«Бизнес-коуч (профессиональная переподготовка) [Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»]» [Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»]

Программа профессиональной переподготовки посвящена бизнес-коучингу для работы с руководителями, командами, группами и организациями. В ней рассматриваются диагностика запроса, индивидуальный и командный коучинг, организационные системы и подготовка к независимой оценке квалификации. Материалы программы можно приобрести на skladchik.org по минимальной цене и познакомиться с подходами к работе с бизнес-клиентами. Профессиональная переподготовка для работы с руководителями, командами, группами и организациями. Снятие запроса, диагностика, подбор решения. Рынок бизнес-клиента, к работе с которым готовит программа: Рынок корпоративных заказчиков в России большой и устойчивый: почти 7 миллионов компаний и рынок корпоративного обучения на 91 миллиард рублей, который в 2026 году у большинства компаний растёт или держится. 6,8 млн субъектов малого и среднего предпринимательства в России 26% компаний увеличивают бюджет на обучение сотрудников в 2026 году 56% компаний сохраняют бюджет на прежнем уровне 91 млрд ₽ объём российского рынка корпоративного обучения 23,2 млрд ₽ из них компании вкладывают в развитие топ-менеджеров Деньги концентрируются наверху: на развитие топ-менеджмента приходится 23,2 миллиарда, и в этом сегменте цена — не главный аргумент при выборе. ФНС, Единый реестр МСП, январь 2026 СКОЛКОВО (ExEd) и ЭКОПСИ, 2025 Русская Школа Управления, опрос 1080 компаний, 2025 Что мешает коучу выйти на рынок бизнес-клиента: Отсутствие подтвержденной квалификации Мало опыта работы в бизнес-среде Непонимание, где искать клиентов Неуверенность в работе со сложными кейсами Непонимание корпоративного рынка Для кого программа: 1. Практикующие коучи: Расширите профессиональные компетенции Выйдете в сегмент предпринимателей и B2B-заказов Подготовитесь к подтверждению квалификации по требованиям РФ 2. HR, HRD и L&D-специалисты: Получите дополнительную профессию и инструменты, которые помогут лучше понимать, как работает именно ваша организационная система, что мотивирует вашу команду развиваться и как работать с сопротивлением к изменениям 3. Бизнес-тренеры, консультанты и фасилитаторы: Дополните существующую практику коучинговыми технологиями, психодинамической оптикой Расширите понимание организационных систем Поймете, как работать с более сложными запросами клиентов 4. Руководители и предприниматели: Повысите управленческие компетенции и коммуникационные навыки Получите дополнительную профессию и инструменты для более эффективного управления командой и организационными изменениями Программа объединяет три специализации и три уровня работы: Выпускник учится работать не только с запросом человека, но и с бизнес-контекстом, групповой динамикой и организацией как системой. Чем отличается обучение от других программ по коучингу: Фокус на бизнес-контекст Мы обучаем коучинговым технологиям для работы с бизнес-клиентом: предпринимателями, руководителями, группами и командами, организационными системами Системный подход Вы овладеете подходом на стыке классического коучинга, психодинамической оптики и понимания организационных систем, что поможет вам более объёмно видеть запрос и клиента С 2025 года школа является членом Союза развития потенциала человека, партнером экзаменационного центра НОК и активно участвует в формировании коучингового рынка в РФ. В 2026 году одной из первых на рынке коучингового образования программа получила свидетельство о профессионально-общественной аккредитации от Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Это означает, что программа официально подтверждена как соответствующая профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», утвержденному Минтрудом РФ. Программа построена в логике интегративного подхода: соединяет три методологические рамки — системно-психодинамический подход, классический коучинг и организационное консультирование. Это позволяет коучу работать на разных уровнях запроса: с индивидуальностью лидера, его ролью в организации и с системой, частью которой он является. Структура программы: 408 академических часов · 9 месяцев обучения. Как устроено обучение: Отработка инструментов, разбор кейсов. Контроль освоения: Тесты и практические задания по итогам модулей. Свидетельство НОК: зачем оно коучу НОК — профессиональный экзамен из теоретической и практической