Проверяем сведения о курсе и предложения площадок…
Убедительный лидер: управление несговорчивыми [Александр Фридман]
Публикация на площадке: 14 декабря 2020 г.11 уроков
![Обложка курса: Убедительный лидер: управление несговорчивыми [Александр Фридман]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fubeditelnyy-lider-upravlenie-nesgovorchivymi-aleksandr-fridman-skladchik-c6c1d73b.webp&w=1200&q=75)
Описание курса
Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Профессиональные технологии: говорить, разговаривать, слушать, понимать и убеждать.
Один курс · разные способы доступа
Где удобнее учиться?
Сравните цену и то, как будете заниматься.
В Курсе
Сайт площадки ↗︎История цен на площадках
Как проходит обучение
Эти данные взяты из программы и описания площадки. Пустое поле означает, что на странице курса ответа не было.
- Темы программы
- Программа курса:Проверено 25.09.2026 · Источник ↗︎
- Темы программы
- Программа курса:Проверено 26.09.2026 · Источник ↗︎
- Темы программы
- Программа курса:Проверено 28.09.2026 · Источник ↗︎
- Темы программы
- Программа курса:Проверено 28.09.2026 · Источник ↗︎
Авторы и преподаватели
- Александр ФридманАвтор материалов
Что пишут о курсе разные площадки
Продавцы могут по-разному указать название, автора и программу. Поэтому ниже каждый исходный текст показан отдельно.
СкладчикУбедительный лидер: управление несговорчивыми [Александр Фридман]
Указаны на площадке: Александр Фридман
Профессиональные технологии: говорить, разговаривать, слушать, понимать и убеждать.
Дата проведения: 3-5.08.2021
Курс №5 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
«Да» или «НЕТ» - так что говорить всегда: в бизнесе и в жизни существует множество стереотипов о том, как следует себя вести. Но реальная ситуация ставит нас перед плохим выбором: сказать «ДА» и получить одни проблемы, или - сказать «НЕТ» и получить другие проблемы. Нам нужны критерии для выбора решения;
Причины, мешающие нам отвечать «НЕТ»: мы хотим быть в хороших отношениях и соответствовать ожиданиям, а иногда опасаемся ответных шагов собеседника. Нужно хорошо изучить себя, чтобы преодолеть вредные стереотипы и выбирать оптимальный, по ситуации, ответ;
Как и почему мы реагируем на «непристойное предложение»: собеседник предлагает нам то, что, с нашей точки зрения, не имеет права быть предложено. Мы это можем воспринимать как агрессию, нападение на наши интересы или человеческое достоинство. Это вызывает негативные эмоции и заставляет нас действовать неправильно. Необходимы методики для правильного восприятия.
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Программа этой площадки
Получено 25.09.2026- Программа курса:
Складчина.biz[Синергия Школа Бизнеса] Убедительный лидер: управление несговорчивыми (Александр Фридман)
Указаны на площадке: Александр Фридман
«Да» или «НЕТ» - так что говорить всегда: в бизнесе и в жизни существует множество стереотипов о том, как следует себя вести. Но реальная ситуация ставит нас перед плохим выбором: сказать «ДА» и получить одни проблемы, или - сказать «НЕТ» и получить другие проблемы. Нам нужны критерии для выбора решения;
Причины, мешающие нам отвечать «НЕТ»: мы хотим быть в хороших отношениях и соответствовать ожиданиям, а иногда опасаемся ответных шагов собеседника. Нужно хорошо изучить себя, чтобы преодолеть вредные стереотипы и выбирать оптимальный, по ситуации, ответ;
Как и почему мы реагируем на «непристойное предложение»: собеседник предлагает нам то, что, с нашей точки зрения, не имеет права быть предложено. Мы это можем воспринимать как агрессию, нападение на наши интересы или человеческое достоинство. Это вызывает негативные эмоции и заставляет нас действовать неправильно. Необходимы методики для правильного восприятия.
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Содержание обучения
Что в программе
01Программа курса:11 уроков
- ДЕНЬ 1 «Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога» Технология обеспечения конструктивного взаимодействия.Время не указано
- Конструктивное взаимодействие: что может помешать договариваться с собеседниками, которые изначально настроены позитивно;Время не указано
- Основные этапы коммуникации: как и почему сформировался «цикл контакта», его значение для конструктивного взаимодействия между людьми и типичные ошибки, которые возникают повсеместно;Время не указано
- Вступление в контакт: как обеспечить фундамент для конструктивного диалога и анализ типичных ошибок «нормальных людей» – о чём все, вроде бы, знают, но не делают;Время не указано
- Ориентация в интересах собеседника: основные задачи этого этапа и его влияние, как на процесс, так и на результаты диалога, причины формального подхода или игнорирования этого этапа «нормальными людьми».Время не указано
- ДЕНЬ 2 «Лидер устраняет «НЕТ»: искусство преодоления возражений» Технология нейтрализации реальных и мнимых препятствий к взаимовыгодному сотрудничествуВремя не указано
- Признаки возникновения возражений: очень важно своевременно заметить появление препятствий к соглашению, иначе вероятен деструктивный конфликт. Но собеседник не всегда может или готов чётко сказать, что ему не нравится;Время не указано
- Вероятные причины появления возражений: конечно, причины могут быть самые разные, но нам ведь нужно точно понимать наиболее вероятные, чтобы, не привязывая реальность к предположению, типизировать их для преодоления;Время не указано
- «Катализаторы» возражений: в диалоге могут быть факторы, повышающие вероятность появления возражений и усиливающие их «жёсткость». Знание и умение их исключить очень важно для проактивного снижения «накала страстей».Время не указано
- ДЕНЬ 3Время не указано
- «Лидер говорит «НЕТ»: искусство бесконфликтного отказа» Технологии отклонения необоснованных требований и нормирования нежелательного поведения с возможностью продолжения конструктивного взаимодействия
Похожие курсы и совпадения…
Материалы по теме…
![Обложка курса: [ProductStar] Управление проектами: быстрый старт (Михаил Карпов). Площадка: Складчина.biz](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fproductstar-upravlenie-proektami-bystryy-start-mikhail-karpov-skladchina-biz-editorial-49d42ab3.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: Управление в эпоху перемен [МИФ. Курсы] [Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-v-epokhu-peremen-mif-kursy-natalya-gulchevskaya-iri-skladchik-88d09ca9.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: Современный лидер: курс по управлению командой [Udemy] [PapaHR]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fsovremennyy-lider-kurs-po-upravleniyu-komandoy-udemy-papahr-skladchik-e01cb009.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Управление репутацией бренда в сети» [Limur]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-reputatsiey-brenda-v-seti-limur-sharewood-editorial-7f30c944.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: CEO: Эффективное управление бизнесом, командой и стратегией [Udemy] [Mike Pritula]. Площадка: Складчик](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fceo-effektivnoe-upravlenie-biznesom-komandoy-i-strategiey-udem-skladchik-7812d3b6.webp&w=640&q=75)
![Обложка курса: «Управление инновационными проектами» [еНано]. Площадка: Sharewood](/_next/image?url=%2Fmedia%2Fcourses%2Fupravlenie-innovatsionnymi-proektami-enano-sharewood-editorial-1f1260f0.webp&w=640&q=75)