Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом [Oleh Hutsa]

Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом Как правильно внедрить систему управления компанией, предприятием, организацией на основе бизнес-процессов Последнее обновление: 12.2022 русский Чему вы научитесь Формирование команды внедрения проекта Выбор специализированного программного обеспечения Идентификация и документирование бизнес-процессов Построения систем KPI и мотивации персонала Моделирование и оптимизация бизнес-процессов Внедрение системы управления бизнес-процессами Оперативное управление бизнес-процессами Требования Никаких навыков, знаний, инструментов и оборудования не нужно В последние годы сложилась парадоксальная ситуация – под влиянием обилия информации многие владельцы и руководители: достаточно легко принимают решение о реорганизации, улучшении, оптимизации бизнеса путем (как они это называют) «внедрения бизнес-процессов», тратят на это достаточно большие средства, нанимают (как им кажется) специалистов и создают подразделения. Но при этом ни те кто принял решение, ни те, кто его должен осуществить не понимают, что, в какой последовательности и объеме нужно делать. И что это не на месяц, год или даже несколько лет – это начало бесконечного пути, на котором важно все – и как правильно его начать и что делать потом А речь идет не о «внедрении бизнес-процессов», а о «внедрении процессно-ориентированного подхода в управление бизнесом» И собственно описание, построение схем бизнес-процессов – это один из шагов (при этом - не самый сложный) в этом подходе… Курс «Процессно-ориентированный подход в управление бизнесом» о том, что, в каком объеме и последовательности нужно сделать, чтобы внедрить процессно-ориентированный подход в управление бизнесом.