Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Я помню, как в июне 2015 года я приехала на встречу с арендодателем нашего франчайзи. Этот клуб присоединился к нашей франшизной сети недавно, до этого почти полгода промучившись самостоятельно в попытках заработать хоть какие-то деньги. Владелица клуба вызвала у меня сильную симпатию, и мы решили взять Таню «под крыло
Читать полное описание
Тренинг «Секреты прибыльного лета».
Я помню, как в июне 2015 года я приехала на встречу с арендодателем нашего франчайзи. Этот клуб присоединился к нашей франшизной сети недавно, до этого почти полгода промучившись самостоятельно в попытках заработать хоть какие-то деньги. Владелица клуба вызвала у меня сильную симпатию, и мы решили взять Таню «под крыло».
К сожалению, когда подошло лето, денег в запасе на аренду помещения не было. Не было совсем – ни у новоявленной «Умнички» (мы за два месяца сотрудничества научили их работать хотя бы в ноль), ни у Таниного мужа. На зарплату сотрудников еще что-то по сусекам наскребли, а вот на аренду – нет.
В голове появилась идея встретиться с арендодателем и попросить сделать арендные каникулы на лето. То есть не платить аренду. Сразу скажу, что наша идея удалась, не на 100%, но удалась. Месяц аренды был подарен, а за остальные месяцы аренда была значительно снижена, и часть оплаты можно было сделать аж до нового года. Ура! Клуб мог спокойно работать!
Мне это стоило 3-х часовых переговоров с «потом и кровью». Хорошо, что арендодатель оказался чудесный, всё понял и пошел нам навстречу.
Для Тани эта история была тоже очень поучительна. Лето 2016 года она уже встречала с гордо поднятой головой. Клуб жил полноценной жизнью, бурлил веселым смехом летнего лагеря… Таня лето 2016 года провела с семьей в Сочи…Клуб при этом работал.
Почему лето – это проблемный вопрос для детского клуба?
Детский клуб – сезонный бизнес. В этом есть плюсы и минусы, не правда ли?
Плюсы – летом не так много клиентов, и можно в какой-то период спокойно закрыть детский клуб, и, взяв семью, отправиться отдыхать к теплому морю.
Минусы – никто не отменял летние расходы, и их надо оплачивать. Расходы на лето у всех разные, так как это зависит от размера аренды помещения, оплаты труда сотрудников, коммуналки, налогов, но все вместе они могут потянуть от 200 тысяч рублей до 1 млн рублей за все три месяца. Эти деньги тоже надо где-то взять.
А где их брать, если лето? И все клиенты, которые тебя любят и ежемесячно платят неплохие деньги, разъехались?
К тому же педагоги, которые «отпахали» с сентября по май, тоже хотят отдохнуть. И им нужные отпускные. Кто будет работать? Надо искать на лето новых сотрудников?
В целом, проблема ясна – нужны деньги. И идеи, как их заработать.
Есть ли решение сезонности работы детского клуба?
На самом деле, есть 2 способа решения проблемы сезонности детского клуба:
1 СПОСОБ - очень сильно, мощно работать 9 месяцев в году – с сентября по май. Работать так интенсивно, что денег хватит и на летнюю аренду, и на отпускные сотрудникам. Июнь работать в спокойном темпе, зарабатывая на июньскую аренду, зарплату сотрудников и т.д. Июль и август – отдыхать, закрыв центр на каникулы.
Этот вариант подходит не всем, а только тем детским клубам, которые уже давно работают на рынке и познали многие секретные механизмы бизнеса.
2 СПОСОБ - перестроить работу клуба на «летний» лад. Работать летом. Ввести новые курсы, летний лагерь, еще что-то придумать.
Кстати, один из замечательных вариантов отдохнуть самому с семьей и заработать денег – организовать выезд летнего лагеря за границу. Например, в Болгарию, Грецию, на Кипр и т.д.
Вариант работы летом оптимален для большинства детских клубов. Но многие руководители не знают, с какой стороны лучше подойти к решению этой проблемы, допускают ошибки, поэтому, летом зарабатывают не так много денег, как хотелось бы.
Что будет на тренинге?
На тренинге вас ожидает теоретическая и практическая часть. Приготовьтесь работать. Одно дело знать, ЧТО делать, а другое – ДЕЛАТЬ. Результаты мы сможем получить только тогда, когда, действительно, будет что-то сделано.
