Психология инновационной активности руководителя

Марасанов Г.И. Психология инновационной активности руководителя В книге представлены результаты эмпирических исследований различных факторов, влияющих на инновационную активность руководителя, – воздействия социально-культурной среды, динамики развития организации, мотивации достижений руководителя, его управленческой компетентности, восприятия своего успеха. Связи, прослеженные в настоящей работе между исследованиями инновационной активности руководителя и практикой управления инновациями, позволяют обеспечить лучшее понимание инновационных процессов, в которые вовлекает руководителя современная динамика управленческой деятельности, и оказывать на эти процессы адресное, эффективное и целесообразное воздействие. Книга может стать полезной для аспирантов, исследователей, практических психологов, специализирующихся в области психологии управления, психологии труда, организационной психологии, управленческого консультирования, а также для руководителей, решающих задачи создания и внедрения инноваций. Часть I Внешние условия проявления инновационной активности руководителя Глава 1 Инновационная активность руководителя и социально-культурная среда Инновационная активность как проблема для руководителя Теоретический анализ социально-культурных предпосылок новаторской активности руководителя Роль и место инновационной активности в деятельности руководителя Психологические условия проявления инновационной активности руководителя Социально-культурные условия, определяющие направленность инновационной активности руководителя Базовые противоречия в деятельности, инициирующие инновационную активность руководителя Результаты эмпирического исследования Задачи, требующие нетривиальных решений в коммерции и на госслужбе Осознанность инновационной активности Представления руководителей о сущности творчества и новаторства в управленческой деятельности Выводы по главе Глава 2 Инновационная активность руководителя и состояние его организации Новации как залог успеха и как угроза стабильности организации Новаторство и мотивы управленческой деятельности Инновационная активность руководителя, детерминированная организационным развитием Влияние психологических факторов на развитие организации Инновационные мотивы руководителя и жизненный цикл организации Программа исследования инновационной мотивации руководителя Результаты эмпирического исследования связи инновационной активности руководителя и состояния его организации Сравнительный анализ инновационной активности руководителя на этапах роста и спада организации Место инновационной активности среди «декларируемых» и «реально действующих» мотивов деятельности руководителей организации Выводы по главе 2 Часть II Внутренние факторы, определяющие инновационную активность руководителя Глава 3 Новаторство и компетентность руководителя: Особенности взаимного влияния Современные представления о компетентности и ее связи с новаторством Эмпирическая модель исследования связи компетентности, инновационной активности руководителя и его мотивации достижений Управленческие задачи, предлагавшиеся на основном этапе исследования связи мотивации, компетентности и новаторства руководителя. Методы выявления мотива управленческих достижений. Методы измерения инновационной активности руководителя Примеры решений управленческих задач с признаками максимальной и минимальной вариативности Итоги эмпирического исследования и их обсуждение Выводы по главе 3 Глава 4 Связь инновационной активности руководителя и его успешности Противоречия в переживании успеха. Анализ путей преодоления «проблемы успеха» в литературной художественной классике. Содержательные характеристики исследования связи инновационной активности и успешности руководителя Результаты эмпирического исследования связи инновационной активности и успешности руководителя Выводы по главе 4 Часть III Управление инновационной активностью (методический инструментарий) Глава 5 Использование новаций как средства индивидуального управленческого воздействия (практические рекомендации) Текущая оценка продуктивности сотрудника Растущая продуктивность: перспективный работник Неформальное деловое общение с перспективным сотрудником – поддержка новаций Предельная продуктивность: успешный работник Неформальное деловое общение с успешным сотрудником – активное вовлечение в новации Падающая работоспособность: работник-«ветеран». Неформальное общение с «ветераном» – беседы о новациях. Минимальная продуктивность: никчемный работник Общение с «никчемным» сотрудником – восприятие новаций Новации в сочетании с контролем и общением Новации и продуктивность: итоговый комментарий Глава 6 Методика выявления инновационных предпочтений в работе (психодиагностическая методика на основе социометрии) Общая характеристика методики Алгоритм проведения методики Перечень интегративных функциональных характеристик сотрудников Заключительные пояснения Глава 7 Методика инициирования инновационной активности управленческой команды Описание методики Пример проблемного поля (ландшафта) организации Возможные интерпретации эффектов, возникающих в результате проведения методики Дальнейшие варианты инновационной работы Заключение. Формат: pdf