«Снижение текучести: удержание сотрудников и HR [Udemy]» [PapaHR]

Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию. Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов. Чему вы научитесь: Как выявлять ключевые причины текучести персонала в компании Как собирать и анализировать данные с помощью Exit Interviews и HR-метрик Как рассчитать стоимость текучести и составить бизнес-кейс для руководства Как формировать гипотезы и запускать исследование причин ухода сотрудников Как разработать программу удержания персонала и повысить вовлеченность Как обучить линейных руководителей снижать текучесть в своих командах Как адаптировать EVP и политику компенсаций под реальность бизнеса Как внедрять изменения, преодолевать сопротивление и контролировать эффект Как подводить итоги, готовить HR-отчёты и формировать стратегию на будущее Как внедрить устойчивую систему удержания персонала, которая работает в реальных условиях Материалы курса 4 разделов • 7 лекций • Общая продолжительность 4 ч 28 мин Диагностика и анализ текучести персонала Причины текучести кадров и их влияние на бизнес Глобальные исследования причин ухода Психология текучести: вовлеченность, мотивация, лояльность Где и как измерять вовлеченность сотрудников Точки контроля и автоматизация замеров Квиз: снижение текучести Методы измерения текучести и сбор данных Источники данных о текучести Внедрение Exit Interview и аналитика по уходам Формулы расчета коэффициента текучести Подготовка HR-отчета по текучести Анализ по подразделениям и прогнозирование Разбор текучести: превратить exit interview в план удержания Исследование и расчёт стоимости текучести Разработка проекта по снижению текучести Формулировка гипотез и подготовка бизнес-кейса Финансовые потери от текучести: расчёты и примеры Проведение внутреннего исследования и анализ результатов Программа удержания и внедрение изменений Создание программы снижения текучести Элементы эффективной программы удержания Обучение руководителей и их роль в снижении текучести Аудит EVP (ценностного предложения) и корректировка Анализ и адаптация зарплатной политики Внедрение и управление изменениями Принципы внедрения HR-инициатив Как преодолеть сопротивление изменениям Механики внедрения и точки контроля программы Мониторинг результатов и адаптация Подведение итогов и закрепление результата Оценка эффективности программы удержания Итоговый анализ работы программы Формирование отчётов и выводов Построение плана дальнейших действий Долгосрочные рекомендации для HR-стратегии Курс снижение текучести: удержание сотрудников и HR: Practice Test Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития Курс идеально подойдёт тем, кто хочет: Системно снизить текучесть в компании Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния