Управление вознаграждением персонала - от оплаты труда, до экономии на налогах

Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании. Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается. Какие вопросы рассматриваются: Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда? Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда? Как построить идеальную схему стимулирования и возможно ли это в принципе? Какие подходы к формированию эффективного социального пакета актуальны? Как показать бизнесу эффективность работы системы вознаграждения через экономию на налогах? 20 ноября, DIY: Конструктор систем мотивации. От стратегии компании к программам вознагражденя, Юлия Тюрикова Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда. Как это сделать? Зачем нужен совокупный подход к системе вознаграждения? Составляющие, принципы построения системы совокупного вознаграждения. От стартапа до производства. Как скомбинировать элементы совокупного вознаграждения для различного типа компаний? 21 ноября, «Сколько вешать в граммах?» Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда? Как работать с обзорами заработных плат, разрабатывать вилки заработных плат? Как разработать справедливую систему грейдов? Как соединить систему грейдов со структурой заработных плат? 22 ноября, «Сколько потопал, столько и полопал». Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин Есть ли необходимость в переменном вознаграждении? Как построить идеальную схему стимулирования? Современные тренды в оценке результатов и связи с вознаграждением. 23 ноября, «Плюшки и ватрушки». Современные подходы к формированию социального пакета и бенефитов, Станислав Нагерняк Социальный пакет и бенефиты: настоящее и будущее. Подходы к формированию эффективного социального пакета. Современные решения в области соц.пакета и бенефитов. 24 ноября, Лайфхаки, или как правильно оформить компенсации и льготы, чтобы сэкономить на налогах, Марина Климова Как показать бизнесу эффективность через экономию на налогах? Когда массово повышать заработные платы? Какие нюансы нужно учесть при введении новых льгот?