Руководитель структурного подразделения (2019) [Специалист] [Ирина Костюк] : Часть 2

Руководитель структурного подразделения ​ Вы являетесь руководителем структурного подразделения или находитесь в кадровом резерве? Планируете свою карьеру заранее? Тогда это курс для Вас! На нем Вы изучите и освоите на практике эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением предприятия (учреждения). По окончании курса Вы будете уметь: Слушатели приобретают компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения (знания, умения и навыки практической работы) по всем основным аспектам практической деятельности руководителя структурного подразделения, в том числе при решении множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно. Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент Техники и методы эффективного делегирования и контроля Подготовка сотрудников к делегированию Принципы тайм-менеджмента и управления собой Инструменты тайм-менеджмента Ролевая игра «Делегирование проекта» Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта» Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени. Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры Управление различиями Управление конфликтами Работа со стрессами и консультирование Дисциплина и процедуры Управление своим боссом Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя? Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений Процесс планирования в организации Базовые стратегические инструменты SWOT-анализ Практические инструменты и методы планирования Процесс принятия решений Практические техники принятия решений Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта. Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения Формальные организационные структуры Неформальные структуры и политика Карьера и ее планирование Культура организации и ее исследование Управление изменениями Техники осуществления изменений Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации? Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество Принципы управленческого контроля Финансовый и бюджетный контроль Что такое качество? Управление качеством Особенности работы в условиях кризиса Ситуации и практические примеры по теме занятия [Специалист] Руководитель структурного подразделения (2019) [Ирина Костюк]: Часть 1