги, готовить HR-отчёты и формировать стратегию на будущее Как внедрить устойчивую систему удержания персонала, которая работает в реальных условиях Материалы курса 4 разделов • 7 лекций • Общая продолжительность 4 ч 28 мин Диагностика и анализ текучести персонала Причины текучести кадров и их влияние на бизнес Глобальные исследования причин ухода Психология текучести: вовлеченность, мотивация, лояльность Где и как измерять вовлеченность сотрудников Точки контроля и автоматизация замеров Квиз: снижение текучести Методы измерения текучести и сбор данных Источники данных о текучести Внедрение Exit Interview и аналитика по уходам Формулы расчета коэффициента текучести Подготовка HR-отчета по текучести Анализ по подразделениям и прогнозирование Разбор текучести: превратить exit interview в план удержания Исследование и расчёт стоимости текучести Разработка проекта по снижению текучести Формулировка гипотез и подготовка бизнес-кейса Финансовые потери от текучести: расчёты и примеры Проведение внутреннего исследования и анализ результатов Программа удержания и внедрение изменений Создание программы снижения текучести Элементы эффективной программы удержания Обучение руководителей и их роль в снижении текучести Аудит EVP (ценностного предложения) и корректировка Анализ и адаптация зарплатной политики Внедрение и управление изменениями Принципы внедрения HR-инициатив Как преодолеть сопротивление изменениям Механики внедрения и точки контроля программы Мониторинг результатов и адаптация Подведение итогов и закрепление результата Оценка эффективности программы удержания Итоговый анализ работы программы Формирование отчётов и выводов Построение плана дальнейших действий Долгосрочные рекомендации для HR-стратегии Курс снижение текучести: удержание сотрудников и HR: Practice Test Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития Курс идеально подойдёт тем, кто хочет: Системно снизить текучесть в компании Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния

Крупнейшее HR-событие федерального масштаба. Ежегодно в Москве и Санкт-Петербурге принимают участие более 5 000 HR-лидеров, а также линейных руководителей, СЕО, собственников бизнеса и всех тех, кто хочет быть в курсе последних российских и мировых трендов, инструментов и технологий в сфере HR. HR-форум №1 в России >2500 очных участников >2000 онлайн >120 экспертов-спикеров >110 экспонентов Треки форума: Рынок труда Рынок меняется быстрее, чем стратегии. Где искать сотрудников, как удерживать без роста ФОТ и какие решения работают уже сегодня — разберём на конкретных кейсах Отраслевые секции IT, ритейл, производство, медицина, HoReCa — у каждой отрасли свои вызовы. Что работает именно в вашей сфере Трудовое законодательство Законы меняются — цена ошибки растёт. Разберём риски, споры и новые правила игры, чтобы защитить бизнес и не потерять управляемость Обучение, развитие персонала Как развивать сотрудников быстрее, чем меняется бизнес? Форматы обучения, которые реально закрывают дефицит навыков и дают результат без перегрузки HR-аналитика Интуиция больше не работает. Как HR перейти на язык цифр, доказать ценность и принимать решения на основе данных, а не ощущений HR — лидер эффективности HR между бизнесом и людьми. Где граница жесткости и поддержки, и какие управленческие решения сегодня действительно влияют на результат HR-бренд, корпкультура Как развивать HR-бренд и корпоративную культуру, удерживать сотрудников и предотвращать выгорание команд ИИ в HR ИИ уже меняет HR. Где он реально даёт эффект — в подборе, аналитике и обучении, а где остаётся хайпом. Практика внедрения без иллюзий