Парабеллум & Мрочковский - Безжалостный менеджмент [Повтор]

Тренинг в коробке "Безжалостный менеджмент". Легендарный тренинг Мрочковского и Парабеллума по результативному управлению персоналом. ​ Реальные законы управления персоналом Вы испытываете проблему с кадрами. Для развития бизнеса нужно нанять еще людей (как минимум, чтобы разгрузить себя), но вы уже не раз пробовали это делать, и одна мысль о новых сотрудниках вызывает у вас головную боль и мысль «да ну на***» Вы утонули в «текучке» вашего бизнеса, и никак не можете вырваться. Поскольку сбрасывая задачи на сотрудников, вы, как правило, совершенно не уверены в результате. Итог – чуть ли не через раз приходится переделывать за ними самому… Вы хотите отдохнуть и посвятить время себе, своей семье или любимому хобби… Может быть съездить в отпуск или устроить выходные… Хотя бы иногда…. Не думая о том, что на работе очередной аврал, не накосячат ли сотрудники, не разворуют ли склад и т.д. Вам некомфортно передавать бразды правления другим людям, ведь они… могут увести ваш бизнес (да-да, такое случается неприлично часто). Вам часто приходится самому делать черновую работу за ваших подченных (за выполнение которой вы собственно им и платите), вместо того, чтобы заниматься действительно важными задачами в бизнесе и зарабатывать нормальные деньги… И, наконец, вас все это уже порядочно достало! Хочется изменить ситуацию так, чтобы люди, которых ты на нимаешь, действительно работали на тебя. Эффективно. Выгодно. И практически без проблем. Если хотя бы одна из этих ситуаций близка вам, либо вы периодически в нее попадаете, вам крайне необходимо срочно разобраться в реалиях управления людьми. Заметьте, речь: НЕ о том, как выстраивать миссию компании, чтобы все сотрудники взявшись за руки, с песней делали общее дело (надеемся, вы уже не настолько наивны). И НЕ о красивых принципах тимбилдинга и всеобщего равенства, пропогандируемых в западных книгах (черт возьми, это совершенно не про малый и средний бизнес в России, често говоря, подозреваем, что эти теории вообще не про бизнес в нашей стране). Мы говорим именно в реальных законах, которым подчинаются люди. Мы говорим о суровых, зачастую циничных, несправедливых правилах… Которые многим не нравятся, особенно вашим сотрудникам… О которых не принято говорить вслух, хотя очень многие успешные руководители применяют именно эти законы… Но которые обладают одним очень важным свойством… Законы безжалостного менеджмента работают Нас просили раскрыть эти законы в едином тренинге уже несколько лет, и вот, наконец, это случилось. Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский провели тренинг «Безжалостный менеджмент». В формате кастомарафона, записывая книгу. Из тренинга вы узнаете все практические наработки: Реальные законы управления людьми (которые заставляют-таки их действовать согласно вашим требованиям) Скрытые мотивы, почему и как они делают (или НЕ делают) те или иные вещи (если вы не раз сталкивались с ситуацией, что вы поставили задачу, в полной уверенности, что она будет сделана, а она почему-то оказалась не сделана — это именно то самое) Различные системы мотивации (финансовая мотивация лишь один из элементов, зачастую далеко не самый важный) Их плюсы, минусы, особенности. Контроль и отчетность, делающие систему стабильной (в противном случае, без ежедневного контроля, через две недели дисциплина и результаты опять укатятся под откос) Система штрафов (тут у нас есть особо циничные и убойно работающие личные наработки) Принципы оптимальной коммуникации (просто гигантская экономия времени) Технология найма персонала (а также секрет отбора самых адекватных людей со всего рынка) Принципы увольнения (кого, когда, с какими обстоятельствами) Делегирование управления (рано или позно это приходится делать, и вот тут-то начинаются настоящие проблемы) Самый циничный принцип управления, способствующий антиуводу бизнеса, изложенный еще Макиавелли (разделяй и властвуй) Тренинг в коробке Вам не надо никуда ехать, достаточно просто иметь интернет и колонки/наушники, чтобы слушать занятия. Просто посчитайте, сколько денег съедает каждый неправильно нанятый, либо неэффективно работающий сотрудник. А ведь чтобы его поменять надо его уволить, а нового нанять и научить – обычно это еще 2-3 месяца… во время которых работа НЕ делается, либо делается неэффективно, либо, что еще хуже, делается вами лично.​