Финансовый менеджмент [2021] [LABA] [Виталий Верещагин]

Финансовый менеджмент [2021] LABA Виталий Верещагин Это практический курс для специалистов с уверенной операционной базой, которые хотят расти до финансового директора. Курс поможет перейти от уже отточенной операционки к пониманию того, как она влияет на бизнес. Мы разработали комплексный курс для тех, кто хочет перейти на позицию финансового менеджера с перспективой роста до финансового директора. На нем разберемся с отчетностью, анализом, бюджетированием, риск-менеджментом и всем, что поможет перейти от операционки к принятию решений. Вашим наставником на курсе будет General Manager в Caparol Украина. 1. Выстраивание процессов планирования и бюджетирования 2. Анализ основных финансовых показателей 3. Проведение аудитов и годовые отчеты 4. Работа с матрицей рисков​ 1. Начинаете свой путь в роли финансового менеджера Научитесь не только работать с операционкой, но и понимать, как эти цифры влияют на бизнес.​ 2. Занимаете должность бухгалтера Сможете переквалифицироваться в финансового менеджера.​ 3. Работаете на смежных позициях в финансах Сможете разобраться с необходимыми инструментами и получите навыки, с которыми сможете попробовать себя в роли финансиста.​ 1. Отчетность Сначала мы разберемся во взаимосвязях между основными отчетами: P&L, BS и CF, затем — сведем и проверим корректность этой цепи. Дополнительный фокус на курсе — выяснить, как риски влияют на финотчетность и как управлять финансами в кризис.​ 2. Аналитика Мы научим анализировать основные финансовые показатели. И вместе разберемся в горизонтальном и вертикальном видах анализа, поймем суть финансовых коэффициентов RO, ROS, ROE, ROA, ROI и сможем правильно их интерпретировать.​ 3. Менеджмент Ключевые задачи финансового менеджера — контроль и коммуникация со стейкхолдерами. Мы разберемся в структуре финансовой функции, взаимодействии с другими отделами, постановке KPI и презентации бюджетов руководству.​ Занятие 1 - Финансы: основы работы макросреда: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес микросреда: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес учетная политика как правила работы финансового департамента стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента Занятие 2 - Работа с отчетом Profit & Loss (P&L) цели отчета методы начисления акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов центры финансовой отчетности и их роль Занятие 3 - Практическое занятие по P&L и ЦФО разбор кейса P&L заполнение P&L разбор примеров отчетов и их интерпретация Занятие 4 - Работа с отчетом Balance Sheet (BS) цели отчета структура баланса: активы, пассивы примеры балансов и их интерпретация Занятие 5 - Работа с отчетом Cash Flow (CF) цели отчета прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность примеры отчетов и их интерпретация Занятие 6 - Текущая оперативная отчетность: ежедневная, еженедельная взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L цели и преимущества оперативной отчетности виды регулярной отчетности и их примеры Занятие 7 - Аналитика аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности Занятие 8 - CVP-анализ постоянные и переменные издержки точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж примеры аналитических отчетов и их интерпретация Занятие 9 - Бюджетирование горизонт планирования бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы Занятие 10 - Бюджет движения денежных средств (Cash Flow) бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом S&OP (Sales and Operations Planning): основы роли и полномочия в процессе бюджетирования сроки бюджетирования Занятие 11 - Управление рисками компании управление рисками: внешние, внутренние управление проектами роль финансового департамента в проектах кризисное управление: план действий и контроль Занятие 12 - Аудит и годовая отчетность аудит: внутренний и внешний учетная система нефинансовый годовой отчет финансовый годовой отчет Занятие 13. Роль финансового департамента в компании зона ответственности финансового департамента и структура финансовой функции взаимодействие с другими функциями в компании постановка задач по KPI/OKR обратная связь и моральный дух в компании презентация финансовых данных для нефинансистов Примечание: на момент создания темы актуальная цена не известна.