[Яндекс Практикум] Технический директор — СТО (Илья Лосев, Иван Мясников)

​ За 4 месяца научитесь проводить технический аудит, составлять IT‑стратегию и создавать сильные команды Курс для технических специалистов, которые хотят развиваться как руководители Тимлиды смогут вырасти до CTO Технические специалисты получат навыки управления продуктом и командой Действующие CTO структурируют свой опыт и освоят новые инструменты Программу обновляем раз в полгода, чтобы вы учились только актуальному Она рассчитана на 4 месяца, учёбе нужно уделять в среднем 6–8 часов в неделю Бесплатный модуль: задачи и функции CTO - Бесплатно Вводный модуль — бесплатно, чтобы вы познакомились с задачами CTO и форматом обучения. Погружение в задачи СТО Проанализируете проблемы и вызовы, с которыми столкнётесь в роли СТО Роль и задачи СТО Поймёте, чем занимается СТО и какие задачи входят в зону его ответственности Как всё устроено Узнаете, как устроено обучение на курсе Найдёте лучшие решения задач, с которыми сталкивается СТО 1. Введение Пройдёте тест, чтобы определить свои сильные навыки и зоны роста. Поймёте, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы стать успешным CTO. 2. Архитектура и технологии Архитектурная и техническая оптимизация систем Поймёте, как подходить к решению сложных технических проблем, а также научитесь проводить архитектурную и техническую оптимизации систем Качество, безопасность, стабильность Узнаете, какие есть принципы управления качеством, безопасностью и надёжностью, научитесь говорить на одном языке со специалистами, отвечающими за эти сферы Воркшоп 1 Проведёте аудит системы, примете решение по его итогам и презентуете свою идею Проведёте технический аудит, выявите проблемы и предложите решение по их устранению 3. Продукт, проекты, процессы Проектное управление Познакомитесь с фреймворками проектного управления и научитесь их сочетать, чтобы оптимизировать работу Целеполагание Научитесь ставить цели, отталкиваясь от задач бизнеса, а также узнаете о разных способах целеполагания и поймёте, как их комбинировать IT‑структура и IT‑процессы Узнаете, как настроить IT‑процессы с учётом IT‑структуры так, чтобы это соответствовало бизнес‑целям компании Воркшоп 2 Отработаете на практике навык выстраивания процессов Проведёте аудит процессов и предложите решение по оптимизации 4. Управление командой Формирование команды Узнаете, как сформировать антихрупкую команду: нанимать новых сотрудников, увольнять неэффективных и осуществлять перестановки внутри команды так, чтобы повышать её эффективность Развитие команды и личное целеполагание Узнаете, как выстраивать эффективный процесс развития сотрудников, применять инструменты мотивации и делегирования Эффективные коммуникации с командой Встречи с командой и 1 : 1, обратная связь Разделение зон ответственности Научитесь распределять зоны ответственности, разрешать конфликты и использовать team‑барометры, чтобы улучшить командную динамику Воркшоп 3 Отработаете навык разделения зон ответственности Выстроите процесс развития сотрудников, в том числе через мотивацию и делегирование. Определите необходимый тип лидерства, чтобы управлять ситуацией и достигать целей 5. Коммуникации за пределами команды: взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами Аудит процессов взаимодействия со стейкхолдерами Узнаете, как вести коммуникацию с руководством и заказчиками, чтобы достигать поставленных целей Взаимодействие с бизнесом Научитесь челленджить бизнес‑цели и бизнес‑бэклог, отстаивать технический бэклог и обосновывать ценность технических задач для бизнеса Защита идей и взаимодействие с руководством Научитесь эффективно доносить технические решения до руководства, презентовать достижения и принимать решения, которые учитывают интересы бизнеса и команды Взаимодействие со смежниками и контрагентами Узнаете, как работать с ними, чтобы ваши отношения были продуктивными Воркшоп 4 Будете практиковаться в работе со стейкхолдерами и в презентации своих идей Воркшоп 5 Снова будете отрабатывать навык питчинга идей и работу с контрагентами и руководством Придумаете, как можно устранить скопившийся техдолг, и защитите решение перед бизнесом 6. Стратегия и метрики Аудит: подведение итогов Соберёте результаты аудита всех областей, приоритизируете проблемы и зафиксируете договорённости об изменениях Технические и бизнесовые метрики Узнаете, как работать с метриками и связывать их с целеполаганием Технологическая стратегия и работа с инновациями и R&D Узнаете, как собрать технологическую стратегию, и составите план её внедрения Воркшоп 6 Будете работать над технологической стратегией В командах сформируете набор метрик для вашей компании, защитите свою позицию и создадите технологическую стратегию Завершение Подведёте итоги курса и пройдёте тест‑сертификацию, который покажет, как вы освоили материалы и поможет оценить ваш прогресс. Ваши возможности после курса Навыки и инструменты, которые вы освоите Управление командой, Питчинг решений, System Design, Сопровождение, Технический аудит, Менеджмент проектов, Data‑driven‑подход, IT-стратегия, R&D, Целеполагание, Юнит-экономика, Работа с метриками Авторы курса — CTO из Яндекса и других крупных компаний - Илья Лосев CTO сервиса Яндекс Crowd. Больше 10 лет опыта в управлении IT‑проектами полного цикла: от бизнес‑идеи до эксплуатации. - Иван Мясников Заместитель CTO в Uzum Fintech, ex‑CTO в МТС и СберЗвуке. Опыт в IT — более 12 лет. Прошёл весь путь от разработчика до CTO. - Владимир Цуканов СТО в Яндексе. Более 15 лет опыта в создании IT‑продуктов, из них 5+ лет в роли CTO. Отвечает за спортивные трансляции в Кинопоиске и подсчёт статистики с помощью CV для Российской Премьер‑лиги. - Евгений Рейх CТО монетизации в Яндекс Картах. Опыт в разработке — более 20 лет. 7 лет работал в Дубае, участвовал в проектах компаний за рубежом и в России: Иви, Авито, МТС и других. - Александр Апазиди CTO/CIO со стажем в IT больше 30 лет. Работал в СИБУР, Metro Cash & Carry, Volvo, IBM, руководил крупными проектами в Nestlé и InBev.