[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

​ Преимущества курса: - Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления. - Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании. - Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития В результате Вы: - Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования. - Построите дерево целей компании. - Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса. - Просканируете сильные и слабые стороны компании. - Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей. - Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу. - Создадите стратегическую карту для генерального директора. - Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию Блок 1. Стратегическое управление Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования. Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия). Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании. Блок 2. Построение бизнес-модели Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру. Кейс: построение бизнес-модели. Практикум: построение бизнес-модели для своей компании. Блок 3. Дерево целей Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART. Кейс: построение дерева целей для компании. Практикум: построение дерева целей для своей компании. Блок 4. SWOT-анализ Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Кейс: выполнение SWOT-анализа. Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании. Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа. Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа. Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании. Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей. Кейс: пример определения показателей для анализа целей. Практикум: определение показателей для дерева целей. Блок 7. Система сбалансированных показателей Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы. Кейс: построение стратегической карты. Практикум: построение стратегической карты для генерального директора. Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей Презентация: типовой план проекта, риски проекта. Кейс: пример плана проекта. Практикум: определение плана проекта и рисков. Блок 9. Система мотивирования (бонусный) Презентация: система мотивации. Блок 10. Информационные системы (бонусный) Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей. Старт 24.02.2017