Длительность тренинга – с 29 января по 12 марта (8 недель). Всего будет 10 занятий!
За это время вы успеете вместе с нами проделать всю основную работу, которая необходима для успешной летней работы, для заработка денег и увеличения прибыли.
Нина Окнянская, руководитель сети детских клубов «Дом волшебников» (клубы работают уже 8 лет!) расскажет вам подробно об организации летнего лагеря. У Нины были разные истории – то девочка руку сломала на детской площадке, то летом 2016 года СЭС и прокуратура заявились с проверкой. Нина со всеми этими ситуациями справилась, поэтому сможет поделиться своим опытом безопасной работы летом. К тому же она может правильно и дешево организовать в своих лагерях питание для детей. Этот уникальный опыт Нина и передаст вам!
Татьяна Ермилова , руководитель сети языковых центров. Таня ежегодно выезжает с летним лагерем за границу, отдыхает сама и не тратит на это ни копейки. Еще и зарабатывает. Татьяна поделится с вами своим опытом.
В нашей сети «Детский эко-клуб «Умничка»» 9 клубов. Все клубы работают летом по-разному, и никто не сидит без денег. Мы поделимся с вами своим опытом и поможем организовать планомерную работу по увеличению прибыли летом.
Что вы получите в ходе тренинга?
· Четкий план работы по подготовке к летнему периоду.
· Стратегию продающих постов в социальных сетях.
· Четкую схему организации летнего лагеря.
· Информацию о том, как организовать летнюю работу так, чтобы не бояться проверок.
· Летний список расходов
· План по уменьшению летних расходов
· Обратную связь. Мы проверим все ваши задания и дадим рекомендации.
· лучшие рекламные источники по привлечению клиентов летом.
· нестандартные идеи по увеличению прибыли летом.
· нюансы организации выездного летнего лагеря
· летние «магниты» своего детского клуба и научитесь умело их использовать
· механизмы привлечения новых клиентов летом.
· инструменты, которые необходимы для ведения успешного бизнеса.
· Общение с руководителями других детских клубов.
Как будет проходить тренинг?
· Занятия проходят через Интернет.
· В неделю будет 1 или 2 занятия с обучением и ответами на вопросы (всего 10 занятий).
· Все записи, материалы и бонусы навсегда останутся вместе с вами.
· Все домашние задания проверяются и комментируются.
Почему вам стоит пройти этот тренинг?
Ø Для достижения результата вы будете использовать очень простые и понятные механизмы, всё разложено по небольшим шагам.
Ø Вы получите быстрый эффект и не будете долго ждать результатов.
Ø Вы перестроите свой мышление раз и навсегда. Потом будете удивляться, почему не делали такие простые вещи.
Ø Включаясь в группу, у вас однозначно проявится соревновательный эффект, и вы быстрее добьётесь поставленных целей.
Ø Вы НИКОГДА не добьётесь такого эффекта самостоятельно.
Кто ведет тренинг?
Софья Ти*м*офеева - генеральный директор детского эко-клуба «Умничка», совладелец сети детских эко-клубов «У*м*ничка», бизнес-тренер, автор книг о работе детского клуба «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра». Спб., «Питер», 2012., «Прибыльный детский клуб» Спб., «Питер», 2013., «Детский клуб. Совершенствуем систему управления» СПб, «Питер», 2014., «Детский клуб: от идеи до прибыли» СПб, «Питер», 2015.
Анастасия Ш*евче*нко - совладелец сети детских эко-клубов «Умничка», логопед, бизнес-консультант, преподаватель живых семинаров для руководителей детских клубов.
Татьяна Е*р*м*илова - владелец сети языковых центров «ABC- School” (г.Москва), ежегодно организует выезд летнего лагеря за границу.
Нина О*кн*янская – владелец сети детских клубов «Дом Волшебников» (г.Москва), ежегодно у себя в детских центрах организует летний лагерь.
БЕРЁМ ПАКЕТ "ГОЛД":
Участие в 10 занятиях тренинга
Участие в закрытой группе ВК
Пакет «Прибыльное лето. Городской лагерь в детском клубе. (Организация + 2 смены)
Индивидуальная консультация по вашему клубу – 1занятие
Шаблоны летних листовок
Шаблоны летних флайеров
Афиша летнего лагеря
Сценарий праздника «1 июня»
Сценарий праздника «Праздник Сладкоежек»
Летний список расходов и их план по их снижению
Стратегию продающих постов в социальных сетях.