[ZCLUB] Управление людьми. Системы управления, часть 7 [Дмитрий Зорин]

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей. Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг. Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает. У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат. Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка. Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной. Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум. Выходим на финишную прямую. У нас последняя тема осталась. Создание корпоративной культуры. Частично, мы уже ее затрагивали при рассмотрении теории. Теперь рассмотрим ее в приложении к структуре. Поскольку элементы культуры самые сильные в формировании ядра, они самые опасные для устойчивости структуры. Как не дать двум культурным поругать до бескультурия? Как предусмотреть соответствующие места в структуре, чтобы никого не обидеть? Как расширять и сжимать кусок структуры, ответственный за формирование культуры? Как вовлечь всех? Как сделать так, чтобы корпоративная культура стала маяком, на который двигаются другие? ________________________________________________________________ Авторский курс "Маркетинг" Авторский курс "Основы торговли" Авторский курс "Управление людьми" ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com