Финансовый менеджер [2020] [Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова]

Программа повышения квалификации - Финансовый менеджер Как анализировать финансовую информацию и использовать данные отчетности для разработки и принятия бизнес-решений? Что следует знать о финансовой отчетности, чтобы получить кредит в банке? Как минимизировать затраты компании и ее подразделений? Как выстраивать бюджетный процесс в компании и в ее подразделениях? Как оценивать эффективность капиталовложений? Как принимать управленческие решения на основе анализа рынков, ближайших конкурентов, а также партнеров и поставщиков с которыми взаимодействует компания? Если Вы хотя бы раз задавали себе один из перечисленных вопросов, но при этом у Вас нет времени посещать очные занятия, то тогда дистанционная программа повышения квалификации «Финансовый менеджер» будет Вам полезна. Данная программа является дистанционным аналогом одной из самых популярных очных «финансовых» программ «Управление финансами компании» с дополнительным модулем по анализу конкурентной среды и бизнеса компании специалисты планово-экономических и финансовых служб, участвующие в процессе планирования, анализа и оперативного управления и нацеленные на развитие бизнеса; собственники бизнеса, желающие освоить систему конкретных техник управления финансами для систематизации задач бизнеса; специалисты различных подразделений компаний и руководители разного уровня, не имеющие специализированного финансово-экономического образования, но заинтересованные в получении базовых знаний и навыков в сфере управления финансов. 1. Навыки чтения финансовой отчетности, расчета и интерпретации ключевых финансовых показателей; 2. Навыки анализа и управления затратами компании; 3. Навыки анализа плановых показателей, и оценки их чувствительности к изменению исходных параметров плана; 4. Навыки составления бюджета; 5. Навыки управления оборачиваемостью средств, денежными средствами и финансовым циклом; 6. Навыки расчета и интерпретации основных показателей эффективности проектов и принятия решений относительно целесообразности реализации капиталовложений; 7. Навыки анализа реальных бизнес-проблем и принятия деловых решений; 8. Навыки анализа контекста, организационной структуры, бизнес-процессов, конкурентов и бизнес-партнеров компании. 1. МОДУЛЬ - СОВРЕМЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ 1.1 Современная модель анализа компании 1.2 Проблемы баланса интересов: рост, рентабельность, финансирование​ 2. МОДУЛЬ - АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ КОМПАНИИ 2.1 Структура и содержание основных финансовых документов 2.2 Система показателей, используемые для оценки финансового состояния компании 2.3 Манипуляции с отчетностью компании​ 3. МОДУЛЬ - АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ В КОМПАНИИ 3.1 Система управленческого учета: сущность, основные понятия, цели 3.2 Методы управления затратами 3.3 Механизм формирования операционной прибыли. Управление операционной прибылью, рентабельностью компании​ 4. МОДУЛЬ - ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 4.1 Виды и формы финансового планирования 4.2 Бюджет как инструмент управления и контроля деятельности компании​ 5. МОДУЛЬ - УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ 5.1 Оборотные активы компании: назначение, состав, оборот 5.2 Основные источники краткосрочного финансирования​ 6. МОДУЛЬ - НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ КОМПАНИИ 6.1 Налоговый фактор в принятии управленческих решений 6.2 Основные виды налогов 6.3 Подходы и методы оптимизации налогообложения​ 7. МОДУЛЬ - АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 7.1 Принципы расчета основных показателей эффективности проектов 7.2 Традиционные методы оценки эффективности 7.3 Понятие финансовых моделей в инвестиционном планировании​ 8. МОДУЛЬ - ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ КОМПАНИИ 8.1 Жизненный цикл компании: проблемы роста и финансирования 8.2 Источники финансирования развития компании​ 9. МОДУЛЬ - АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И БИЗНЕСА КОМПАНИИ 9.1 Анализ экономических факторов, оказывающих влияние на бизнес компании 9.2 Анализ отрасли и бизнеса компании​