[Pro-z] Технический директор проектной компании. 2025 (Владимир Белугин)

​ Получите уникальные знания от технического директора проектного института! Кому подойдет курс? 1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании. 2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого! 3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом 4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги. Вы повысите доходы Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании. Будьте независимы Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся "кухня" проектных работ и проектная компания. Единственный в своем роде курс Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения "корочки" для СРО и НОПРИЗ за деньги. Больше возможностей Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь. Автор программы обучения: Владимир Белугин Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института Технический директор проектного института "Тверьжилкоммунпроект

Получите уникальные знания от технического директора проектного института! Кому подойдет курс? 1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании. 2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого! 3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом 4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги. Вы повысите доходы Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании. Будьте независимы Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся "кухня" проектных работ и проектная компания. Единственный в своем роде курс Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения "корочки" для СРО и НОПРИЗ за деньги. Больше возможностей Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь. Программа обучения по направлению: "Технический директор проектной компании" Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов. Урок 1. Руководитель проектной команды, руководитель ГИПов (технический руководитель, руководитель организатор). Общая вводная информация. Урок 2. Зачем вам становиться таким руководителем (техническим директором) и зачем руководить ГИПами? Урок 3. Структура проектной компании. Урок 4. Зона ответственности руководителя Урок 5. Какой базовый опыт для техдиректора/руководителя проектами наилучший? Урок 6. Мотивация и демотивация. Урок 7. Управление проектами через подчиненных руководителей (ГИПов, руководителей групп и т.д.) Урок 8. Что должен знать руководитель о проекте, чтобы им полноценно управлять. Урок 9. Управление сроками. Контроль (дополнение к блоку по ГИПу) Урок 10. Работа с субподрядами и подрядами (дополнение к блоку по ГИПу) Урок 11. Найм. Каких людей лучше не нанимать Урок 12. Обучение Урок 13. Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов. Урок 14. Как оценивать навыки ваших подчиненных (ГИПов, специалистов, руководителей) Урок 15. Типы людей в проектировании, как с ними работать. Дополнение к общеизвестной классификации. Личный опыт. Урок 16. Пирамида «от критика до создателя» Урок 17. Состав проектной команды. Программы лояльности Урок 18. Теория ограничения систем, поиск узких мест в компании Урок 19. Экономика проектов (дополнение к блоку по ГИПу) Урок 20. Переговоры (дополнение к блоку по ГИПу) Автор программы обучения: Владимир Белугин Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института Технический директор проектного института "Тверьжилкоммунпроект