частей. Процедура добровольная, но требования к формальному подтверждению квалификации усиливаются, особенно при работе с организациями, руководителями и управленческими командами. Барьеры без свидетельства НОК: Корпоративный отбор Сложнее подтвердить соответствие требованиям заказчика Госструктуры и образование Выше требования к документальному подтверждению квалификации Закупочные процедуры Формальный статус может быть условием участия Диалог с HR и заказчиком Профессиональный статус приходится подтверждать дополнительными аргументами Что дает свидетельство: Понятный профессиональный статус Подтверждение квалификации по профстандарту Включение сведений в государственный реестр Более уверенная позиция в корпоративном отборе Свидетельство помогает подтвердить соответствие квалификационным требованиям при работе с корпоративными и государственными заказчиками. Подготовка к экзамену НОК: Профессиональная опора Профессиональный стандарт и критерии оценки Теоретическая часть Разбор материалов и тренировка на тестовых заданиях Практическая часть Коуч-сессия с бизнес-запросом и анализ работы Обратная связь Групповой разбор практических заданий с ведущим Подготовка знакомит с форматом и критериями оценки, но не гарантирует успешную сдачу экзамена. Часто задаваемые вопросы 1. Какие обязательные требования к поступлению на программу? Кроме того, что базово вам необходимо высшее образование (законченное или подтверждение, что вы получаете его сейчас) – больше жестких требований к участникам нет 2. Нужно ли иметь коучинговое образование на момент поступления? Для прохождения 1, 2 и 5 модуля иметь коучинговое образование не обязательно. Вы получите его по окончании 1 и 2 модуля. Для прохождения модулей 3 и 4 (специализации “Коуч для руководителей высшего и среднего звена”, “Коуч бизнес-команд”) необходимо иметь коучинговое образование сроком прохождения не менее 5 месяцев, коучинговую практику не менее 50 часов индивидуальных сессий. Данные условия необходимы, чтобы участники могли осваивать продвинутые специализации на едином профессиональном уровне, безопасно работать с реальными клиентами и сосредоточиться на специфике работы с руководителями и бизнес-командами, не возвращаясь к базовым коучинговым навыкам Материалы подготовки к экзамену НОК: Симулятор теста Инструкции и методические материалы Разбор сессии, проходящий по требованиям НОК Базовый модуль закладывает интегративную рамку программы. Обучает базовым принципам и компетенциям бизнес-коучинга, моделям работы с клиентом в индивидуальном формате, даёт понимание базового устройства организации и ее управления, а также влияния бессознательных процессов на организационную жизнь и запрос клиента 9 практических лекций Модуль 2. Специализация «Бизнес-коуч» (индивидуальный коучинг для предпринимателей и руководителей): Темы: Компетенции бизнес-коуча и единая модель компетенций НОК Работа с идентичностью, мотивацией, ценностями и внутренними конфликтами клиента Искусство вопроса и обратная связь в бизнес-коучинге Формирование рабочих гипотез и подбор интервенций Работа с запросом: от декларируемого к истинному. Контракт на коучинг Работа с эмоциями и сопротивлением в индивидуальной сессии Типичные запросы: эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы Стресс и выгорание. Границы коучинга, психотерапии и медицинской помощи Супервизия в практике бизнес-коуча. Навык быть супервизантом Цель: Сформировать компетенции коуча для работы с предпринимателями, сотрудниками и руководителями функциональных областей в индивидуальном бизнес-коучинге. Развить способность работать с двумя уровнями запроса с удержанием профессиональной позиции – действиями и решениями клиента и стоящими за ними внутренними процессами Второй модуль развивает компетенции бизнес-коуча в работе с предпринимателями, собственниками и руководителями функциональных областей. Обучает снятию запроса, формированию рабочих гипотез и подбору интервенций под бизнес-контекст. Развивает способность работать с типичными бизнес-запросами – эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы, выгорание – на двух уровнях: бизнес-процессы и психологическая сцена клиента 12 практических лекций Модуль 3. Специализация «Коуч для руководителей высшего и среднего звена»: Темы: Коучинг руководителей как специализация. Уровни организационной ответственности Цикл корпоративного коучинга: вход в организацию, контрактинг, цели, встреча втроем Психотипы личности и стили