Блок «Цена найма: данные, инструменты, решения» — аналитика рынка труда от Авито Работы (Кристина Костина); продуктовый подход в HR: как ОТП Банк выстроил путь кандидата (Анастасия Савельева); пиковый сезон без переплат: как легально работать с временными исполнителями; панельная дискуссия «Себе дороже: без чего найм в 2026 году превращается в неокупаемый проект» От «я у вас учился» до «я у вас работаю»: как собрать команду из зумеров (Дина Бикметова) От найма любой ценой к управлению эффективностью: как HR становится архитектором бизнес-результата (Наталья Максимова) Первые 90 дней решают всё: как в Авексима вдвое снизили текучесть новых сотрудников (Юрий Мишаков) Тренды рынка труда в отрасли информационных технологий (Максим Котов) Диалог HR-лидеров. Быстрее технологий: как IT-компаниям успевать за изменениями (Лия Королева, Наталья Пичугина, Валерия Теняева, Марина Алексеева) Зал Обучение и развитие: Круг наставников: идеология самоорганизующихся команд в новых подходах к процессам наставничества (Элина Гаевская) Лидер эпохи технологий AI: кто он, какой он, как выбрать и куда развивать? (Алёна Власова) Синица в руке и журавль в небе: как говорить с командой в эпоху перемен (Игорь Родченко, Ирина Родченко) Когда знаний уже достаточно: что на самом деле ограничивает развитие компании (Наталья Черкасова, Виктория Середа) Отраслевая сессия. Банки и финансы — новые вызовы, новые команды: как HR помогает банку меняться (Виктория Иванцова; тренды отрасли — Екатерина Петухова) Зал HR — драйвер продуктивности: Тренды искусственного интеллекта, или Будем ли мы нужны бизнесу завтра? (Дмитрий Зубцов) Руководители-и-ИИ: исследование универсального навыка постановки задач (Наталия Стенина) От потока — к людям: как ИИ меняет процессы найма (Елена Колбукова, Дмитрий Сайфулин) Зеркало эффективности: как ИИ в регулярном менеджменте помогает развивать лидеров (Юлия Нефедова) Найм в эпоху AI: как сохранить качество решений, когда скорость стала нормой (Денис Щигельский) Цифровой C&B: от управления вознаграждением к единой системе HR-решений (Марина Назарова) Зал Центр HR-компетенций: Как CEO и HR стать настоящими партнёрами в управлении компанией? (Дмитрий Ткаченко, Лосев Степан, Светлана Никольская, Кирилл Меерович; ведущий Наталья Зуева) Современный HR глазами директора компании: ожидания, вызовы, приоритеты (Александр Ушаков) От бизнес-вызова к HR-стратегии: практический алгоритм для HRD (Галина Дейнекина) Человек и ИИ в бизнесе, HR и в жизни: сценарии будущего (Сергей Новосад, Лев Наумов; ведущий Роман Герасимов) Зал HR — лидер эффективности: Сильные руководители — сильный бизнес: как работает «Сила лидера» (Екатерина Горностаева, Алексей Литвинов) Почему поддержка не работает там, где люди работают руками? (компания Просебя) Цифровой магнетизм: перезагрузка HR-бренда в нецифровой индустрии (Мария Маурус) Лидерство с любовью: как создавать культуру, в которой хочется работать (Марина Лукасевич) Отраслевая сессия. Производство — «Разные люди. Один характер». Как ломать стереотипы и создавать новую ценность человека в промышленности? (Яна Белоножкина); Бизнес-оптика в HR (Марианна Дурзина; тренды отрасли — Александра Байе) Зал HR-лаборатория: Диалог HR-Ангелов. Когда у HR вырастают крылья: влияние, энергия и смысл профессии HR в кармане: как оценить руководителя с электронным помощником (Елена Вешнякова) Как HRD справляются с вызовами 2026: результаты исследования Directum. Пример быстрого эффекта цифровизации в Пироговском Центре (Иван Нагорнов, Алёна Зотова) Смысл вместо мотивации: что делать HR, когда привычные способы мотивировать перестают работать (Анастасия Бойцова) HR-бюджет 2027: во что инвестировать сегодня, чтобы не переплачивать завтра (Валерия Доманская, Иосиф Панасюк) Как не превратить HR-автоматизацию в дорогую ошибку: опыт FM Logistic (Дарья Кочкина) Система целеполагания спустя два года: результаты внедрения и развитие Performance Management (Руслан Хаханов, Иван Петухов) От операционки к стратегии: HRM-платформа как точка роста бизнеса (Ильяс Шаззо) HR-экосистема за 90 дней — миф или реальность? (Анна Маро, Михаил Ефимов) Лайфхаки гениев. Секреты эффективности (Радислав Гандапас) День 2 — 8 сентября (вторник) Главная сцена: Кадровая безопасность 2026: законодательные изменения и судебные риски (Валентина Митрофанова) Зал Рынок труда: Привлечение рабочей силы из визовых стран: процесс и выгода. Кейс ГК «Дядя Ваня» (Сергей Поддевалкин, Максим Емельянов) Отраслевая сессия. Ритейл — тренды и решения в отрасли розничной торговли (Татьяна Волина); диалог HR-лидеров «Ритейл на пределе: главные вызовы и новые ресурсы для роста» (Ольга Федорова, Юлия Нефедова, Елена Лукиева; ведущий Анастасия Родина) Отраслевая сессия. Телеком — От кадрового резерва к цифровому продвижению талантов (Ирина Соколова); Как эксперименты помогают в борьбе за таланты (Оксана Мустафина; тренды отрасли — Алёна Жукова) Зал Обучение и развитие: Как перестать инвестировать в иллюзии и посчитать реальный ROI кадрового резерва (Юлия Корочкина) Как за несколько минут убедить бизнес поддержать HR-инициативу: аргументация в эпоху AI и высоких скоростей (Алина Гоголашвили) Развитие команд: кастомизированные решения (Мария Провкина) Кадровый резерв со школьной скамьи: опыт, который работает (Ульяна Зотова) Внутренний рынок талантов и навыки вместо должностей (Екатерина Кириллова) Зал Центр HR-компетенций: Как меняется работа с брендом работодателя: новые вызовы и новые решения сегодняшнего рынка (Нина Осовицкая) HR 2040: исчезнуть нельзя трансформироваться. Куда поставим запятую? (Марина Данильченко) Отраслевая сессия. Медицина — диалог HR-лидеров «Люди, которым доверяют жизнь. Как управлять командами в медицине» (Елена Борзова, Екатерина Потапенко) Ошибки оптимизаций и их последствия для сотрудников и бизнеса (Галина Лебедова) Лидерская устойчивость: почему управление состоянием становится новым навыком руководителя (Наталья Бехтерева) Зал HR — драйвер продуктивности: Здоровый кадровый менеджмент: рецепты удержания и профессионального роста без дорогих лекарств (Елена Борзова) Корпоративная культура здоровья: как сделать её эффективной для сотрудников и недорогой для компании (Вероника Боровлева) Точные инструменты в HR для кратного роста производительности бизнеса (Максим Сафронов) Отраслевая сессия. АГРО — диалог HR-лидеров «HR агропромышленного сектора: люди, технологии и новая реальность» (Ирина Коновалова, Сергей Поддевалкин, Екатерина Бондаренко, Алексей Ициксон; ведущий Елена Омелаева; тренды отрасли — Александра Байе) Отраслевая сессия. HoReCa. Отели — диалог HR-лидеров «Сфера гостеприимства: как сохранить людей и высокий уровень сервиса» (Полина Порицкая, Любовь Еремина; ведущий Илья Мещеряков) Зал HR — лидер эффективности: Как превратить сотрудников в адвокатов бренда: внутренний опыт как двигатель внешнего имиджа (Александра Волков) Отраслевая сессия. HoReCa. Рестораны и кафе — HR-иллюзия: почему мы перестали строить культуру и разрешили сотрудникам её сломать (Максим Колганов, Дарья Приходченко); Как сократить стоимость найма на 30% (Артемий Степанов); Меняем стереотип: бизнес ресторанов быстрого питания открывает путь к долгосрочной карьере (Анастасия Ведяшева) Производительность под микроскопом: WFM + Супер Лента (Татьяна Рубцова) Зал HR-лаборатория: NeuroFrame: современные инструменты оценки персонала — прогнозирование поведения на основе цифровых следов (Максим Смышляев) Практический кейс автоматизации бюджетирования ФОТ (Иосиф Панасюк) Компания учится — или только обучает сотрудников? (Григорий Котомин) Бумаге здесь не место: как Наймикс автоматизировал документооборот с временным персоналом ФК «Зенит» (Наталья Иванченко, Ксения Темник) Премия «Спикер года». Торжественная церемония награждения и выступления лауреатов: Роман Костомаров — «Я не герой»; Игорь Стоянов — «Принципы Стоянова: алхимия сильной команды» (ведущий Радислав Гандапас) Спикеры: Дарья Крячкова — вице-президент по кадровой политике, Норникель Дарья Демина — директор по персоналу, Auchan Retail Россия Ася Кучай — вице-президент по персоналу и образовательным проектам, VK Юлия Оганезова — директор Департамента по управлению персоналом, ОСК Екатерина Бондаренко — директор департамента по управлению персоналом, Мираторг Продолжение Ольга Федорова — директор по персоналу, Магнит Роман Ермоленко — директор по корпоративному развитию и управлению персоналом, Мегафон Юлия Нефедова — HRD, ВсеИнструменты.ру Валентина Митрофанова — кэн, консультант по трудовому праву, руководитель Центра Правовой экспертизы СПК в области управления персоналом Екатерина Кириллова — директор по персоналу, СБЕ Полимерные мембраны и PIR, Технониколь Алексей Ишиксон — директор департамента по работе с талантами, Черкизово Роман Костомаров — фигурист, олимпийский чемпион, двухкратный чемпион мира, трехкратный чемпион Европы Радислав Гандапас — бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ Александр Ушаков — директор ГК «Здравсервис — Здесь аптека» Валерия Теняева — HRD, Nexign Галина Дейнекина — практикующий эксперт по HR-аналитике и разработке HR-стратегий. Основатель школы онлайн- и корпоративного обучения по HR-аналитике Наталья Бехтерева — врач-психотерапевт с 17-летним опытом, глава Этического комитета Российской психотерапевтической ассоциации, главный эксперт приложения «Просебя» Мария Непомнящая — менеджер HR-проектов, giper.fm Полина Порицкая — заместитель руководителя департамента управления персоналом, Mantera Юлия Корочкина — HRD, Технониколь торговая сеть Екатерина Потапенко — директор по персоналу, Мой медицинский центр Наталья Пичугина — директор по персоналу, Контур Сергей Новосад — управляющий директор, Группа ТАВРОС Роман Герасимов — руководитель информационных проектов РБК Петербург, телеведущий, обладатель ТЭФИ, официальный модератор Давоса и ПМЭФ Елена Борзова — заместитель генерального директора по кадровой политике группы компаний «СМ-Клиника» Игорь Стоянов — основатель сети имидж-лабораторий «Персона», президент Ассоциации Предпринимателей индустрии красоты Элина Гаевская — директор по персоналу, Форус Лев Наумов — писатель, драматург, культуролог, автор 12 книг, кандидат технических наук, доктор философии (PhD). Работает на стыке гуманитарной и технологической сфер Елена Лукичева — директор по персоналу, компания Четыре Лапы Екатерина Горностаева — заместитель Генерального директора, HRD, Нефтьмагистраль Нина Осовицкая — директор Бренд-центра hh.ru Наталья Максимова — HRD, сервис Dostaевский Лия Королева — член правления — директор по персоналу MTS Web Services Ирина Коновалова — руководитель центра обеспечения персонала, Русагро Марианна Дурзина — старший бизнес-партнер по персоналу, Еврохим Любовь Еремина — директор по персоналу, Sheraton Нижний Новгород Кремль Ирина Соколова — директор дирекции по развитию и обучению персонала, Мегафон Яна Белоножкина — начальник управления по развитию бренда работодателя, Северсталь Артемий Степанов — HR бизнес-партнер, Кофемания Анастасия Ведящева — руководитель отдела массового подбора персонала и продвижения бренда работодателя, Rostic's Марина Алексеева — директор по персоналу, Kaspersky Сергей Поддевалкин — директор группы компаний «Дядя Ваня» Ульяна Зотова — директор Ассоциации дополнительного профессионального образования «Многофункциональный центр прикладных квалификаций машиностроения», КАМАЗ Виктория Иванцова — заместитель директора по персоналу-начальник Управления развития и карьеры БСПБ Оксана Мустафина — руководитель центра по работе с брендом работодателя, Билайн Степан Лосев — собственник, CEO Группа компаний TERIKA Юрий Мишаков — заместитель генерального директора по персоналу, Avexima Дмитрий Ткаченко — исполнительный директор ГК «Биовитрум» И еще 40 спикеров Тариф Эксперт-HR Входной билет на 2 дня Экспо-зона Деловая программа — все 7 залов Видеозапись и презентации всех выступлений Старт 7 сентября 2026 года.

Крупнейшее HR-событие федерального масштаба. Ежегодно в Москве и Санкт-Петербурге принимают участие более 5 000 HR-лидеров, а также линейных руководителей, СЕО, собственников бизнеса и всех тех, кто хочет быть в курсе последних российских и мировых трендов, инструментов и технологий в сфере HR. HR-форум №1 в России >2500 очных участников >2000 онлайн >120 экспертов-спикеров >110 экспонентов Треки форума: Рынок труда Рынок меняется быстрее, чем стратегии. Где искать сотрудников, как удерживать без роста ФОТ и какие решения работают уже сегодня — разберём на конкретных кейсах Отраслевые секции IT, ритейл, производство, медицина, HoReCa — у каждой отрасли свои вызовы. Что работает именно в вашей сфере Трудовое законодательство Законы меняются — цена ошибки растёт. Разберём риски, споры и новые правила игры, чтобы защитить бизнес и не потерять управляемость Обучение, развитие персонала Как развивать сотрудников быстрее, чем меняется бизнес? Форматы обучения, которые реально закрывают дефицит навыков и дают результат без перегрузки HR-аналитика Интуиция больше не работает. Как HR перейти на язык цифр, доказать ценность и принимать решения на основе данных, а не ощущений HR — лидер эффективности HR между бизнесом и людьми. Где граница жесткости и поддержки, и какие управленческие решения сегодня действительно влияют на результат HR-бренд, корпкультура Как развивать HR-бренд и корпоративную культуру, удерживать сотрудников и предотвращать выгорание команд ИИ в HR ИИ уже меняет HR. Где он реально даёт эффект — в подборе, аналитике и обучении, а где остаётся хайпом. Практика внедрения без иллюзий Блок «Цена найма: данные, инструменты, решения» — аналитика рынка труда от Авито Работы (Кристина Костина); продуктовый подход в HR: как ОТП Банк выстроил путь кандидата (Анастасия Савельева); пиковый сезон без переплат: как легально работать с временными исполнителями; панельная дискуссия «Себе дороже: без чего найм в 2026 году превращается в неокупаемый проект» От «я у вас учился» до «я у вас работаю»: как собрать команду из зумеров (Дина Бикметова) От найма любой ценой к управлению эффективностью: как HR становится архитектором бизнес-результата (Наталья Максимова) Первые 90 дней решают всё: как в Авексима вдвое снизили текучесть новых сотрудников (Юрий Мишаков) Тренды рынка труда в отрасли информационных технологий (Максим Котов) Диалог HR-лидеров. Быстрее технологий: как IT-компаниям успевать за изменениями (Лия Королева, Наталья Пичугина, Валерия Теняева, Марина Алексеева) Зал Обучение и развитие: Круг наставников: идеология