Библиотека Стратоплана

Библиотека включает в себя следующие материалы: Видео-курс №1 «Программа 21 — Привычки хороших менеджеров». 21 день занятий по 20-30 минут в день. Хороший фитнес для любого руководителя, где каждый день он узнает новую технику и может тут же применить ее в жизни, чтобы наладить отношения в команде, с заказчиком и руководителем. Чтобы через 3 недели жилось намного проще и легче. Содержание курса: Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня) Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов Коммуникации: 4 дня, 4 задачи Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня Дополнительные несложные, но полезные и, иногда, приятные задания на выходные (3 пары по 2 дня) Видео-курс №2 «Программа 21 — Управление проектами». 21 инструмент по управлению проектами и собой, которые вы можете начать применять сразу же после занятий в том же формате: 20-30 минут. Содержание курса: Контрольные диаграммы (control chart) Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров (оценка по трем точкам и правило «корня») PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков Подходы к документированию и принцип ВИСИ Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль Реестр заинтересованных сторон Иерархическая структура работ (ИСР) Сетевая диаграмма и расписание Метод освоенного объема EVA Реестр рисков Карта эмпатии Построение бизнес-моделей Нотация IDEF + swimmlane Ваш вес (сейчас и через 10 лет) Ваше сердце (сейчас и через 30 лет) Конференции и отраслевые сообщества Гигиена техник (чеклист – что изучать) Видео-курс №3 «Сложные переговоры с подчиненными». Авторская программа одного из лучших российских бизнес-тренеров Павла Сивожелезова, полностью посвященная алгоритмам решения сложных ситуаций с подчиненными. То, пор что вам не расскажут Том Демарко, Джоэл Спольски и гибкие методологии. Почему так сложно вести переговоры с подчиненными? Сопротивление при повышении требований к работе Три главных кита в переговорах с подчиненными Сопротивление при контроле, поощрении и наказании Ответственность, полномочия, уверенность, корректность Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым Сила безразличия Как разбирать проступки подчиненных Моральное, административное и материальное наказание Вред и польза ошибок Технология разбора ошибки Сопротивление при постановке задачи Сопротивление при делегировании функции Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого» Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации Увольнение по инициативе руководителя Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый Видео-курс №4 «7 источников энергии в работе». Авторская программа ведущего российского коуча Филиппа Гузенюка. Программа, которая помогла сотням людей (в том числе, студентам Школы менеджеров Стратоплан) выйти из нересурсного состояния и найти свои источники энергии в работе. Создание видения Энергия игры Состояние потока Радость роста Личная философия оптимизма Точка влияния Скорость доверия Записи кейс-клуба «Системные люди». Энциклопедия управленческих ситуаций, которые в течение 4 месяцев предлагали слушатели годовой программы обучения Школы менеджеров Стратоплан. Когда непонятно что делать, когда непонятно с чего начать и какой инструмент применить. Мы это разобрали в 42 кейсах: Сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше Как вернуть обратно человека, не справившегося с повышением Забыли о клиенте, который заплатил нам много денег Сотрудник закапывается в не значимые задачи и обижается на контроль Отношения или повышение Контроль более компетентного сотрудника Удаленный разработчик на неинтересном ему проекте Человек внезапно уходит из-за обиды на компанию Незаменимый архитектор прикипел к системе Почему они не ставят задачи друг другу Заказчик хочет странного Непонятно, кого оставили менеджером Сторонний менеджер недоволен вашим инженером Временный менеджер и внезапный исход сотрудников Слишком крутой аналитик На лыжах Уникальный специалист Когда ты всем нужен. И внезапно Тим.лиду стыдно выкатывать наколеночный продукт Добиться замены сотрудника Подсидел Начальника Любитель планов Общительный Вася Хороший человек, но плохой инженер Как заставить руководство делиться Как сам думаешь? Трудоголик-разгильдяй Маленькая команда и все со своими сложностями Полный контроль Как выбрать из двух кандидатов руководителя отдела продаж Коммуникатор-тролль-зажигалка в поддержке Внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта Не получилось стать совладельцем Что не записано в договоре, того нет 8 человек работу 10 делают лучше чем 12 человек Подрядчик стал бутылочным горлышком Молодой амбициозный руководитель УЦ И что ему не сидится Неловкая попытка вырасти Пиратский флаг Худой мир Чемодан без ручки Записи конференции PRO+People. 5 двух-часовых мастер-классов по работе с людьми от экспертов и друзей Школы менеджеров Стратоплан. Карьера и крах человека-невидимки (Слава Панкратов) Взаимодействие начальник–подчиненный (Дмитрий Коткин) Люди vs методологии и привычки (Иван Селиховкин) Как продать идею (Константин Дубровин) 10 ошибок при встречах один-на-один (Александр Орлов) Записи конференции PRO+Навыки. 4 навыковых мастер-класса: делегирование, целеполагание, оценка сроков проекта и противодействие давлению. 2 часа на изучение: только практика, только польза, только применимость. Человек-снежинка или 4 главные ошибки делегирования (Слава Панкратов) Мои цели 2015: как поставить правильные цели на год (Филипп Гузенюк) Оценка и защита сроков проекта: от чего при ней болит в разных местах и что с этим делать менеджеру (Иван Селиховкин) Методы позитивного противодействия негативному влиянию (Дмитрий Коткин) Записи конференции PRO+переговоры. Самая практичная онлайн конференция по переговорным техникам от тех, кто учит переговорам каждый день. 8 способов уйти в некоструктив (Александр Орлов) Мастер переговоров (Филипп Гузенюк) Работа с сопротивлением в переговорах (Сергей Шабанов) Как противодействовать агрессии в переговорах (Дмитрий Коткин)