[Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и MS Project)

Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)​ The scheduling of the project using Microsoft Project 2013 Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2013. Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает для подготовки к сертификациям PMI. Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP (Project Management Professional) Специалист CAPM выполняет такие задачи как: Помощь в оценке планов управления проектом Предложение индикаторов производительности и резервов Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений Поддержка при административном и финансовом завершении Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире. Статус PMP - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK 2012 (v.5). По окончании курса Вы будете уметь: Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию Применять расширенный инструментарий MS Project 2013 по управлению сроками Уметь применять методы оптимизации расписания Использовать современные методики контроля расписания проекта Продолжительность курса - 16 ак. ч. Модуль 1. Введение Обзор стандарта ANSI PMI PMBoK v.5 Обзор возможностей и интерфейса Project Professional 2013 Модуль 2. Планирование сроков проекта Тип планирования и календарь проекта Time-oriented и Quality-oriented проекты Жизненный цикл проекта Иерархическая структура работ Сводное расписание контрольных событий Зависимости между задачами Задача-гамак Инструменты оценки длительностей задач: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам Методы группового принятия решения Анализ резервов Управление временными ограничениями задач Timeline проекта Модуль 3. Управление сроками проекта Метод критического пути Метод критической цепи Учет рисков при планировании сроков: PERT-анализ Анализ по методу Монте-Карло «What If…?» анализ – неактивные задачи Принципы резервирования времени Элементы теории ограничений по Э.Голдрату Методы сжатия расписания Модуль 4. Отслеживание сроков проекта Базовый план проекта Способы отслеживания хода выполнения: Процент завершения и фактические даты Фактическая и оставшаяся длительность Обновление и перепланирование проекта Аналитика, прогнозы и отчеты Управление изменениями: Изменение состава работ Использование резервов Переутверждение базового плана проекта