Главный учебник HR в мире (Майкл Армстронг)

​ Что вы получите: Объем: 370 стр. 52 иллюстрации Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, html, txt О книге Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. Майкл Армстронг. Главный учебник HR в мире Введение Часть 1. Концептуальные принципы стратегического HRM 1. Концепция HRM Введение Философия управления человеческими ресурсами Теории, лежащие в основе HRM Приверженность Теория организационного поведения Мотивация Теория АМО Теория человеческого капитала Теория зависимости от ресурсов Ресурсно-ориентированная теория Институционная теория Теория транзактных издержек Теория агентских отношений Теория обстоятельств Цели HRM Характеристики HRM Многоплановость HRM Жесткое и мягкое управление человеческими ресурсами Этический аспект Критическая оценка концепции HRM Как HRM осуществляется на практике Архитектура HR HR-система Модель деятельности HR Контекст HRM Внешняя среда Внутренняя среда 2. Концепция стратегии Введение Развитие концепции стратегии Определение стратегии Сущность стратегии Конкурентное преимущество Цепочка ценностей Ключевые компетенции и особые способности Ресурсно-ориентированный подход Стратегические процессы Модернизация бизнес-модели Разработка стратегии Реальность стратегии Реализация стратегии Реальность стратегии 3. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами Введение Определение SHRM Сущность SHRM Элементы SHRM Цели SHRM Назначение стратегического HRM Стратегическое соответствие Стратегическая гибкость и соответствие Ресурсно-ориентированный подход к стратегическому HRM Перспективы стратегического HRM Принцип лучших практик Перечень лучших практик Проблемы, возникающие с моделью лучших практик Принцип максимального соответствия Модель жизненного цикла Максимальное соответствие и конкурентные стратегии Стратегическая конфигурация Комментарии к понятию максимального соответствия Связывание Реальность стратегического HRM Часть 2. Практика стратегического HRM 4. Стратегическая роль HR Введение Стратегическая роль HR-практиков Модель стратегических бизнес-партнеров Стратегическая роль HR-директоров Стратегическая роль руководителей HR-департаментов Стратегическая роль бизнес-партнеров HR Стратегический вклад HR-консультантов или ассистентов 5. Эффективность стратегического HRM Введение Понятие эффективности Комментарии к исследованию Как стратегический HRM влияет на эффективность Как концепции стратегического HRM влияют на практику 6. Стратегический HRM в действии Введение Разработка HR-стратегии «ЭйБиСи Дистрибьюшн» Бизнес-стратегия HR-стратегия Лоамширский совет «Мегасторс» «Мерсия Системс» «Велланд Уотер»