«Системная удаленная работа» [WebSarafan]

Почему работа удаленно - это хорошо? Удаленная работа — это не только преимущества для работодателя, но еще и преимущества для сотрудников Значительно ниже стоимость рабочего места Средняя стоимость 1 кв метра коммерческой недвижимости в Москве 20 тыс рублей в год. Норма по закону — 4.5 кв метра на одного сотрудника. Дополнительные расходы на инфраструктуру, мебель и т. д. При удаленной работе этих трат нет Безопасность во время эпидемий Кроме коронавируса есть большое количество других эпидемий, которые каждый год происходят в любом регионе РФ: грипп, ротавирус и другие. Меньше больничных — больше эффективность компании в целом. Меньше шанс заразиться руководству компании Ниже заработная плата Для удаленной работы нет необходимости искать сотрудников исключительно в вашем регионе. Работа в других регионах и даже странах может обходиться дешевле. Менеджер по продажам в Пензе стоит 30−40 тыс рублей, а в Москве 80−100 тыс рублей. У сотрудника больше свободного времени В среднем, чтобы добраться до работы, офисные сотрудники тратят от 60 до 90 минут в день. Это время они могут потратить на работу (внеурочно) или на личную жизнь. Больше рынок кандидатов В Москве 12 миллионов жителей, в России — 140 миллионов. Если вам подходят сотрудники в других странах — то выбор еще больше. Найти нужного вам специалиста проще Эффективная IT система Работа удаленно возможна только при наличии системы и эффективно внедренных IT решений. Что само по себе повышает эффективность бизнеса Занятие 1 26.03.2020 Вводное занятие Таисия Кудашкина и Михаил Смолянов расскажут о психологии удаленной работы. 7 простых правил, которые помогают работать удаленно мне и моей команде. Как составить эффективных график работы. Какие отвлекающие факторы бывают и как с ними работать из дома? (включая шум, детей и кошку). Как организовать ваше рабочее пространство. Что делать с великим холодильником. Как организовать коммуникацию с остальной командой, чтобы задачи делались синхронизированно и вовремя. Как посчитать финансовую составляющую перехода на "удаленку". Какие технические решения выбрать для общения и контроля команды, презентаций клиентам, удаленного подписания договоров и всех прочих процессов, которые так легко делались в офисе и стали неочевидны в новых условиях. Занятие 2 31.03.2020 Удаленная работа с клиентами Кирилл Пшинник и Ирина Логинова поделятся практикой по построению удаленного отдела по работе с клиентами и по переводу текущего отдела на удаленку. Экономика отдела при удаленной работе. Чего ожидать? Кто может и кто не может работать удаленно? Методика экспресс-диагностики Особенности структуры отдела при удаленной работе сотрудников Материальная и нематериальная мотивация и стимуляция сотрудников, в чем разница по сравнению с работой в офисе. Как держать удаленных сотрудников в тонусе весь день. Масштабирование и экономическая эффективность: поиск, собеседование, найм новых менеджеров в разных регионах Обучение, введение в должность. Как осуществлять ежедневный контроль эффективности. Количественная аналитика продаж. Какие IT инструменты использовать: CRM, менеджер задач, мессенджер. Занятие 3 02.04.2020 Удаленка только для стартапов и микробизнесов? А вот и нет. Павел Шаханин, директор по развитию бизнеса компании Skill Factory, образовательной компании с выручкой 185 миллионов рублей в 2019 году, как сделать бизнес полностью удаленно. В компании 115 штатных сотрудников, которые работают не только в разных регионах и часовых поясах, но и в разных странах. Павел расскажет: Как организовать внутренние коммуникации (платформы + правила). Вики, хранение файлов, мессенджеры, культура встреч, календари. Какие проблемы возникают, как их избежать. Как мониторить состояние людей, сохранить человеческую историю. Как структурировать встречи (онлайн специфика). Занятие 4 07.04.2020 Экстренные юридические меры для спасения бизнеса: аренда, поставщики, сотрудники. Дмитрий Гриц, расскажет о том, как спасти бизнес во время кризиса и остаться в рамках правового поля. Что такое форс-мажор, кого он спасёт, а кого нет. Что делать с постоянными издержками в виде аренды или договорами поставки того, что сейчас не нужно. Алгоритм действий работы с командой сотрудников: чем грозит удаленка, карантин и увольнение и как это оформлять.