[Специалист] Мотивация персонала, 2019 (Елена Шульга)

​ Как мотивировать сотрудников на отличный результат не только деньгами? Какими способами лучше всего стимулировать персонал к работе? Представляем обновлённую версию популярного курса «Мотивация персонала». Во время обучения Вы получите ответы на самые актуальные вопросы: Как найти «золотую середину» между материальными и нематериальными способами мотивации? 58 способов вознаградить сотрудника без денег: когда и какой выбрать? Как убедить персонал сделать дополнительную работу, работать в команде и пр.? Как научиться давать обратную связь, которая будет мотивировать подчиненного больше, чем деньги? Этот популярный авторский курс, разработанный сертифицированными коучами для топ-менеджеров и руководителей, выходит в обновлённой версии. В основе расширенной программы – 20-ти летний опыт реального внедрения системы нематериальной мотивации в российских и международных организациях. Курс на 50% состоит из практики и направлен на получение навыков и знаний для применения в реальной работе. Информационные блоки чередуются с демонстрацией и отработкой психологических техник, самостоятельной и групповой работой, разбором конкретных ситуаций и выполнением практических упражнений. По окончанию обучения Вы сможете самостоятельно разработать систему нематериальной мотивации в Вашей конкретной компании. Теперь Вы будете знать, как мотивировать каждого сотрудника с наилучшим результатом! Модуль 1. Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала Почему необходимо мотивировать персонал? Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций Современные тенденции в мотивировании персонала. Модуль 2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников Какие мотивы движут людьми - виды мотивов и их использование в работе Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели мотивации 12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников Модуль 3. Мотивация и деньги - материальная и нематериальная мотивация Когда нас мотивируют деньги, а когда "доброе слово"? Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое соотношение материальной и нематериальной мотивации? Виды материальных нефинансовых вознаграждений - 58 способов вознаградить сотрудника Модуль 4. Технология мотивирующего выступления Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать стандарты предприятия, работать в команде и т. п. Приёмы и техники мотивирующего выступления Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций Модуль 5. Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика принималась к сведению Как правильно формулировать обратную связь сотруднику Правила эффективной критики 105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность Модуль 6. Индивидуальные стратегии мотивации Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию? Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе? Кого мотивировать новыми возможностями, а кого – сохранением «статуса кво»? Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы?