Полное описание курса
Текст площадки «Складчик». Упомянутые цены и обещанные результаты могут быть неактуальны; условия покупки проверяйте у продавца.
Professional Scrum Product Owner Self-Paced Training Bundle [Scrum.org]
Язык Английский
Самостоятельный онлайн-пакет для Product Owners, Product Managers, Business Analysts и специалистов, которые хотят развить навыки Product Ownership и научиться эффективнее управлять ценностью продукта.
Product Owner — это член Scrum-команды, который отвечает за «максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Scrum-команды». Это сложная работа, требующая серьёзного набора знаний и навыков.
Product Owner владеет видением продукта. Он играет ключевую роль в том, чтобы привести остальную Scrum-команду к общему пониманию ценности, назначения, целей и направления продукта. Профессиональный Product Owner использует как навыки гибкого управления продуктом, так и навыки Scrum, чтобы выполнять свои обязанности.
Чтобы максимизировать ценность работы Scrum-команды, Product Owner должен своевременно принимать решения и давать команде ориентиры. Для этого зоны ответственности Product Owner и результат работы команды должны лежать на одном человеке. Их нельзя распределить между несколькими людьми или комитетом.
Начните свой путь Product Owner:
Чтобы хорошо понимать зоны ответственности Product Owner, нужно изучить Scrum, роль Product Owner, управление Product Backlog и взаимодействие с многочисленными стейкхолдерами для сбора их обратной связи и вводных. Поэтому мы создали пакет курсов для самостоятельного обучения, который поможет вам учиться и развивать свои возможности.
Пакет курсов для самостоятельного обучения даёт Product Owner путь обучения, включающий понимание Scrum, зон ответственности Product Owner, эффективной коммуникации со стейкхолдерами и управления своим Product Backlog.
Что в итоге даёт bundle:
После прохождения трёх курсов Product Owner получает более целостное понимание трёх ключевых областей:
Product Ownership:
Product Vision;
Product Strategy;
Product Goal;
Value;
Validation;
принятие продуктовых решений.
Product Backlog Management:
создание и управление Backlog;
ordering;
refinement;
работа с Developers;
управление неопределённостью.
Stakeholder Collaboration:
коммуникация;
collaboration;
получение feedback;
управление ожиданиями;
вовлечение Stakeholders.
Главная идея bundle:
Product Owner — это не просто человек, который управляет Backlog.
Это специалист, который соединяет:
потребности пользователей;
бизнес-цели;
Product Vision;
Product Strategy;
Scrum Team;
Stakeholders;
Product Backlog;
обратную связь;
измерение ценности.
И постоянно принимает решения о том, как максимизировать ценность продукта в условиях неопределённости.
Курс предназначен для новых и действующих Product Owner, продакт-менеджеров, бизнес-аналитиков и специалистов смежных ролей, которые хотят улучшить свои навыки Product Ownership. На протяжении курса студенты работают со сценариями и интерактивными элементами, включая упражнения, видео и тесты.
В этом онлайн-курсе для самостоятельного обучения студенты изучат основы работы Product Owner в Scrum. Курс исследует уникальное сочетание навыков и практик, необходимых, чтобы руководить с фокусом на клиенте, работая со стейкхолдерами и Scrum-командой над формированием и продвижением видения, стратегии и целей продукта. К концу курса студенты поймут, как балансировать видение, ценность и валидацию, а также использовать фреймворк Scrum для поставки ценных продуктов. По ходу курса студенты будут учиться на реальных сценариях, типичных ошибках и конкретных практиках, которые помогут понять эффективный Product Ownership. Студенты также узнают о самых частых вопросах, которые люди задают Scrum.org и нашим Professional Scrum Trainers о Product Ownership.
Результаты обучения:
Формулировать ответственность Product Owner за максимизацию ценности через подход, ориентированный на результаты
Описывать, как Product Owner использует видение продукта, чтобы через стратегию направлять поставку ценности
Обсуждать важность вовлечения клиентов и пользователей в то, чтобы Product Owner мог добиваться ценности и подтверждать направление
Объяснять, как Product Backlog отражает то, что Product Owner считает ценным для продукта
Кратко излагать, как эмпиризм и Scrum позволяют Product Owner расставлять приоритеты, принимать решения и быстро проводить валидацию
Понимать, как Product Owner взаимодействует со стейкхолдерами и остальной Scrum-командой, чтобы максимизировать ценность продукта
Основные темы:
роль и ответственность Product Owner;
Product Vision;
Product Goal;
Product Strategy;
Customers и Users;
Product Backlog;
Product Backlog Ordering;
Product Backlog Refinement;
работа со Scrum Team;
взаимодействие со Stakeholders;
принятие продуктовых решений;
создание и максимизация ценности.
Product Owner
Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта и должен уметь принимать решения о том, что создавать, зачем это создавать и в каком порядке развивать продукт.
Роль не ограничивается ведением Backlog или написанием User Stories.
Product Vision и Strategy
Курс рассматривает:
формирование Product Vision;
связь Vision со стратегией продукта;
определение Product Goals;
перевод стратегических целей в конкретные направления развития продукта.
Product Backlog
Рассматриваются:
структура и содержание Product Backlog;
ordering и приоритизация;
refinement;
работа с неопределённостью;
постоянное обновление Backlog на основе новой информации.
Value и Validation
Product Owner должен постоянно проверять:
создаёт ли продукт ценность;
действительно ли решается проблема пользователя;
насколько выбранное направление соответствует целям продукта;
нужно ли адаптировать Product Backlog или направление развития.
Scrum и Empiricism
Курс объясняет, как Scrum помогает Product Owner:
работать с неопределённостью;
получать обратную связь;
проверять предположения;
принимать решения на основе фактов;
адаптировать продукт.
2. Professional Scrum Product Backlog Management Skills
Курс посвящён практическому управлению Product Backlog.
Интерактивный курс, в котором студенты изучают техники и методы эффективного управления Product Backlog, который ясно выражает будущее видение продукта и делает прозрачным то, над чем Scrum-команде важнее всего работать, чтобы радовать стейкхолдеров и клиентов.
В этом онлайн-курсе для самостоятельного обучения, который займёт примерно 5 часов, участники изучат техники и методы эффективного управления Product Backlog, который ясно выражает цель продукта и делает прозрачным то, над чем Scrum-команде важнее всего работать, чтобы радовать стейкхолдеров и клиентов. Студенты получат практический опыт работы с техниками уточнения, такими как декомпозиция и нарезка элементов Product Backlog, и узнают, как простота может излечить запутанные и сложные Product Backlog.
Студенты смогут связывать цели продукта, в которые они инвестируют, с выполняемой работой, чтобы гарантировать поставку ценности, а также поймут, как понимать и выстраивать отношения с вовлечёнными стейкхолдерами.
Результаты обучения:
Применять практические техники создания, уточнения и упорядочивания Product Backlog
Объяснять техники эффективной коммуникации со стейкхолдерами
Интерпретировать потребности стейкхолдеров
Фиксировать потребности стейкхолдеров в виде элементов Product Backlog
Обсуждать лучшие способы сделать Product Backlog более прозрачным
Описывать эмпиризм как конкурентное преимущество
Определять, как использовать ИИ для помощи в управлении Product Backlog
Основные темы
создание и поддержание Product Backlog;
Product Backlog Items;
Product Backlog Refinement;
ordering Product Backlog;
определение ценности;
работа с неопределённостью;
формирование Product Goal;
сотрудничество с Developers и Stakeholders.
Product Backlog Management
Product Backlog рассматривается как живой, постоянно меняющийся инструмент, а не статичный список задач.
Product Owner должен постоянно:
добавлять новую информацию;
уточнять существующие элементы;
удалять ненужное;
изменять порядок;
учитывать результаты исследований и экспериментов.
Ordering
Ordering помогает определить, что имеет смысл делать раньше, учитывая:
ценность;
риски;
зависимости;
неопределённость;
возможности обучения;
потребности пользователей;
стратегические цели продукта.
Refinement
Refinement помогает сделать Product Backlog более понятным и подготовленным к дальнейшей работе.
В процессе могут уточняться:
требования;
контекст;
ценность;
acceptance criteria;
зависимости;
неопределённости.
Работа с Developers
Product Owner работает совместно с Developers, чтобы:
лучше понимать возможности и ограничения;
исследовать варианты реализации;
уточнять Product Backlog Items;
принимать более информированные решения.
3. Effective Stakeholder Collaboration for Scrum Teams
Курс посвящён взаимодействию со Stakeholders и созданию эффективной коммуникации вокруг продукта.
В этом онлайн-курсе для самостоятельного обучения вы научитесь эффективно взаимодействовать со стейкхолдерами в Scrum-среде.
Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами — одна из самых важных и одновременно самых сложных частей создания продуктов. Неэффективное взаимодействие со стейкхолдерами может приводить к задержкам, разочарованию, потерям и подорванному доверию, обесценивая работу, проделанную для поставки продукта.
Этот курс для самостоятельного обучения помогает Scrum-командам развить свой способ работы за пределы основ Scrum и перейти к практичному, ориентированному на человека взаимодействию со стейкхолдерами. Он сфокусирован на выявлении нужных стейкхолдеров, раннем вовлечении, развитии эмпатии, понимании потребностей и работе с конфликтами, где Scrum — это двигатель, который обеспечивает взаимодействие и поставку ценности.
На протяжении курса студенты участвуют в интерактивных упражнениях, читают, смотрят видео и проходят тесты, обучаясь на реальных сценариях. Узнайте, что делает взаимодействие Scrum-команд со стейкхолдерами эффективным — для лучшей согласованности, лучших решений и лучших результатов!
В этом онлайн-курсе для самостоятельного обучения вы узнаете, как члены Scrum-команды эффективно взаимодействуют со стейкхолдерами всех видов. В сложной продуктовой разработке реальный успех зависит от того, как люди взаимодействуют с теми, кто находится вне Scrum-команды, при формировании видения продукта, приоритетов и результатов. Курс выходит за рамки теории и фокусируется на навыках, мышлении и техниках, необходимых Scrum-командам для построения доверия, согласованности и совместной ответственности со стейкхолдерами. Курс готовит вас к тому, чтобы выйти за пределы механики фреймворков и освоить искусство взаимодействия со стейкхолдерами. Он даст вам возможность поставлять ценность не только через свою Scrum-команду, но и через партнёрства, которые вы создаёте внутри и за пределами своей организации.
Результаты обучения:
После прохождения курса студенты смогут эффективно вовлекать стейкхолдеров в Scrum, используя эмпатию, события Scrum, артефакты и дополняющие практики для улучшения результатов продукта, а также смогут:
Объяснять роль стейкхолдеров в Scrum и их вклад в успех продукта
Объяснять важность ясного видения продукта и общих целей для согласования стейкхолдеров и эффективного принятия решений
Применять стратегии взаимодействия на основе категоризации стейкхолдеров
Демонстрировать техники, основанные на эмпатии, для выявления потребностей, целей и болевых точек стейкхолдеров за пределами заявленных требований к продукту
Адаптировать стратегии взаимодействия под разных стейкхолдеров, ситуации и уровни сложности
Описывать, как согласовывать стейкхолдеров вокруг приоритетов и компромиссов при управлении конфликтами и сложной динамикой
Описывать навыки эффективной коммуникации для продвижения решений и поддержания вовлечённости стейкхолдеров в реальных сценариях
Основные темы
определение Stakeholders;
понимание их интересов и потребностей;
коммуникация;
collaboration;
получение обратной связи;
управление ожиданиями;
вовлечение Stakeholders в Product Discovery и развитие продукта.
Stakeholder Collaboration
Product Owner должен понимать:
кто заинтересован в продукте;
какое влияние имеют разные Stakeholders;
какую информацию им необходимо получать;
какую обратную связь от них важно учитывать.
Communication
Эффективная коммуникация включает:
правильный выбор формата;
адаптацию информации под аудиторию;
прозрачность решений;
объяснение Product Goals;
обсуждение trade-offs;
управление ожиданиями.
Feedback
Stakeholders могут предоставлять важную информацию о:
бизнес-потребностях;
клиентах;
рынке;
рисках;
возможностях;
результатах продукта.
Product Owner использует эту информацию для дальнейшей проверки и адаптации продукта.
Collaboration вместо передачи требований
Основная идея — Stakeholders не должны просто передавать Product Owner список требований.
Вместо этого Product Owner сотрудничает с ними, чтобы:
лучше понять проблему;
исследовать варианты;
сформировать общую картину;
определить потенциальную ценность;
принимать более обоснованные решения.
Сертификация:
В состав bundle входит обучение, которое помогает подготовиться к Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).
PSPO I проверяет понимание:
Scrum Framework;
роли Product Owner;
Product Backlog;
Product Goal;
Product Value;
Stakeholder management;
применения Scrum для создания ценности.
Важно: курс и сертификация — не одно и то же. Сертификат PSPO I подтверждается отдельным assessment Scrum.org.