самоорганизующихся команд в новых подходах к процессам наставничества (Элина Гаевская) Лидер эпохи технологий AI: кто он, какой он, как выбрать и куда развивать? (Алёна Власова) Синица в руке и журавль в небе: как говорить с командой в эпоху перемен (Игорь Родченко, Ирина Родченко) Когда знаний уже достаточно: что на самом деле ограничивает развитие компании (Наталья Черкасова, Виктория Середа) Отраслевая сессия. Банки и финансы — новые вызовы, новые команды: как HR помогает банку меняться (Виктория Иванцова; тренды отрасли — Екатерина Петухова) Зал HR — драйвер продуктивности: Тренды искусственного интеллекта, или Будем ли мы нужны бизнесу завтра? (Дмитрий Зубцов) Руководители-и-ИИ: исследование универсального навыка постановки задач (Наталия Стенина) От потока — к людям: как ИИ меняет процессы найма (Елена Колбукова, Дмитрий Сайфулин) Зеркало эффективности: как ИИ в регулярном менеджменте помогает развивать лидеров (Юлия Нефедова) Найм в эпоху AI: как сохранить качество решений, когда скорость стала нормой (Денис Щигельский) Цифровой C&B: от управления вознаграждением к единой системе HR-решений (Марина Назарова) Зал Центр HR-компетенций: Как CEO и HR стать настоящими партнёрами в управлении компанией? (Дмитрий Ткаченко, Лосев Степан, Светлана Никольская, Кирилл Меерович; ведущий Наталья Зуева) Современный HR глазами директора компании: ожидания, вызовы, приоритеты (Александр Ушаков) От бизнес-вызова к HR-стратегии: практический алгоритм для HRD (Галина Дейнекина) Человек и ИИ в бизнесе, HR и в жизни: сценарии будущего (Сергей Новосад, Лев Наумов; ведущий Роман Герасимов) Зал HR — лидер эффективности: Сильные руководители — сильный бизнес: как работает «Сила лидера» (Екатерина Горностаева, Алексей Литвинов) Почему поддержка не работает там, где люди работают руками? (компания Просебя) Цифровой магнетизм: перезагрузка HR-бренда в нецифровой индустрии (Мария Маурус) Лидерство с любовью: как создавать культуру, в которой хочется работать (Марина Лукасевич) Отраслевая сессия. Производство — «Разные люди. Один характер». Как ломать стереотипы и создавать новую ценность человека в промышленности? (Яна Белоножкина); Бизнес-оптика в HR (Марианна Дурзина; тренды отрасли — Александра Байе) Зал HR-лаборатория: Диалог HR-Ангелов. Когда у HR вырастают крылья: влияние, энергия и смысл профессии HR в кармане: как оценить руководителя с электронным помощником (Елена Вешнякова) Как HRD справляются с вызовами 2026: результаты исследования Directum. Пример быстрого эффекта цифровизации в Пироговском Центре (Иван Нагорнов, Алёна Зотова) Смысл вместо мотивации: что делать HR, когда привычные способы мотивировать перестают работать (Анастасия Бойцова) HR-бюджет 2027: во что инвестировать сегодня, чтобы не переплачивать завтра (Валерия Доманская, Иосиф Панасюк) Как не превратить HR-автоматизацию в дорогую ошибку: опыт FM Logistic (Дарья Кочкина) Система целеполагания спустя два года: результаты внедрения и развитие Performance Management (Руслан Хаханов, Иван Петухов) От операционки к стратегии: HRM-платформа как точка роста бизнеса (Ильяс Шаззо) HR-экосистема за 90 дней — миф или реальность? (Анна Маро, Михаил Ефимов) Лайфхаки гениев. Секреты эффективности (Радислав Гандапас) День 2 — 8 сентября (вторник) Главная сцена: Кадровая безопасность 2026: законодательные изменения и судебные риски (Валентина Митрофанова) Зал Рынок труда: Привлечение рабочей силы из визовых стран: процесс и выгода. Кейс ГК «Дядя Ваня» (Сергей Поддевалкин, Максим Емельянов) Отраслевая сессия. Ритейл — тренды и решения в отрасли розничной торговли (Татьяна Волина); диалог HR-лидеров «Ритейл