«Интервью для руководителей: STAR-метод и оценка» [Udemy, PapaHR]

Хотите проводить собеседования, которые действительно позволяют выявить сильнейших кандидатов? Этот курс научит вас современным техникам интервьюирования: от подготовки и построения вопросов до оценки компетенций и принятия обоснованных решений о найме. Вы освоите модель STAR, научитесь использовать Job Scorecard и чек-листы, разберётесь в поведенческих вопросах, ошибках оценки и сможете выстроить профессиональный процесс интервью, который исключает субъективность и усиливает доверие. Чему вы научитесь: Как структурировать интервью с помощью модели STAR и других профессиональных техник Как разрабатывать вопросы и оценочные критерии на основе компетенций Как использовать Job Scorecard и чек-листы для подготовки и оценки Как эффективно задавать поведенческие и уточняющие вопросы Как анализировать ответы и невербальное поведение кандидатов Как избегать ошибок оценки и предвзятости при найме Как объективно оценивать soft и hard skills, мотивацию и ожидания кандидата Как давать конструктивную обратную связь кандидатам и рекрутерам Как принимать обоснованные решения о найме на основе структурированных данных Как документировать итоги интервью и работать с результатами оценки Материалы 1 раздел • 6 лекций • Общая продолжительность 2 ч 53 мин Про методы оценки кандидатов1 Квиз: интервью для руководителей Основы эффективного интервьюирования кандидатов Цели и задачи интервью при приеме на работу Виды интервью: структурированное, кейс-интервью, стресс-интервью Что такое интервью по компетенциям и когда его использовать Подготовка к собеседованию: как составить профиль вакансии и список вопросов Инструменты: Job Scorecard, чек-лист подготовки Практика: разработка вопросов для реальной вакансии Техники проведения собеседований по компетенциям Метод STAR: как выявлять реальные компетенции Поведенческие вопросы и уточняющие техники Оценка невербальных сигналов на интервью Построение доверительной атмосферы и установление раппорта Инструменты: карта компетенций, чек-лист проведения интервью Практика: проведение интервью по модели STAR Оценка кандидатов на собеседовании Как объективно оценивать soft и hard skills Разработка тестового задания для оценки навыков Использование Scorecard для принятия решений Как избегать предвзятости и типичных ошибок при найме Оценка мотивации и анализ зарплатных ожиданий Чек-лист оценки кандидатов Практика: сравнение реальных кандидатов по методу Scorecard Обратная связь после интервью и финальное решение Как документировать итоги интервью Обратная связь кандидату: как говорить честно, но корректно Обратная связь рекрутеру: совместная работа над качеством подбора Правовые аспекты: как соблюсти конфиденциальность Инструменты: матрица компетенций и чек-лист фиксации обратной связи Практика: написание обратной связи для кандидата Интервью для руководителей: оценивать STAR-доказательства, а не интуицию Курс интервью для руководителей: STAR-метод и оценка: Practice Test Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития Требования: Опыт участия в собеседованиях в качестве интервьюера или руководителя Базовое понимание процесса подбора персонала Желание систематизировать и улучшить навыки интервьюирования Готовность практиковаться и применять полученные инструменты на практике Курс включает 4 занятия + 1 вводное в записи с примерами, шаблонами и практикой. Материалы курса основаны на опыте десятков компаний и подойдут как HR-специалистам, так и руководителям команд.