Текст площадки «Stepik». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Выбор способа мотивирования
Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования людей и критерии их выбора.
Мотивирование в действии
Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата;
Алгоритм постановки мотивирующих задач;
Как правильно использовать похвалу;
Отрицательная мотивация: правила критики и наказания;
Харизма в действии: искусство вдохновить, "зажечь" пробудить энтузиазм;
Отказ от "Непопулярных мер" — управленческих действий, демотивирующих подчиненных;
Метод взаимодействия с демотивированными людьми.
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
Выбирайте не только по цене
ЦенаСумма и выгодность предложения
Удобство интерфейсаОценка формата занятий
Встроенный просмотрБез скачивания всего курса
Занятия с телефонаБез работы с архивами
Без рекламыПри работе с материалами
Найти нужный моментНе пересматривая весь урок
Разобраться в темеПомощь по содержанию, не куратор
Эти данные взяты из программы и описания площадки. Пустое поле означает, что на странице курса ответа не было.
Документ
На странице курса указано: сертификат не выдаётся.Проверено 01.10.2026 · Источник ↗︎
Темы программы
Теория Айсберга; Как мотивировать новых сотрудников; Беседа по душам; Мотивирование с опорой на потребности; Позитивная и негативная стимуляция; Мотивирование саботажника; Мотивация подчиненных; Ситуационные подходы к эффективному лидерствуПроверено 01.10.2026 · Источник ↗︎
Команда курса
Авторы и преподаватели
Anonymous 411685444Автор материалов
Содержание обучения
Что в программе
01Теория Айсберга9 уроков
Понятие о мотивированиеВремя не указано
Теория потребностей МаслоуВремя не указано
Примеры потребностейВремя не указано
Виды потребностейВремя не указано
Модель Мак"клелландаВремя не указано
Двухфакторная модель ГерцбергаВремя не указано
Мотивационная теория Ф.ГерцбергаВремя не указано
Парадоксы мотивацииВремя не указано
3 компанииВремя не указано
02Как мотивировать новых сотрудников1 урок
Интервью с новым сотрудникомВремя не указано
03Беседа по душам2 урока
Беседа по душамВремя не указано
ЗаданиеВремя не указано
04Мотивирование с опорой на потребности16 уроков
Подчиненные глазами руководителейВремя не указано
Что демотивирует сотрудниковВремя не указано
Признаки демотивации трудовой деятельности у сотрудниковВремя не указано
Памятка Причины снижения мотивацииВремя не указано
Демотивирующее поведение руководителяВремя не указано
«В Курсе» — наш основной вариант для перехода. В таблице — возможности сервисов; состав конкретного курса уточняйте перед оплатой.
Как мы оцениваем и что входит в доступ
Звёзды — наша оценка, не отзывы покупателей. Удобство: 2 базовых балла, по одному за занятия без обязательного скачивания, навигацию по курсу и встроенного помощника. Оценка описывает формат сервиса, а не проверку каждого урока.
Цена сравнивается только при подтверждённых одинаковых тарифе, сроке и виде оплаты. Разница с минимальной ценой до 10% — 5 звёзд, до 30% — 4, до 60% — 3, до 100% — 2, больше — 1. Устаревшие и неизвестные цены не оцениваются. Прочерк означает, что данных недостаточно, а не что функции нет.
В Курсе
Курс ещё не подтверждён в библиотеке. Пока доступен поиск во «В Курсе»; цену и возможность добавления нужно уточнить.
Stepik
На странице курса указано: сертификат не выдаётся.
Условия проверены 01.10.2026. Перед оплатой проверьте состав предложения у продавца.
Время не указано
Принципы мотивацииВремя не указано
Самостоятельная работаВремя не указано
Индивидуальная мотивационная работаВремя не указано
Рекомендации по мотивации сотрудникаВремя не указано
Роль руководителя в мотивации сотрудниковВремя не указано
Модель рабочей мотивацииВремя не указано
Опросник выгодВремя не указано
Мотивация людей с различными потребностямиВремя не указано
Как мотивировать сотрудникаВремя не указано
Самостоятельная работаВремя не указано
05Позитивная и негативная стимуляция12 уроков
МотивированиеВремя не указано
Виды вознагражденийВремя не указано
ВопросВремя не указано
Виды неформальных поощренийВремя не указано
Самостоятельная работаВремя не указано
Организационные и социальные формы вознагражденийВремя не указано
Практические приемы работы с мотивациейВремя не указано
4 типа восприятия подчиненныхВремя не указано
Самостоятельная работаВремя не указано
Основные элементы оценкиВремя не указано
Психологические особенности оцениванияВремя не указано
Основные факторы мотивирования сотрудниковВремя не указано
06Мотивирование саботажника2 урока
Алгоритм работы с саботажникомВремя не указано
Разговор с неконструктивно настроенным подчиненнымВремя не указано
07Мотивация подчиненных2 урока
Некоторые рекомендацииВремя не указано
Основные требования к реорганизации работыВремя не указано
08Ситуационные подходы к эффективному лидерству6 уроков
Ситуационная модель руководства ФидлераВремя не указано
Управленческий эффект ситуационной модели ФидлераВремя не указано
Подход "путь-цель" Митчела и ХаусаВремя не указано
Стили руководстваВремя не указано
Теория жизненного циклаВремя не указано
Адаптивное руководство. Заключительные замечанияВремя не указано
09Дополнительные материалы3 урока
Виктор Киам и электробритва "Ремингтон"Время не указано
РезюмеВремя не указано
Самостоятельная работаВремя не указано
Похожие курсы и совпадения: данные сейчас недоступны. Повторить загрузку