руководства. Психодинамические основания лидерского поведения Психодинамические процессы в работе с руководителями Первая сессия с руководителем. Постановка целей. Отчёт заказчику Модель BART в работе с руководителями Рабочая записка, коммерческое предложение и документирование коучингового проекта Динамика власти в организации. Властные треугольники и политические игры Типичные запросы руководителей: кризис лидерства, ценностный конфликт, завершение роли Процесс коучинга и завершение проекта. Интеграция результатов Культура организации и невроз успеха. Роль executive-коуча в стратегическом контексте Цель: Сформировать компетенции в области коучинга руководителей высшего и среднего звена с учетом многоуровневой организационной реальности, динамики и стратегического контекста. Освоить полный цикл корпоративного коучинга и научиться работать с запросами первых лиц Третий модуль обучает работе с руководителями высшего и среднего звена в условиях трехсторонних корпоративных отношений. Дает владение полным циклом корпоративного коучинга из 14 этапов – от первого интервью с компанией до финального отчета. Формирует понимание психотипов личности в управленческом контексте, динамики власти и политических процессов. Развивает навык создания и удержания трехсторонних отношений «коуч — клиент — заказчик» 12 практических лекций Модуль 4. Специализация «Групповой и командный коуч» (коуч бизнес-команд): Темы: Групповой и командный коучинг как форма организационного развития Компетенции коуча бизнес-команд. Позиция коуча в групповой и командной работе Рабочие гипотезы и интервенции в групповом и командном коучинге Групповое бессознательное и динамические процессы в группе Роли и инструментарий коуча. Дизайн групповых и командных сессий Вход в организацию: диагностика, контракт, запуск проекта (модель CIBART) Технологии группового и командного коучинга: модели Хокинса и Клаттербака Командный коучинг в системно-психодинамической оптике Типовые запросы команд: доверие, ответственность, зависимость от лидера, кризис, формирование, псевдо-единство Классический командный коучинг: модели, структура, оценка эффективности Супервизия групповой и командной работы. Параллельные процессы Цель: Сформировать компетенции по проведению группового и командного коучинга в организациях. Освоить два подхода – системно-психодинамический и классический коучинг команд – и научиться выбирать формат и интервенции под динамику группы и контекст организации Четвертый модуль обучает работе с группами и командами как с живыми системами в организационном контексте. Дает понимание различий между групповым и командным коучингом, фасилитацией, тренингом и тимбилдингом. Формирует навыки диагностики, контрактинга с множественными стейкхолдерами и дизайна групповых и командных сессий. Развивает умение распознавать групповую динамику и подбирать интервенции на уровне индивида, подгруппы и группы как целого 12 практических лекций Модуль 5. Подготовка к экзамену НОК: Темы: Структура и содержание профессионального экзамена НОК Методология самоподготовки и прохождения экзамена Единая модель компетенций коучей: разбор индикаторов Ведение коучинговой сессии с бизнес-запросом в соответствии с требованиями к квалификации Анализ собственной сессии и рефлексивная практика коуча Симулятор тестовой части экзамена Групповые разборы практических заданий Цель: Подготовить к прохождению независимой оценки квалификации. Сформировать системное понимание структуры экзамена и развить навыки ведения сессии и анализа собственной работы в соответствии с требованиями к квалификации «бизнес-коуч» Завершающий модуль готовит к прохождению независимой оценки квалификации в соответствии с методическими рекомендациями «Основы коучинга». Программа официально соответствует профстандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», поэтому подготовка идет под конкретные требования экзамена 3 практические группы Омари Мкртчян Магистр менеджмента и магистр психологии, MBA Executive-коуч, ментор первых лиц компаний, командный и групповой коуч с 15 летним стажем Более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем Сертифицированный психоаналитический коуч АПКБК, ментор ICF Ассоциированный член МПА, ISPSO, АПКБК Соискатель степени доктора профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем НИУ ВШЭ Мария Домброван Основатель Школы бизнес-коучинга "Человеческий капитал", академический руководитель программы С 2006 работает с