«Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя» [Евгений Севастьянов]

Контроль — как много в этом слове для сердца русского слилось! Как много в нём отозвалось… Есть у нас национальная традиция: пускаться в крайности. В результате в компаниях и подразделениях контроль либо отсутствует вовсе, либо для решения любых проблем используется тотальный контроль. Баланс между проверкой каждого чиха и вседозволенностью — где он? Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя». Варианты использования мини-тренинга и шаблонов: - Пошаговый алгоритм для качественной реализации функции контроля в вашей компании или подразделении, которым вы руководите. - Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “контроль” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками). - Проверочный чек-лист системы контроля в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей. Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов). 18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины). Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»): 50stories.ru/ Автор популярного блога по системному управлению: openstud.ru/blog/ (261.000 читателей в год). Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей": t.me/regularmanagement По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите: - Тренинг Евгения Севастьянова «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: правила и приёмы для руководителя» (3 часа видео с демонстрацией использования инструментов контроля на практике) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом. - Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала. - “Адский” чек-лист для отсева работников-бездельников и организации труда добросовестных сотрудников из 25 пунктов: поможет быстро проверить выполнение любой работы, найти допущенные ошибки и косяки и, самое главное, организовать работу сотрудника без “ручного управления”. - Шаблон и пример плана работ сотрудника на 1 неделю/месяц (перечень ключевых задач, проектов, процессов) - возможность заранее расставить приоритеты и подумать как преодолеть препятствия, минимизирует необходимость "ручного" управления и "непрерывного" контроля за работой сотрудников, ориентирует на достижение результатов. - Таблица “Список ПРОЕКТОВ подразделения и отслеживание их статусов” (позволяет учесть все ключевые требования при составлении инструкций, автоматизировать контроль и проанализировать существующие регламенты) - Таблица Список запущенных (копий) ПРОЦЕССОВ на примере HR-департамента (отслеживание статусов и контроль качественного и своевременного выполнения копий процессов) - Таблица для подсчёта KPI отдела (подразделения) и сотрудников на примере отдела маркетинга (позволяет оценить фактический результат от работы сотрудников и привязать бонусы в зависимости от достижений). - Шаблон и пример чек-листа “Выход на работу сотрудника” (сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат). - Шаблон ЛОГа для организации совещаний и планёрок + ссылка на подробный алгоритм для руководителя (разработать внутренний стандарт по проведению совещаний в компании, чтобы они приводили к решениям и результатам).