Загружаем профиль и связанные курсы…
Бизнес и управление, Менеджмент и управление командами, Продажи и работа с клиентами
Нам приходится вести переговоры с теми, кто не проявляет очевидного интереса к обсуждению интересующих нас тем.
Бизнес и управление, Менеджмент и управление командами
Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в
Бизнес и управление, Менеджмент и управление командами
Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками [Школа менеджмента Александра Фридмана] [Александр Фридман]
Образование и наука
Ищу рабочие тетради (.pdf) к программе Александра Фридмана «Короли и Капуста»:
Бизнес и управление, Профессии и карьера, Менеджмент и управление командами, HR и управление персоналом
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.
Бизнес и управление, Образование и наука, Менеджмент и управление командами, Продажи и работа с клиентами
Продажник: Онлайн-курс Александра Фридмана по лидерству (premiummanagement.com)
Бизнес и управление, Образование и наука, Менеджмент и управление командами
Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете.
Бизнес и управление, Менеджмент и управление командами, Профессии и карьера
От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Бизнес и управление, Образование и наука, Маркетинг и реклама, Менеджмент и управление командами
Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкован
Образование и наука
Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;
Бизнес и управление, Менеджмент и управление командами, Маркетинг и реклама
Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;