Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом [2020] [LABA] [Олег Зубченок, Андрей Дробот]

Комплексный курс по управлению бизнесом Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами. Наши преимущества: 1. Даем практические знания На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией. 2. Поддерживаем каждого В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время. 1. Бизнес-модели Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта. 2. Менеджмент Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом. 3. Финансы Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий. Занятие 1 - Современный бизнес определение направленности организации тренды современного рынка разбор кейса Занятие 2 - Бизнес-процессы в компании анализ бизнес-процессов в компании оценка эффективности бизнеса внедрение процессов и изменений в компании Занятие 3 - Бизнес-модель. Часть 1 определение бизнес-модели canvas бизнес-модели ценностное предложение (CVP) конкурентные преимущества, конкурентная кривая экономическая эффективность виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства Занятие 4 - Бизнес-модель. Часть 2 стратегический маркетинг продажи каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия клиенты и “не клиенты” NPS и программы лояльности оценка по отчету прибыли и убытков взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов жизненный цикл бизнеса и реинвестирование Занятие 5 - Сценарии стратегии и их оценка оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка стратегические ограничения оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ сценарии инноваций сценарии и опции конкурентной стратегии оценка опций, выбор опции Занятие 6 - Цели и задачи стратегического планирования процесс стратегического планирования – основные стадии как организовать процесс стратегического планирования цели и задачи стратегического планирования оценка целей, уровни целей, горизонты целей оценка реалистичности выполнени Занятие 7 - Формат стратегического плана разработка стратегического плана оценка опций внедрение стратегического плана анализ выполнения оценка и изменения стратеги Занятие 8 - Мониторинг выполнения стратегического плана мониторинг выполнения стратегического плана контроль выполнения стратегического плана анализ ограничений и операционных проблем работа с отклонениями от плана периодическая оценка плана и его выполнения принятие решений по изменениям и коррекции отклонений оценка выполнени Занятие 9 - Стратегия концентрированного роста рынок, правильный выбор и оценка динамики типы рынка с точки зрения конкуренции баланс спроса и предложения анализ внутренней и внешней среды бизнеса матрица Ансоффа матрица Портера классический и расширенный SWOT-анализ Занятие 10 - Стратегия развития продукта позиционирование и теория поколений продукт и Рынок MVP и Жизненный цикл продуктовая матрица ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ Занятие 11 - Масштабирование бизнеса увеличение доли рынка свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза масштабирование сети Занятие 12 - Сессия вопросов и ответов Занятие 13 - Human Capital организационные ресурсы ценность компетенций персонала оценка ключевого персонала оценка талантов в компании оценка функциональных лидеров подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре проблемы управления персоналом инновации в управлении человеческим капиталом Занятие 14 - Организационные модели управления организационные модели компаний для стратегического и операционного управления организационная структура функциональное управление распределение функций и обязанностей внутри компании инновации в управлени Занятие 15 - Управление организацией. Часть 1 видение, Миссия, Ценности компании критерии выбора видения и миссии процесс разработки ценностей ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности Занятие 16 - Управление организацией. Часть 2 системы управления: постановка задач, контроль, мотивация SMART(ER), PURE и CLEAR постановка и определение целей KPI и OKR Занятие 17 - Управление организацией. Часть 3 внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды горизонты планирования ключевые факторы успеха CSF Занятие 18 - Стратегическая роль топ-менеджмента введение в стратегический менеджмент портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия Занятие 19 - Внедрение целей в компанию разработка стратегических приоритетов использование стратегических приоритетов в принятии решений разработка каскадированных целей кросс-функциональное планирование внедрение процессов планирования и контроля Занятие 20 - Развитие персонала оценка персонала определение ключевых компетенций определение плана развитие персонала MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей) тренинги и обучение персонала тренинг и обучение персонала на рабочем месте менторство, а не занудство", "Не коуч, а…" Занятие 21 - Стратегическое лидерство Занятие 22 - Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия стратегия инвестора, корпоративная стратегия инструменты финансового анализа и контроля оценка эффективности бизнеса оценка устойчивости бизнеса оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA) Занятие 23 - Финансовое планирование бюджетирование подходы оценки портфеля инвестиционных проектов подходы оценки портфеля инвестиционных проектов оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования привлечение финансирования подходы к сценарному планированию Занятие 24 - Основы финансовой оценки инвестиционных проектов оценка проектов развития методы оценки проектов компании оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности принятие решений и обоснование выбора Занятие 25 - Инновации и изменения. Часть 1 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей модель: 3 горизонта роста управление изменениями цифровая трансформация выход для бизнеса в диджитал Занятие 26 - Инновации и изменения. Часть 2 инновации в функциональном управлении Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия инновации AI, Big Data для управления персоналом инновации AI, Big Data для Маркетинга инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов Занятие 27 - Приобретение инновационных компаний и технологий оценка инновационных компаний, due diligence оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др. оценка команды инновационных компаний или продуктов оценка перспектив комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий Занятие 28 - Автоматизация в бизнеса связь Стратегии и бизнес процессов компании автоматизация бизнес процессов Занятие 29 - Стратегические инвестиции портфельная стратегия птратегические инвестиции диверсификация портфеля критерии успешных проектов критерии для закрытия проектов exit стратегии Занятие 30 - Оценка внутренних для компании венчурных проектов корпоративные венчурные инвестиции проекты развития предприятия оценка портфеля и комплиментарности проектов критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации exit стратегии На момент создания темы актуальная цена не известна