«CTO / Технический директор» [OTUS]

[OTUS] CTO / Технический директор Что вам даст этот курс? После преодоления ступеньки TeamLead-a или Delivery Manager-a, для большинства инженеров встает вопрос о дальнейшем карьерном развитии. Роль CTO может быть наилучшим вариантом, если ваш фокус - это технические тренды и стратегическое планирование развитие проектов с точки зрения инженерных практик. После обучения вы сможете: Управлять техническим подразделением 100+ человек Проводить стратегическое управление развитием подразделения Определять и реализовывать технологическую стратегию Выстраивать оптимальную структуру подразделения Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO Курс поможет вам: Получить необходимые знания и навыки, чтобы достичь должности CTO Сбалансировать операционную и тактическую деятельность, обратив должное внимание на стратегическое планирование Адаптировать подход к управлению под изменения в подразделении, сделав качественные улучшения HR HR Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами. Тема 1: Системное развитие сотрудников Тема 2: Контроль состояния сотрудников Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ Тема 6: HR-бренд Тема 7: Управление руководителями, коучинг ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик. Тема 1: Построение процессов Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ Тема 3: Метрики и KPI Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ КОММУНИКАЦИИ КОММУНИКАЦИИ Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров Тема 1: Умение договариваться Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами ФИНАНСЫ ФИНАНСЫ Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства. Тема 1: Управление финансами Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии. Тема 1: Стратегический анализ Тема 2: Целеполагание Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ ПРОЕКТНАЯ РАБОТА ПРОЕКТНАЯ РАБОТА Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе. Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям Тема 3: Защита проектных работ