[СПЕЦИАЛИСТ] Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования

Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования​ Подбор персонала, как и поиск работы – это движение работника и работодателя навстречу друг другу. Каким образом должен осуществляться процесс подбора, чтобы эта встреча состоялась? Как видит кандидат свое развитие в компании? Как видит компания дальнейшее развитие кандидата внутри нее? Совпадает ли это видение? Вы освоите современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных форм собеседования (деловая беседа, интервью, в т.ч. по телефону) в рамках действующего законодательства. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков. Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами. Курс предназначен для менеджеров по персоналу и линейных руководителей. По окончании курса Вы будете уметь: Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.) Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала Понимать структуры деловой беседы Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования Разрабатывать и проводить первичное интервью Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата Анализировать информацию по результатам собеседования Представлять кандидата лицу, принимающему решение Оценивать эффективность подбора персонала Продолжительность курса - 16 ак. ч. Программа курса Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования Тема Ак. часов Модуль 1. Подбор персонала как ключевая технология управления Особенности процесса подбора Формирование профиля должности и необходимых документов (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, описание рабочего места, и др.), определение перспектив развития Рынок труда, основные тенденции, оптимальный выбор и использование каналов привлечения персонала. Особенности поиска кандидатов в интернете (специализированные работные сайты, профессиональные форумы, социальные сети и т.д.) Выбор оптимальной технологии подбора (рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг) Практикум 4 Модуль 2. Современные методы проведения собеседования Деловая беседа: понятие, структура, правила проведения Телефонное интервью: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации Методики, применяемые в ходе интервью, оценка достоверности информации Практикум 4 Модуль 3. Выбор и комбинирование различных стилей, видов и типов собеседования: особенности, правила проведения Стили интервью: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнерские переговоры Виды интервью: индивидуальное, групповое, панельное Типы интервью: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью Практикум 4 Модуль 4. Методы первичной оценки кандидатов Выбор и использование оптимальных методов первичной оценки кандидата: различные виды тестирования, учет параметров метапрограмм и др. Анализ информации по результатам собеседования Представление кандидата лицу, принимающему решение Оценка эффективности подбора персонала Практикум 4 Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия 72 6490 р