Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса 2020 [Специалист] [Леонид Мазурик]

Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса 2020. Леонид Мазурик​ Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений. Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н. Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса. Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая. На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса. Курс рекомендован: Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице HR-generalist-ам Специалистам по C&B Ретейн-менеджерам Руководителям отделов персонала Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб Директорам по персоналу и их заместителям Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику. Вы научитесь Оцифровывать HR-работу Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие. Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке. Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании. Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу. Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация. Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением. Продвигаться по карьерной лестнице. Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных Почему важен принцип регулярности расчетов Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка) Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель» Модуль 4. Польза HR-службы для компании Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации