[Специалист] Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010

​ ​ Комплексная программа "Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010"​ ​ Центр «Специалист» предлагает Вам комплексную программу обучения «Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2010». Вы овладеете возможностями линейки продуктов Microsoft Project Professional 2010, Microsoft Project Server 2010. Основное место в курсе занимает практическая работа в системе. Рассматриваются реальные проекты. Вы получите уверенные навыки разработки календарных графиков, планирования трудозатрат, физических объёмов материалов, затрат, отслеживания хода выполнения проектов. Вы научитесь настраивать и администрировать Microsoft Project Professional 2010 и Microsoft Project Server 2010. В ходе обучения Вы получите навыки работы в корпоративной среде проектного управления Microsoft Project Professional 2010, Microsoft Project Server 2010. Решение для корпоративного управления проектами идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов, централизованное управление проектами и ресурсами, а также отчётность по проектам и ресурсам более высокого уровня. Аудитория — руководители проектов, участники проектных команд, администраторы проектов, сотрудники проектного офиса, руководители функциональных подразделений, в чьи задачи входит внедрение проектных методов управления деятельностью. Вы нашли себя в этом списке? Хотите в него попасть? – Это программа для Вас! Комплексная программа обучения – уникальное предложение Центра «Специалист» именно для Вас! Оплата комплексной программы обучения даст Вам заметную экономию по сравнению с оплатой входящих в нее курсов по отдельности – 11%! Получайте знания и экономьте деньги! Входящий в комплексную программу курс «Microsoft Project Professional 2010. Уровень 1. Управление проектами» дает 16 pdu для подготовки к сертификациям PMI. В курс входят материалы авторизованного курса Microsoft 50413A: Mastering Microsoft Project 2010. По окончании курса Вы получите два документа – свидетельство Центра «Специалист» и международный сертификат Microsoft. Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами). Microsoft Project Professional 2013/2010. Управление проектами Успешно окончив курс, Вы получите системные знания и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project Professional 2013/2010. Вы приобретете навыки календарного и ресурсного планирования проекта, оценки и оптимизации проекта по срокам, затратам и трудозатратам, отслеживания и контроля хода выполнения проекта, анализа, прогнозирования и внесения изменений в план проекта, подготовки отчетов, настройки приложения, консолидации проектов, совместного управления проектами. Аудитория: руководители и планировщики крупных проектов или большого количества проектов, руководители программ и портфелей проектов, сотрудники офиса управления проектами, в чьи задачи входит календарное и ресурсное управление проектами с использованием Microsoft Project Professional, а также координация всего портфеля проектов компании с использованием Microsoft Project Online или Microsoft Project Server. В курсе дается сравнительный обзор лидеров мирового рынка в области инструментов управления проектами: Microsoft Project, Oracle Primavera, современные облачные технологии. Курс «Microsoft Project Professional 2013/2010. Уровень 1. Управление проектами» дает для подготовки к сертификациям PMI(r). В курс входят материалы авторизованного курса Microsoft 50413В: Mastering Microsoft Project 2013. Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами). Специалист CAPM выполняет такие задачи как: Помощь в оценке планов управления проектом Предложение индикаторов производительности и резервов Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений Поддержка при административном и финансовом завершении Аудитория — профессиональные руководители проектов. По окончании курса Вы будете уметь: Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов Оценивать и оптимизировать проект по срокам, затратам и трудозатратам Отслеживать и контролировать ход выполнения проекта Анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта Готовить отчеты Настраивать приложения Консолидировать проекты и совместно управлять ими Продолжительность курса - 40 ак. ч. Программа курса Microsoft Project Professional 2013/2010. Управление проектами Модуль 1. Основы проектного менеджмента. Знакомство с интерфейсом Microsoft Project Элементы интерфейса Microsoft Project Бизнес-процессы, проекты, программы и портфели проектов Фазы жизненного цикла проекта, возможности использования Microsoft Project на разных фазах Способы создания файла проекта Microsoft Project 2013: коммуникации между участниками проекта, интеграция с социальными сетями и облачными сервисами Модуль 2. Календарное планирование. Начальные настройки проекта. Создание иерархии и логической структуры задач Начальные настройки проекта Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта Принципы планирования состава работ Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ Веха, повторяющаяся задача Ручное и автоматическое планирование задач Модуль 3. Календарное планирование. Управление сроками проекта Установка и настройка связей между задачами Анализ логической структуры проекта: Путь к задаче Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта Планирование снизу-вверх и сверху-вниз Модуль 4. Календарное планирование. Метод критического пути Разработка сетевой модели проекта Метод критического пути Резервы времени отдельных задач и всего проекта Модуль 5. Календарное планирование. Дополнительные параметры Календари задач Ограничения, крайние сроки задач Неактивные задачи Модуль 6. Ресурсное планирование проекта Создание ресурсной модели проекта Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов Конфликты календарей задач и ресурсов, варианты решения Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок Расчет общей стоимости проекта Модуль 7. Оптимизация проекта Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов Выравнивание загрузки ресурсов вручную Планировщик работы группы Учет сверхурочных трудозатрат Модуль 8. Отслеживание хода выполнения проекта Утверждение и сохранение базового плана проекта Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта Сравнение версий проекта Анализ эффективности проекта методом освоенного объема Отчеты по проекту Модуль 9. Настройка приложения. Визуальные настройки Настройка ленты и панели быстрого доступа Форматирование стилей текста и графических элементов в различных представлениях Создание файла шаблона проекта Настройка параметров печати проектных данных Модуль 10. Настройка приложения. Пользовательские настройки Документирование работ Создание пользовательских полей, работа с формулами и функциями Сортировка, группировка, фильтры Создание пользовательских таблиц, представлений Использование стандартных и настройка пользовательских отчетов Представление Timeline Интеграция Microsoft Project с другими приложениями, экспорт и импорт данных Модуль 11. Мультипроекты Подходы к управлению несколькими проектами в локальной версии Microsoft Project Пул ресурсов, подключение файлов к общему пулу, редактирование назначений Консолидация проектов, установка зависимостей между проектами Модуль 12. Обзор новых возможностей Project Professional 2013 Модуль отчетности Выделение предшествующих и последующих задач Интеграция с облаком Модуль 13. Обзор возможностей и сценариев совместной работы на Project Online или Project Server 2013/2010 Интерфейс Project Online Роли участников совместной работы Создание, редактирование и анализ проектных данных на веб-узле Заключение Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2013/2010 Курс построен с учетом материалов самой крупной за всю историю Microsoft Project международной конференции, проходившей в марте 2012 года в США. Передовой опыт использования программы, best practice, советы ведущих мировых экспертов по ежедневному использованию Microsoft Project для решения задач проектного управления интегрированы в традиционную программу курса, которая даст Вам методологическую платформу и уверенные навыки для построения и реализации информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании. Решение для корпоративного управления проектами идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов, централизованное управление проектами и ресурсами, а также отчётность по проектам и ресурсам более высокого уровня. Данный курс посвящен работе с линейкой продуктов Microsoft Project Server 2010, Microsoft Project Professional 2010. Аудитория: Руководители организаций, топ-менеджеры, директора по ИТ, PMO, операционные отделы, отделы исследований и разработок, отделы разработки продуктов. По окончании курса Вы будете уметь: настраивать элементы глобального корпоративного шаблона: корпоративные календари, настраиваемые поля и справочники, элементы организации данных создавать библиотеку корпоративных шаблонов проектов создавать и наполнять архивную базу знаний по проектам администрировать и использовать корпоративный пул ресурсов реализовывать сценарии совместной работы над проектами с учетом специфики вашего бизнеса разрабатывать и использовать отчеты Business Intelligence Продолжительность курса - 16 ак. ч. Программа курса Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2013/2010 Модуль 1. Введение Корпоративная система управление проектами Информационная система управления проектами Модуль 2. Управление проектами в единой среде Роли в системе. Необходимое ПО Подключение к Project Server Интерфейс Project Web App Интерфейс Project Professional Начальные настройки системы Настраиваемые поля и таблицы подстановки Глобальный корпоративный шаблон Корпоративные календари Способ отчета по проектам Финансовые и отчетные периоды Пользователи vs Ресурсы Обзор разрешений пользователей Работа с Центром ресурсов Импорт пула ресурсов из Project Professional Создание корпоративных ресурсов в Project Web App Универсальные и фактические ресурсы Выделенные и предложенные ресурсы Просмотр доступности и назначений ресурсов Работа с Центром проектов Создание корпоративных шаблонов Типы корпоративных проектов Публикация проектов из Project Professional Публикация мастер проектов Создание, просмотр и редактирование проектов в Project Web App Отслеживание хода выполнения проекта Просмотр назначений Удаление, переназначение задач, назначение задач группы на себя Отчет по задачам, отправка обновлений Просмотр, утверждение, отклонение обновлений Создание расписаний Просмотр расписания, выбор периода Вставка строки: добавление задачи, административное время Импорт, заполнение, отправка расписания. Режим одной задачи Просмотр, утверждение, отклонение обновлений Отчеты о состоянии Запрос отчета о состоянии Ответ на запрос Создание незапрошенного отчета Модуль 3. Рабочие области проектов Сайт проекта – интерфейс для организации коммуникаций Создание библиотеки документов по проекту: Создание структуры электронного хранилища Публикация и редактирование документов Создание структурированных списков по проекту: Реестр рисков и вопросов. Качественная оценка рисков и вопросов Список конечных результатов Список задач События в календаре Организация коллективных дискуссий по проекту Модуль 4. Настройка личных параметров Настройка интерфейса Project Web App, экспорт в Excel, вывод данных на печать Настройка оповещений и напоминаний Выполнение сеанса делегирования Модуль 5. Стратегия управления портфелем проектов Жизненный цикл корпоративных проектов Создание библиотеки факторов Определение приоритетов факторов Анализ портфеля Модуль 6. Бизнес-аналитика Отчеты на основе базы данных OLAP Панели мониторинга Ключевые показатели эффективности