Управление проектами (Андрей Коптелов)

​ Курс Управление проектами — Чтобы в условиях неопределенности создавать продукты, услуги и получать результаты в ограниченный срок нужно иметь навык управления проектами. С чего начать внедрение проектного управления ? Как формируется команда проекта? За что отвечает руководитель проекта? Подойдет ли вам гибкое управление проектами? Почему проектное мышление работает? Курс Управления проектами поможет разобраться в этих вопросах и внедрить проектное мышление и навыки управления проектами в свою жизнь. Онлайн-курс нацелен на внедрение проектного управления с учетом российской действительности. К концу курса вы сформируете понимание, как нужно управлять проектами и пройдете путь от планирования, утверждения и запуска, до реализации и завершения проекта. Для кого этот курс Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители, заинтересованные в успешности выполнения проектов Руководители проектов, создающие практику успешных проектов в компании Сотрудники компании, участвующие в проектах Курс поможет вам: Систематизировать личный опыт и знания в управлении проектами Определить, какая поддержка важна для успеха проекта Распределить роли и полномочия в проектной команде Понять принципы и инструменты проектного управления Программа курса управление изменениями: Понятие проекта, проектный треугольник, жизненный цикл Понятие проекта Проектный треугольник Жизненный цикл проекта и продукта Руководитель проекта, команда проекта, заинтересованные лица Роли в проектном управлении Организационная структура Проектный офис Особенности проектной организации Матрица компетенций Роль менеджера/руководителя проекта Управление заинтересованными сторонами Процессы, принципы и домены исполнения проекта Процессы управления проектами (PMBOK5) Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6) Домен «Заинтересованные стороны» Домен «Команда» Домен «Подход к разработке и жизненный цикл» Домен «Планирование» Домен «Исполнение» Домен «Поставка» Домен «Измерение» Домен «Неопределенность» Инициация проекта Паспорт проекта SMART Kick-off meeting Планирование проекта и оптимизация расписания Структура работ проекта Вехи проекта Планирование проекта Диаграмма Ганта Метод критического пути Оптимизация расписания Управление стоимостью проекта, контроль исполнения, изменения Управление стоимостью проекта Контроль исполнения проекта Запрос на изменение Управление рисками и проблемами в проекте Управление рисками Управление проблемами Ошибки проектного управления Управление портфелем проектов Управление проектами в ИТ Специфика ИТ-проектов Пример аудита проекта внедрения информационной системы