A Product Owner is the member of the Scrum Team accountable for “maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team.” This is a complex job and one that requires a strong set of knowledge and skills.
The Product Owner owns the product vision. They play a crucial role in guiding the rest of the Scrum Team toward a shared understanding of the product’s value, purpose, goals and direction. A professional Product Owner uses both agile product management and Scrum skills to fulfill their responsibilities.
In order to maximize the value of the work of the Scrum Team, the Product Owner must provide timely decision-making and guidance to the team. This requires that the accountabilities of the Product Owner and the outcome of the work the team does, rest with one person. They cannot be distributed across several people or a committee.
Get started on your Product Owner journey:
Building a strong understanding of the accountabilities of a Product Owner requires learning about Scrum, the Product Owner, how to manage the Product Backlog and how to engage with the many stakeholders to gather their feedback and inputs. For this reason, we have created a bundle of self-paced courses to help you learn and grow your capabilities.
The self-paced bundle of courses provides Product Owners with a learning journey that includes understanding Scrum, the accountabilities of the Product Owner, how to effectively communicate with stakeholders and how to manage their Product Backlog.
What is included in the bundle:
Professional Scrum Product Owner Fundamentals
5.5h
Professional Scrum Product Backlog Management Skills
5h
Effective Stakeholder Collaboration for Scrum Teams
5 hours
Course 1. Professional Scrum Product Owner Fundamentals:
This course is designed for new and existing Product Owners, product managers, business analysts and those in related roles who are looking to improve their Product Ownership skills. Throughout the course students engage with scenarios and interactive features including activities, videos and quizzes.
Develop a Clear Understanding the Product Owner and their Accountabilities:
There are many myths and misconceptions about the role of the Product Owner. The accountabilities of the Product Owner, however, go well beyond managing the Product Backlog and writing User Stories. The Product Owner is pivotal to bridging business strategy and product execution in order to help the organization create valuable products.
The self-paced Professional Scrum Product Owner Fundamentals interactive course explores all facets of the Product Owner including their accountabilities, relationship with the Scrum Team, stakeholders, the organization and more. The course also provides an introduction to the Scrum framework. The course is optimized for interactive learning including activities where students take action and make choices, reading, watching videos and quizzes.
It is also excellent pre-learning for those planning to attend other courses to gain a fundamental understanding of the Product Owner.
Course Overview:
In this self-paced online course, students will learn about Product Owner fundamentals in Scrum. This course explores the unique blend of skills and practices needed to lead with a customer focus while working with stakeholders and the Scrum Team to set and drive the product vision, strategy and goals. By the end of the course, students will understand how to balance vision, value and validation as well as leverage the Scrum framework to deliver valuable products. Along the way, students will learn from real scenarios, common pitfalls and concrete practices that will help them understand effective Product Ownership. Students will also learn about the most common questions people ask Scrum.org and our Professional Scrum Trainers about Product Ownership.
Course Learning Outcomes:
Articulate the Product Owner’s accountability to maximize value through an outcomes-focused approach
Describe how a Product Owner uses product vision to drive value delivery through strategy
Discuss the importance of customer and user engagement in helping a Product Owner pursue value and confirm direction
Explain how the Product Backlog reflects what the Product Owner considers valuable for the product
Summarize how empiricism and Scrum enable Product Owners to prioritize, make decisions and validate quickly
Recognize how a Product Owner collaborates with both stakeholders and the rest of the Scrum Team to maximize the value of their product
Who Should Attend this Course:
This course is designed for professionals who are new and existing Product Owners, product managers, business analysts and those in related roles who are looking to improve their professional Product Ownership skills.
Course 1 Outline:
Welcome
Scrum Essentials - The Core Concepts:
This section is a brief introduction to Scrum and some associated terms you will encounter throughout the course. Use this as a reference that you can consult during and after the course.
The Product Owner in Scrum
The Core of Product Ownership
Misconceptions About the Product Owner
Reflection and Summary
Checkpoint
Vision:
In this module we will explore the first of the three Vs Vision and discuss how the Product Owner uses a product vision to translate the company vision into a focused direction for a specific product.
Overview
The Product Vision
Effective Product Visions
Crafting a Product Vision
Reflection and Summary
Checkpoint
Value:
In this module, we will explore how vision sets the foundation for the second core element of Product Ownership, which is value. Once a product vision is established, the next question is, “How is it used to deliver value?”
Overview
Customers and Users
Planning Strategically
The Product Goal
The Product Backlog