лидерами и командами в роли организационного консультанта, коуча, тренера Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем Эксперт Академии Управления ШЭМ ДВФУ в программах Executive MBA, MBA, МРА с 2016 года Сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000011.28 Коуч высшей международной квалификации МСС ICF, мастер-коуч ФПКиН, ментор, организационный психолог и супервизор EMCC Член Клуба еxecutive коучей Сколково, АПКБК Соискатель PhD DPP НИУ ВШЭ по стратегическому управлению и психоанализу социальных систем Татьяна Дремлюга Executive-коуч с 16-летним стажем Со-автор модуля по специализации “Коуч для руководителей высшего и среднего звена (executive)” MBA, МА в психологии Коуч руководителей высшего звена, 6000+ часов практики Супервизор executive и корпоративных коучей, 1300+ часов Автор программ и ведущая обучения бизнес-коучингу Автор, тренер и супервизор корпоративных программ «Внутренний коуч компании», участник построения систем внутреннего коучинга в компаниях более 5 лет Преподаватель ВШЭ на магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» Член ICF, EMCC, АПКБК (Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования) Executive коуч России 2023 по версии HR Саммит Ирина Мальцева Директор Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком HR-лидер, руководит командами и трансформациями в крупных российских компаниях более 20 лет Executive-коуч РСС ICF, Победитель премий: «Бизнес-коуч года «Смарт-пирамида-2024», «ТОП-3 executive & business коучей 2023» Преподаватель MBA и образовательных программ ВШЭ, СПбГУ для лидеров и HR Екатерина Шаповалова Магистр менеджмента и магистр психологии Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд Кандидат PhD Тавистокского Института, по психодинамическому исследованию и консультированию организаций (Tavistock and Portman HNS Trust, London, UK) Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК Старший преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ Член ISPSO, АПКБК, NPSA Екатерина Джабар-Заде Магистр психологии, организационный психолог с 25-летним опытом Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд Групповой аналитик в обучении (Institute of Group Analysis, London) Senior Practitioner Coach, EMCC Global Ведущий рефлексивных групп (Institute of Group Analysis, London) Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК Консультант конференций по групповым отношениям (GRC) Преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ Член ISPSO, АПКБК. Ассоциированный член GASI, МПА Алексей Никитин Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, Ассоциации когнитивно-поведенческой терапии Коуч и ментор ICF Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей Степень МВА в области управления персоналом Бизнес-психолог и психоаналитический коуч Работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года Анна Райхе Сертифицированный бизнес-коуч (АПКБК, EMCC) Групповой и командный консультант Супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ Эксперт по психологической безопасности в команде Кандидат PhD в области организационного поведения Клинический психолог, психотерапевт Член международного общества психоаналитического исследования организаций (ISPSO), Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК) Алина Анварова Организационный консультант София Савельева Executive и командный коуч PCC ICF Клавдия Пирогова Специалист по DISC и Driving Forces (TTISI) Executive и командный коуч, PCC ICF, сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000032.29 Автор и ведущая корпоративных программ для собственников бизнеса и руководителей Реализовала более 50 авторских проектов и тренингов Имеет опыт управления подразделениями в компаниях Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА Член Федерации профессиональных коучей и наставников Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года Полина Сычева Executive и командный коуч PCC ICF Cертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000057.28 Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов Имеет опыт управления HR функцией в крупных проектах, в том числе в роли наставника управленческой команды Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч» Полная программа из пяти модулей и трех специализаций Практические лекции всех четырёх учебных модулей Симулятор теста Инструкции и методические материалы Групповые разборы практических заданий в модуле подготовки к НОК