на пределе: главные вызовы и новые ресурсы для роста» (Ольга Федорова, Юлия Нефедова, Елена Лукиева; ведущий Анастасия Родина) Отраслевая сессия. Телеком — От кадрового резерва к цифровому продвижению талантов (Ирина Соколова); Как эксперименты помогают в борьбе за таланты (Оксана Мустафина; тренды отрасли — Алёна Жукова) Зал Обучение и развитие: Как перестать инвестировать в иллюзии и посчитать реальный ROI кадрового резерва (Юлия Корочкина) Как за несколько минут убедить бизнес поддержать HR-инициативу: аргументация в эпоху AI и высоких скоростей (Алина Гоголашвили) Развитие команд: кастомизированные решения (Мария Провкина) Кадровый резерв со школьной скамьи: опыт, который работает (Ульяна Зотова) Внутренний рынок талантов и навыки вместо должностей (Екатерина Кириллова) Зал Центр HR-компетенций: Как меняется работа с брендом работодателя: новые вызовы и новые решения сегодняшнего рынка (Нина Осовицкая) HR 2040: исчезнуть нельзя трансформироваться. Куда поставим запятую? (Марина Данильченко) Отраслевая сессия. Медицина — диалог HR-лидеров «Люди, которым доверяют жизнь. Как управлять командами в медицине» (Елена Борзова, Екатерина Потапенко) Ошибки оптимизаций и их последствия для сотрудников и бизнеса (Галина Лебедова) Лидерская устойчивость: почему управление состоянием становится новым навыком руководителя (Наталья Бехтерева) Зал HR — драйвер продуктивности: Здоровый кадровый менеджмент: рецепты удержания и профессионального роста без дорогих лекарств (Елена Борзова) Корпоративная культура здоровья: как сделать её эффективной для сотрудников и недорогой для компании (Вероника Боровлева) Точные инструменты в HR для кратного роста производительности бизнеса (Максим Сафронов) Отраслевая сессия. АГРО — диалог HR-лидеров «HR агропромышленного сектора: люди, технологии и новая реальность» (Ирина Коновалова, Сергей Поддевалкин, Екатерина Бондаренко, Алексей Ициксон; ведущий Елена Омелаева; тренды отрасли — Александра Байе) Отраслевая сессия. HoReCa. Отели — диалог HR-лидеров «Сфера гостеприимства: как сохранить людей и высокий уровень сервиса» (Полина Порицкая, Любовь Еремина; ведущий Илья Мещеряков) Зал HR — лидер эффективности: Как превратить сотрудников в адвокатов бренда: внутренний опыт как двигатель внешнего имиджа (Александра Волков) Отраслевая сессия. HoReCa. Рестораны и кафе — HR-иллюзия: почему мы перестали строить культуру и разрешили сотрудникам её сломать (Максим Колганов, Дарья Приходченко); Как сократить стоимость найма на 30% (Артемий Степанов); Меняем стереотип: бизнес ресторанов быстрого питания открывает путь к долгосрочной карьере (Анастасия Ведяшева) Производительность под микроскопом: WFM + Супер Лента (Татьяна Рубцова) Зал HR-лаборатория: NeuroFrame: современные инструменты оценки персонала — прогнозирование поведения на основе цифровых следов (Максим Смышляев) Практический кейс автоматизации бюджетирования ФОТ (Иосиф Панасюк) Компания учится — или только обучает сотрудников? (Григорий Котомин) Бумаге здесь не место: как Наймикс автоматизировал документооборот с временным персоналом ФК «Зенит» (Наталья Иванченко, Ксения Темник) Премия «Спикер года». Торжественная церемония награждения и выступления лауреатов: Роман Костомаров — «Я не герой»; Игорь Стоянов — «Принципы Стоянова: алхимия сильной команды» (ведущий Радислав Гандапас) Спикеры: Дарья Крячкова — вице-президент по кадровой политике, Норникель Дарья Демина — директор по персоналу, Auchan Retail Россия Ася Кучай — вице-президент по персоналу и образовательным проектам, VK Юлия Оганезова — директор Департамента по управлению персоналом, ОСК Екатерина Бондаренко — директор департамента по управлению персоналом, Мираторг Ольга Федорова — директор по персоналу, Магнит Роман Ермоленко — директор по корпоративному развитию и управлению персоналом, Мегафон Юлия Нефедова — HRD, ВсеИнструменты.