Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии [Учебный центр Финконт]

Цели семинара/курса Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике. Основные цели в бизнесе. Цели и задачи управления финансами компании Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников Система управления финансами в компании Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом. Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы Новые тенденции в управленческом учёте Основные отчеты современного управленческого финансового учета Учетная политика и управленческий учет Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах Идеология финансовых потоков в бизнесе Управление доходностью компании Алгоритмы принятия управленческих решений Управленческий учет в компании на основании международных стандартов. Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета Зачем нужна ревизия финансового менеджмента Управление информационными потоками в рамках управленческого учета Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты. Классификация, управление и учет затратам в компании Основные базы распределения косвенных затрат Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса Сколько можно потратить на развитие бизнеса Оптимальные темпы роста компании Управленческий баланс и управление стоимостью компании Оптимальная структура финансовых ресурсов Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса Выбор оптимальной системы бюджетирования. Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты Генеральный бюджет и порядок его разработки Выбор технологии управления затратами. Понятие затрат, их классификация Прямые и косвенные затраты Переменные и постоянные затраты Себестоимость, ее виды и методы калькулирования Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач Технология формирования бюджета компании. Этапы разработки операционного бюджета: бюджет продаж бюджет производства бюджет потребности в прямых материалах бюджет закупок прямых материалов бюджет прямых трудовых затрат бюджет общепроизводственных расходов бюджеты административных и коммерческих расходов бюджет себестоимости произведенной продукции бюджет себестоимости реализованной продукции Разработка операционного бюджета условной организации Бюджет доходов и расходов организации Этапы разработки финансовых бюджетов: бюджет капитальных вложений бюджет движения денежных средств прогнозный баланс Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование. Разработка финансовых бюджетов условной организации Прогнозный анализ финансового состояния организации Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование Автоматизация процесса бюджетирования. Характеристика современных подходов к процессу автоматизации Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования Различия в подходах к автоматизации планирования и учета Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности Модель плановой управленческой отчетности Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования Автоматизация управленческого учета Автоматизация планирования Создание единой автоматизированной системы бюджетирования Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса. Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации Правильная модель структуры финансовых данных Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений. Кейс: Разработка бюджетов компании. Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании. Кейс: Анализ управленческого баланса компании. Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального. Кейс: Сметное планирование. Кейс: Бюджетирование продаж. Кейс: Бюджет производства. Кейс: Бюджет денежных средств. Кейс: Бюджетирование себестоимости. Кейс: Составление операционного бюджета. Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс. Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.