[ZCLUB] Кадры. Собеседования руководителей, продавцов, бухгалтеров [Дмитрий Зорин]

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей. Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг. Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает. У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат. Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка. Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной. Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум. Собеседования руководителей продавцов бухгалтеров… От этой троицы зависит будет ли собственнику, что положить в свой карман. От этой троицы зависит стабильность зарплат остальных. Эту троицу менять на других – самое сложное. Цена ошибки может быть размером с вашу компанию или штрафными кругами длиной в годы. HR-у платят те, кому он ищет людей. А мне платят деньги те, кому эта троица приносит деньги. Сплошной кейс, без теории План лекции: Введение Не рассматриваем вопросы Какие вопросы задают чаще всего: Кого оцениваем и как Типы вакансий Принципы Метод оценки Что оцениваем Личные качества Тип личности Групповые качества Профессиональные качества Типы продавцов Типы руководителей Типы бухгалтеров Кто оценивает 1 уровень 2 уровень 3 уровень Алгоритм ________________________________________________________________ Авторский курс "Маркетинг" Авторский курс "Основы торговли" Авторский курс "Управление людьми" ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com