ру Валентина Митрофанова — кэн, консультант по трудовому праву, руководитель Центра Правовой экспертизы СПК в области управления персоналом Екатерина Кириллова — директор по персоналу, СБЕ Полимерные мембраны и PIR, Технониколь Алексей Ишиксон — директор департамента по работе с талантами, Черкизово Роман Костомаров — фигурист, олимпийский чемпион, двухкратный чемпион мира, трехкратный чемпион Европы Радислав Гандапас — бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ Александр Ушаков — директор ГК «Здравсервис — Здесь аптека» Валерия Теняева — HRD, Nexign Галина Дейнекина — практикующий эксперт по HR-аналитике и разработке HR-стратегий. Основатель школы онлайн- и корпоративного обучения по HR-аналитике Наталья Бехтерева — врач-психотерапевт с 17-летним опытом, глава Этического комитета Российской психотерапевтической ассоциации, главный эксперт приложения «Просебя» Мария Непомнящая — менеджер HR-проектов, giper.fm Полина Порицкая — заместитель руководителя департамента управления персоналом, Mantera Юлия Корочкина — HRD, Технониколь торговая сеть Екатерина Потапенко — директор по персоналу, Мой медицинский центр Наталья Пичугина — директор по персоналу, Контур Сергей Новосад — управляющий директор, Группа ТАВРОС Роман Герасимов — руководитель информационных проектов РБК Петербург, телеведущий, обладатель ТЭФИ, официальный модератор Давоса и ПМЭФ Елена Борзова — заместитель генерального директора по кадровой политике группы компаний «СМ-Клиника» Игорь Стоянов — основатель сети имидж-лабораторий «Персона», президент Ассоциации Предпринимателей индустрии красоты Элина Гаевская — директор по персоналу, Форус Лев Наумов — писатель, драматург, культуролог, автор 12 книг, кандидат технических наук, доктор философии (PhD). Работает на стыке гуманитарной и технологической сфер Елена Лукичева — директор по персоналу, компания Четыре Лапы Екатерина Горностаева — заместитель Генерального директора, HRD, Нефтьмагистраль Нина Осовицкая — директор Бренд-центра hh.ru Наталья Максимова — HRD, сервис Dostaевский Лия Королева — член правления — директор по персоналу MTS Web Services Ирина Коновалова — руководитель центра обеспечения персонала, Русагро Марианна Дурзина — старший бизнес-партнер по персоналу, Еврохим Любовь Еремина — директор по персоналу, Sheraton Нижний Новгород Кремль Ирина Соколова — директор дирекции по развитию и обучению персонала, Мегафон Яна Белоножкина — начальник управления по развитию бренда работодателя, Северсталь Артемий Степанов — HR бизнес-партнер, Кофемания Анастасия Ведящева — руководитель отдела массового подбора персонала и продвижения бренда работодателя, Rostic's Марина Алексеева — директор по персоналу, Kaspersky Сергей Поддевалкин — директор группы компаний «Дядя Ваня» Ульяна Зотова — директор Ассоциации дополнительного профессионального образования «Многофункциональный центр прикладных квалификаций машиностроения», КАМАЗ Виктория Иванцова — заместитель директора по персоналу-начальник Управления развития и карьеры БСПБ Оксана Мустафина — руководитель центра по работе с брендом работодателя, Билайн Степан Лосев — собственник, CEO Группа компаний TERIKA Юрий Мишаков — заместитель генерального директора по персоналу, Avexima Дмитрий Ткаченко — исполнительный директор ГК «Биовитрум» И еще 40 спикеров Тариф Эксперт-HR - Видеозапись и презентации всех выступлений Старт 7 сентября 2026 года.