Наставничество и управленческий коучинг

Разберётесь, чем наставничество и коучинг отличаются друг от друга. Научитесь слушать, задавать эффективные вопросы, поддерживать сотрудников в момент изменений, давать конструктивную обратную связь. Сможете применять в работе инструменты личностного развития и выстраивать в команде систему наставничества. Наставничество и коучинг: разница подходов Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства Инструменты коучинга и наставничества для руководителя Практика встреч в стиле наставничества или коучинга

Научитесь выстраивать стратегию развития для себя и для каждого из сотрудников. Сможете давать мотивирующую обратную связь, управлять временем команды и следить, чтобы никто не выгорал. А ещё — получите список книг для самостоятельного развития. Целеполагание и формирование плана профессионального развития Вдохновляющая индивидуальная обратная связь Ресурсы для развития Итоговый проект: создание персонального плана развития

Узнаете, как работать со сформированными командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Определение ролей в команде Роль руководителя Эффективная команда Система целей и показателей, отношения с руководством Вовлечённость и мотивация команды Развитие команды Контроль Как реализовать необходимые изменения Управление удалённой командой Итоговый проект: оценка команды и стратегия развития

Научитесь управлять своими эмоциями, влиять на окружающих, предотвращать и разрешать конфликты, справляться со стрессом и выгоранием. Поймёте, как точно угадывать поведение собеседника, убеждать и вызывать доверие. Сможете налаживать отношения с командой. Что такое эмоциональный интеллект Распознавание своих эмоций Распознавание эмоций окружающих Самоуправление Управление выгоранием Управление стрессом Экзамен: анализ поведения людей и определение их эмоций

Научитесь выстраивать программы корпоративного обучения сотрудников и оценивать их эффективность. Сможете внедрить работающую систему для развития персонала в компании. Роль и функции специалиста по обучению Основы методологии обучения Построение и внедрение стратегии развития в компании Модель компетенций и оценка персонала Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с провайдерами Использование технологий в обучении. Тренды. Инструменты Организация обучающих программ Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами Эффективность обучения Итоговый проект: разработка проекта по развитию персонала на основе кейса